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今朝裝飾董事長(zhǎng)戴江平接受搜狐焦點(diǎn)家居網(wǎng)新中國(guó)成立60年大人物系列訪談之家裝行業(yè)采訪

　　【主持人】：謝謝戴江平接受今天搜狐焦點(diǎn)的訪談，作為家裝行業(yè)，從99年到現(xiàn)在已經(jīng)有10年時(shí)間了，在這10年過(guò)程當(dāng)中，反映出我們裝修裝飾業(yè)非常多的變化，今年恰逢新中國(guó)成立60年，家裝行業(yè)也經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，這10年中家裝行業(yè)經(jīng)過(guò)怎樣大的變化？作為行業(yè)中資深人士請(qǐng)您來(lái)給我們梳理一下。

　　【戴江平】：去年下半年，到今年上半年看似受金融危機(jī)影響，但是到目前感覺(jué)好像金融危機(jī)并不一定就是一個(gè)壞事，好像從品牌公司感覺(jué)到業(yè)務(wù)并不是很糟，有些反而沒(méi)有壞的感覺(jué)，而且感覺(jué)到更好。也許在金融危機(jī)影響之下，我們公司從內(nèi)部管理，包括人力資源調(diào)配，以及淘汰與提升，從公司管理更加嚴(yán)格的情況下，反而對(duì)我們是一個(gè)好事情。我們以前覺(jué)得會(huì)受到金融危機(jī)影響很大，來(lái)整頓公司，改革公司，沒(méi)想到金融危機(jī)并不是那么厲害，這樣反而給我們帶來(lái)有利的一面。可能在裝修公司，品牌公司里面，所有的公司原先準(zhǔn)備考入萎縮，或者是準(zhǔn)備降低一些風(fēng)險(xiǎn)，但是現(xiàn)在看來(lái)還有擴(kuò)張的趨勢(shì)，比如現(xiàn)在的店面都在擴(kuò)張，并沒(méi)有萎縮，擴(kuò)張的目的，就是使環(huán)境好一點(diǎn)，來(lái)帶來(lái)更多、更好的機(jī)會(huì)。特別在60年大慶，如果我們對(duì)我們行業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該是十周年了，年頭有12個(gè)年頭了，行業(yè)的風(fēng)風(fēng)雨雨，媒體都看得非常明白，早期這個(gè)行業(yè)非常不成熟，到今年非常成熟的地步，這個(gè)跨度說(shuō)時(shí)間長(zhǎng)也不長(zhǎng)，說(shuō)時(shí)間短也不短，我們從最開始簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)，施工，到今年面臨什么樣的感覺(jué)，就是走向整體家居，甚至以體驗(yàn)式的消費(fèi)為主導(dǎo)的家居產(chǎn)業(yè)。讓消費(fèi)者看得見，摸得著，就是一種體驗(yàn)的效果。如果從當(dāng)初實(shí)力很小，到今天行業(yè)要具備一定的實(shí)力，一定的門檻才能進(jìn)入，所以這個(gè)行業(yè)發(fā)展快，那么對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的生存的空間，方方面面都跟以前剛開始是絕對(duì)不一樣的。

　　那么家居行業(yè)，特別是我們裝飾公司，這些大的品牌，也就是說(shuō)都走向集團(tuán)化，都由單一的原來(lái)家 裝品牌過(guò)渡到家居品牌，單一的家裝設(shè)計(jì)，過(guò)渡到整體家居的產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是很好的事情， 由于從這個(gè)家居行業(yè)看得見，摸不著，到現(xiàn)在看得見，摸得著，從服務(wù)單面，到服務(wù)全面，到服務(wù)不到 位，非常單一，到整體產(chǎn)業(yè)鏈這種模式的服務(wù)，客戶就感覺(jué)到更輕松，更直接了，十年變化是非常大的。

