學習《中國建筑裝飾行業“十一五”發展規劃綱要》的體會
發布時間：2010-01-24
作者：ccy
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概要：
江蘇省裝飾裝修行業協會毛家泉一、行業發展需要理論基礎支持1、如何看裝飾行業，也就是說如何對裝飾行業進行定位。裝飾行業有以下幾方面特點：①裝飾行業是具有中國特色，體現中國國情的行業；②裝飾行業是建筑業生產力專業化和市場細化的產物；③裝飾行業是新時期經濟發展的產物，是我國改革開放以后發展起來的行業。裝飾行業發展速度超過GDP速度，年平均增長率為19。
江蘇省裝飾裝修行業協會毛家泉
一、行業發展需要理論基礎支持
1、如何看裝飾行業，也就是說如何對裝飾行業進行定位。
裝飾行業有以下幾方面特點：
①裝飾行業是具有中國特色，體現中國國情的行業；
②裝飾行業是建筑業生產力專業化和市場細化的產物；
③裝飾行業是新時期經濟發展的產物，是我國改革開放以后發展起來的行業。裝飾行業發展速度超過GDP速度，年平均增長率為19.6%；
④裝飾行業是可持續發展的行業，是永不衰竭的朝陽行業。據國務院發展研究中心預測，在今后20年，房地產業仍是推動國民經濟快速發展的原動力。房地產業發展必將帶動裝飾行業發展；
⑤裝飾行業具有相對獨立的產品，相對獨立的專業，有理論基礎支持的行業。
2、要研究裝飾行業生存和發展規律。行業發展需要理論支持，因此，我們要研究行業的生存和發展規律，要研究一系列行業理論才能保持行業穩步發展，才能把裝飾行業做大做強做長。
譬如：①企業的規模做到什么程度是合理的、經濟的？
蘇州金螳螂企業總裁朱興良同志在談到金螳螂企業發展過程時說：“我們做到5億時，帳上有上億資金，做到10億時，存款不到2000萬，做到15億時，要向銀行貸款。”
朱興良同志認為：現在企業應當從規模型向效益型轉變。不能過分追求企業經營規模。工程預付款低于75%不做，利潤率低于10%不做，500萬以下的工程不做，以提高企業經濟效益。
我認為企業的規模一定要與企業的管理能力相適應，要因企而定，每個企業的資產情況不一樣，資本金和融資能力不一樣，管理能力和水平也不一樣。因此，不能籠統地說企業的規模做到什么程度最好，也不可能有統一標準和答案。
②企業管理模式哪種好？
上海市建筑裝飾公司董事長謝建偉在發言中談到：“浙江亞廈丁總，一個月手機沒有工作電話打進來，丁總為什么這么輕松？企業又發展這么快？亞廈的管理思路是什么？”同樣，我省的南京柏森、蘇州國貿裝飾公司的老總也是比較輕松的，企業發展也是較快，這說明這些企業的老總在管理上很有思路。思路決定出路，一個企業沒有思路是做不大，也是做不遠的。因此，每個企業一定要有發展戰略。
③如何根據市場變化和需要調整企業經營結構？
a.南京裝飾企業集團公司分析了在裝飾企業中，存在水電安裝力量薄弱，重視不夠，制約著企業發展的現狀。最近，南京裝飾企業集團在經營結構上作了調整。將南京裝飾公司內水電安裝隊獨立出來，成立水電安裝公司，面向市場，既為本集團企業服務，又面向社會服務。
b.蘇州美瑞德公司分析下一步醫院建筑裝飾將成為熱點。隨著人們生活水平提高，對健康更為重視和關心。因此，他們瞄準醫院裝飾的商機。專門成立醫院裝飾設計事務所，從事醫院裝飾。這兩個企業實行差異化競爭，為企業發展開拓新的空間。
c.南京建發裝飾公司為提高企業融資能力和抗風險能力，與材料商訂立戰略合作同盟，實現合作雙贏。