　　作為今年60年大慶我們是非常重視的，搞的所謂的閱兵儀式，對(duì)于我們這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，可能每個(gè)公 司把他的發(fā)展歷程，經(jīng)歷，把每家公司整體的優(yōu)勢(shì)，包括公司整體發(fā)展規(guī)模進(jìn)行展示，進(jìn)行宣傳，也就是說(shuō)把十年來(lái)的行業(yè)里的風(fēng)風(fēng)雨雨，行業(yè)里整體變化做一些整體的行業(yè)的展示。這樣一來(lái)，比如說(shuō)60大慶，我們思考這些事，怎樣把公司整體實(shí)力，把公司的優(yōu)勢(shì)，把公司的發(fā)展歷程，將來(lái)以后發(fā)展的遠(yuǎn)景 展望于我們的行業(yè)，展望于我們的消費(fèi)者，我們準(zhǔn)備這樣做，正在實(shí)施。

　　【主持人】：剛才戴總也提到經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們知道09年已經(jīng)過(guò)去半年多了，您現(xiàn)在看我們家居市場(chǎng)是怎樣一個(gè)情況？

　　【戴江平】：現(xiàn)在就很明確了。首先有一點(diǎn)可以肯定，對(duì)于金融危機(jī)，現(xiàn)在我們見怪不怪了，現(xiàn)在明顯感覺(jué)到金融危機(jī)現(xiàn)在并不是很糟，反而感覺(jué)到有一個(gè)良好的開端，可能說(shuō)從去年2008年來(lái)說(shuō)，特別是前期由于奧運(yùn)會(huì)，上半年是非常好的，下半年整個(gè)行業(yè)陷入危機(jī)感覺(jué)當(dāng)中，前年整個(gè)營(yíng)業(yè)額是上半年好，下半年差，整體感覺(jué)一般般，今年感覺(jué)到可能是上半年受金融危機(jī)影響大，但是自身影響不是很大，反過(guò)來(lái)下半年進(jìn)入回暖，反而這個(gè)事情是好事情，所以金融危機(jī)一方面給我們帶來(lái)了新的機(jī)遇，機(jī)會(huì)，給這個(gè)公司整體的發(fā)展反而帶來(lái)是一個(gè)好處。也就是說(shuō)前期做好了不好的準(zhǔn)備，后來(lái)整個(gè)金融危機(jī)沒(méi)有受到多大的影響，那么準(zhǔn)備工作又做得到位，后來(lái)沒(méi)有受到影響，對(duì)企業(yè)發(fā)展就更好了。

　　【主持人】：從今年從市場(chǎng)占有率，份額有一個(gè)提升應(yīng)該是3月到5月之間嗎？

　　【戴江平】：應(yīng)該真正感覺(jué)到提升最明顯突出的應(yīng)該是在6、7月份。

　　【主持人】：那么今年6、7月份和08年6、7月份有沒(méi)有數(shù)據(jù)做一下支持，增長(zhǎng)了多少？

　　【戴江平】：我們公司非常清晰的，我們今年6、7月份業(yè)務(wù)量比去年高，但是作為金融危機(jī)的今年，我們反過(guò)來(lái)上半年，今年上半年比08年稍微還有所提升，這個(gè)事情看似有點(diǎn)奇怪了，可能前期準(zhǔn)備做到位有關(guān)系，原來(lái)準(zhǔn)備非常充足來(lái)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，其實(shí)并沒(méi)有表現(xiàn)那么明顯，這是非常重要的。再說(shuō)今年60年大慶的話，與金融危機(jī)之間，好多是微妙的東西。比如現(xiàn)在6、7、8月份房產(chǎn)非常火，非常不錯(cuò)，感覺(jué)到買房子銷售量不錯(cuò)。但是從8月份隱隱約約有一種意識(shí)，或者直接以為我們走在市場(chǎng)的前端，以及我們現(xiàn)在家裝量有一個(gè)很微妙的關(guān)系。8月份清單看似市場(chǎng)非常火，8月份市場(chǎng)消費(fèi)存底，而且消費(fèi)者客流量并不是很明顯，我們感覺(jué)很微妙，特別是7月份，市場(chǎng)反而有一點(diǎn)客戶。8月份開初客戶市場(chǎng)客流微妙又沒(méi)有客戶，我們叫下面人調(diào)查房產(chǎn)銷售這塊，為什么買房子火，到了每一個(gè)地方，那地方覺(jué)得沒(méi)房子可賣，或者有些人為了發(fā)展干脆把房子捂著不賣，再等一等，現(xiàn)在就是花錢未必能買到好的房子，就屬于這種現(xiàn)象。反過(guò)來(lái)家裝這塊又有什么感覺(jué)呢？家裝這塊一看房子這么火爆，應(yīng)該家裝業(yè)務(wù)很不錯(cuò)啊，但是沒(méi)有。最近很多人意想不到的東西在里面，那么房子到底到哪去了？到底誰(shuí)消費(fèi)掉了，還是給中間做交易，還是一種泡沫，還是一種房子倒賣，特別是我們行業(yè)，做家裝企業(yè)的就在懷疑這個(gè)東西，它的內(nèi)在，實(shí)質(zhì)上的東西，我們真正需要房子的人去買房子對(duì)我們有利，而不是自己真正需要的人，而是倒賣的人去買房子，對(duì)我們沒(méi)利。