這說明江蘇裝飾企業有一批善于研究行業發展和企業發展理論的企業家，這是難能可貴的，也是值得提倡的。
3、要保持行業穩步發展，根據徐朋副會長的講話精神，還必須做到：
①是其它行業所無法替代的。
要使我們裝飾行業穩步發展，一定要做到其它行業無法替代我們，否則我們這個行業就會逐步消亡。現在，星級酒店、高檔寫字樓、會議中心、行政中心、博物館、展覽館的裝飾設計，專業化分工的程度已經很高，研究得很深，是一般行業替代不了的。就連搞建筑設計的設計師也是無法替代室內設計的。裝飾設計是對建筑設計的完善，是建筑設計的延伸和細化。室內設計就是設計空間、設計生活。我省已涌現出一批室內設計高手，有的是酒店設計高手，有的是博物館設計高手。下半年，我省將開展評選十大中青年設計師活動，推動我省裝飾設計水平再上新臺階。
②要有一批成熟的領軍企業和一批能接受考驗的企業家支持這個行業，成就一批穩健發展的企業和企業家，這是行業穩健發展的基礎。
張恩樹老會長指出：要把裝飾行業辦成一個重要的產業，目前裝飾行業產業化水平較低，因此，我們要打造30~50億的領軍企業，打造我們裝飾行業的旗艦。北京江河公司今年要做到35億，通過重組、聯合、兼并等手段形成一批強勢企業，支持我們這個行業。現在金螳螂企業在江蘇、乃至全國都有一定的知名度，從領導層到普通老百姓都知道裝飾行業有個金螳螂。這不僅是在宣傳金螳螂企業，更是宣傳江蘇裝飾行業和整個裝飾行業。如果我省再有幾個像金螳螂這樣知名度較高的企業和朱興良這樣的企業家，我們裝飾行業在社會上就能叫得更響，在社會上就更有地位。所以說，有一批領軍企業和企業家對行業發展是有力支持。
我省裝飾協會對大企業、強勢企業實行傾斜政策，在各項評選中，以及其它各項活動中都體現扶大、扶強、扶優精神，只要企業做得好，有發展前途，省協會都將全力支持。
二、抓住“十一五”發展機遇，進一步開拓市場。
“十一五”期間要抓住國民經濟持續發展機遇，要挖掘行業可持續發展的潛力，在開拓國內市場的同時，努力開拓國際市場。
企業要發展就必須不斷地拓展市場。市場是企業的口糧。市場決定企業的生存和發展。
1、企業要跟著市場轉。
國家的投資結構不能由我們企業來決定。因此，企業要生存，要發展就要研究市場變化，特別是投資結構的變化。例如：南京十運會結束以后，大型公共設施和公裝項目明顯減少。如果我們還是盯著南京市場，企業就沒有飯吃。怎么辦？只有開拓省外市場，南京金鴻裝飾公司今年在南京沒有接到什么任務，但是他們積極開拓省外市場，在省外接了好幾個項目，總體規模基本與去年持平。
2、開拓國外市場。
沒有國際化的眼光，對整個行業發展來說也是危險的。現在我國經濟已經融入世界經濟，經濟全球化和市場國際化，必須要我們面對國際市場。因此，我們要想方設法開拓海外市場，通過各種渠道打入國際市場，拓展我們企業發展空間。
3、關注小城鎮建設和社會主義新農村建設市場。
這個市場很大，潛力也很大，是裝飾行業下一步發展的重點，今后大量高檔次項目會減少。現在房地產企業開始注意到農村建設的開發。裝飾行業也要緊跟其后，在城鎮建設和新農村建設中要有所作為。
三、以資源節約型、環境友好型為契機，全面提升行業自主創新和技術進步水平。
1、創新對行業發展至關重要。
正如馬挺貴會長在總結中所指出的，創新是發展的靈魂，是發展的基礎。我們要實現經濟增長方式的轉變和行業可持續發展，就必須通過制度創新、管理創新、技術創新來實現。
2、根據建筑裝飾行業技術特點，建筑裝飾應以整合、集成技術為主。即通過信息化、工廠化，整合材料技術、施工工藝和生產組織管理方式的進步。把別人所有的成果，通過設計總集成，走集成化之路，通過集成變成自己的產品。當然集成并不排除企業自己的核心技術。
在中國建筑裝飾行業“十一五”發展綱要中也明確提出：以工廠化加工，現場安裝，組裝技術為重點，提升行業科技進步，現在我省裝飾企業已比較普遍實行工廠化生產和現場安裝，大大加快施工進度，提高了裝飾工程質量。
3、自主創新。企業也要通過管理創新和技術創新，提高企業核心競爭力。
例如：上海榮欣裝飾公司，提出經營模式創新，把硬裝修和軟裝修緊密結合在一起，形成企業的產業鏈。我省比較大的裝飾企業如：金螳螂、蘇鑫、王興等企業都成立了研發中心，。蘇鑫、王興幕墻企業都在主攻建筑節能技術，科技含量比較高。
4、資源節約與環保是行業技術進步、管理創新的主攻方向。
就是說在裝飾中一定要體現“四節一環保”精神，并以“四節一環保”為載體，帶動新技術研究和既有技術的整合，提高技術集成的體系化，實現行業技術升級換代。今后的發展是建立在節約資源、保護環境基礎上的發展。否則發展越快、損失越大，危害越嚴重。現在我們已經受到環境污染的懲罰。癌癥高發率居高不下，這與環境受到嚴重污染有關。
馬挺貴會長在總結講話中所列舉一系列數據足以說明，為什么把資源節約與環保是行業技術進步、管理創新的主攻方向。從90年代至今，我國能源彈性系數已經由0.2增長到1.6。也就是說，90年代，國民經濟增長一個百分點，能源消耗只需增長0.2個百分點即可滿足。到2004年，國民經濟增長一個百分點，能源增長1.6個百分點。
2004年我國經濟總量為全球4.4%。卻消耗了全球石油7.4%，原煤31%。我國主要礦產資源對外依存度也由90年代的5%，增長到50%。可見能源的消耗和浪費是相當驚人的。
四、爭取好的市場環境，有利于行業、企業的發展。
1、市場經濟必須研究市場、分析市場，其目的是更好地適應市場。現在市場環境還有很多制約行業和企業發展的不利因素，或者制約因素，因此，作為行業協會，還必須去努力配合**主管部門，開展相關課題調研，向**主管部門建議制定相關的法律法規和政策。改善市場外部經營環境，有利于行業和企業的發展。這也是衡量行業協會提供高層次服務的一項重要標準。
2、未來的五年是裝飾企業洗牌的五年，企業如何能生存發展？徐朋副會長認為：
①企業能否做到“四節一環保”。這是很重要的一條。如果企業做不到這一點，企業將無法生存。國家對“四節一環保”加大了實施力度。國優、省優工程檢查都把環境檢測報告是否達到國家規定標準作為一票否決權。從明年開始，建筑節能也要作為一票否決權。如果我們裝飾企業仍然不重視這個問題，就不能參加省優、國優評選，而優質工程對企業開拓市場又非常重要。如果企業沒有優質工程證書，甚至投標都不能入圍，評標時也不能加分。這對企業生存和發展關系極大。
②企業誠信如何。隨著社會誠信體系逐步建立和完善，企業誠信更為重要。在市場經濟中，在某種程度上誠信比企業資質更為重要。一個不講誠信的企業終將被市場所淘汰，終將為企業不誠信付出沉重的代價。所以在中國建筑裝飾行業“十一五”發展規劃綱要中提出：“協會在協助**有關部門加強市場建設的同時，要切實把行業的誠信體系建設好，促進和諧社會的建設，并將誠信建設作為改善市場環境的一項主要內容。”
為了搞好裝飾行業誠信建設體系，我們專門請了全國誠信研究方面的專家給我們企業作《企業內部信用管理體系的建立》的專題講座。這對推動我省裝飾行業誠信建設必將起到積極的推動作用。
③專業技術優勢能達到什么水平，就是說你有沒有別人無法模仿的核心技術，有沒有絕活。
④企業是否有抗風險能力。市場經濟本身就存在風險，市場變化是瞬息萬變的。沒有風險就不成其市場經濟。而且是利潤越大，隱藏的風險越大。因此，企業必須要有抗風險的能力，要有一套抗風險的體系，重大決策決不能靠少數人拍腦袋，要科學決策，要有規避風險的制度和措施，將風險降低到最低程度。
3、**拖欠工程款，已影響到企業生存和發展。
在會議上，有一位副會長認為，保護企業老板就是保護企業，就是保護企業一班人。保護老板不是保護老板一個人的問題，也是保護企業一班人。我認為這個觀點很新也很好。如果不保護企業，不保護老板，把企業拖垮了，企業的職工必然推向社會，造成社會不穩定，影響和諧社會的建立。同時，國家也少了一個納稅人的收入。企業是國家的細胞。因此，研究如何保護企業，保護老板，保護企業一班人，也是改善市場環境的一項重要內容。
4、低價競爭，影響到工程質量和安全，也影響到企業技術創新。
現在市場競爭已經到了惡性競爭的地步，以低于成本價投標是違背招標法的，招標法明確規定：“不能以低于成本的價格去投標”。這樣助長了業主不良行為，同時帶來兩種后果：
一是企業偷工減料，以次充好，降低施工標準和材料標準，影響工程質量。
二是變更設計，追加工程款，即所謂通過二次經營彌補低價中標的損失。但是隨著業主水平的提高，二次經營空間越來越小，現在工程未動工，業主就進行室內裝飾設計招標。通過室內裝飾設計招標，進一步修改和完善建筑設計，再想通過變更設計就很難辦。關于招投標中的一些問題，一些企業老總向我反映，而且提了不少好的建議。省協會打算在九月份召開部分企業老總座談會，廣泛聽取大家意見，集中起來后，與省招標負責人在一起進行面對面對話，以逐步解決市場環境中的一些問題，有利企業生存和發展。
五、理清協會定位，為會員單位提供高層次服務。
1、協會的定位。
十六屆三中全會提出：“按市場化原則規范和發展各類行業協會、商會等自律性組織。”就是說中央把行業協會作為完善市場經濟體系一個重要組成部分。
十六屆四中全會提出：“發揮社團、行業組織和社會中介組織，提供服務，反映訴求，規范行為的作用，形成社會管理和社會服務的合力。”中央把行業協會同時作為推進社會管理體制創新的一個重要組成部分。中央把協會的性質、任務、功能和作用講得很明確了。在六屆一次常務理事會上馬挺貴會長指出：“協會是行業發展的領路人，行業利益的代表，行業管理的主體。”將行業協會的性質、地位和作用講話講得非常簡潔明了。
2、為會員單位提供高層次服務。由于行業協會的定位，決定了作為一個有作為的行業協會一定要為會員單位提供高層次服務，這是協會生命之所在。要提供高層次服務，協會必須研究行業發展中存在的問題和主要矛盾。要研究行業和協會發展規律，要反映企業訴求。幫助企業解決發展中的各種制約因素，為企業排憂解難。企業的困難、企業的問題就是我們行業協會的困難和問題，協會就應積極幫助解決。“在其位，謀其事”。這也是體現行業協會提供高層次的服務。只有企業發展了，協會就有社會地位。正如馬會長在總結時所指出的：“行業發展與協會工作好壞息息相關，隨著市場經濟發展，協會作用將越來越重要。”因此，協會在搞好服務同時，要加強協會自身建設，要搞好協會自律，提高協會辦事能力，把協會發展與會員單位發展相統一，把協會與企業更緊密地聯系在一起，共榮辱共發展。