　　【主持人】：您剛才給我們講的現(xiàn)象，向我們展示的說(shuō)現(xiàn)在買房子這些人可能并不是用于自己居住，而是趁樓市非常火的過(guò)程中用來(lái)投資，是這樣的嗎？

　　【戴江平】：對(duì)，這就是我自己最擔(dān)心的事情，也就是這個(gè)行業(yè)最擔(dān)心的事情。現(xiàn)在這個(gè)苗頭有點(diǎn)顯現(xiàn)出來(lái)，就有這種感覺(jué)，所以是很微妙的東西，就是房產(chǎn)這塊。也許有一個(gè)可能，但是并不代表全部，什么意思呢？比如8月份我們有兩次展會(huì)，北京展覽會(huì)，一個(gè)是農(nóng)展會(huì)，一個(gè)14號(hào)，一個(gè)20多號(hào)，人們是不是把消費(fèi)視線轉(zhuǎn)變到展會(huì)上去了，今年有兩次展會(huì)，但是人們做廣告，前期宣傳，可能媒體宣傳導(dǎo)向，把人的這種消費(fèi)意識(shí)滯后了。是不是有這種可能，那么就等待這次展會(huì)的展示到底是不是這樣。

　　【主持人】：六月份大家都在瘋狂買房子，他買的房子可能不現(xiàn)房立馬要裝修，可能會(huì)有一個(gè)時(shí)間差，或許六月份買的房子，可能明年春天才裝修，這種需求可能需要過(guò)一段時(shí)間才能爆發(fā)出來(lái)，會(huì)有這種現(xiàn)象嗎？

　　【戴江平】：作為我們干這個(gè)行業(yè)的人來(lái)說(shuō)不可能的，為什么不可能？特別是北京這個(gè)地方，買房子的硬性消費(fèi)是很厲害的。要不就是買得起房子，就要使用的。現(xiàn)在我買得起房子不使用，這個(gè)可能性沒(méi)有的。

　　【主持人】：可能這個(gè)房子是期房，受這個(gè)房子日期影響可能有一個(gè)滯后。

　　【戴江平】：這個(gè)只是其中一部分，不能代表大多數(shù)。

　　【主持人】：謝謝戴總。剛才說(shuō)到六、七月份會(huì)感覺(jué)到有一個(gè)非常明顯的回暖，您說(shuō)也有可能是去年金融危機(jī)爆發(fā)以后，有一個(gè)消費(fèi)需求被壓抑了，一直都在壓抑中，賣不出去，可能有這么一部分消費(fèi)群體被壓著，到今年就有這樣一個(gè)爆發(fā)，作為這個(gè)市場(chǎng)上消費(fèi)特征的一種變化，您給我們解釋一下這種現(xiàn)象？

　　【戴江平】：像去年由于金融危機(jī)，今年市場(chǎng)有所緩和，可能說(shuō)國(guó)家由于經(jīng)濟(jì)刺激，對(duì)于中國(guó)國(guó)力消費(fèi)，對(duì)于金融危機(jī)沒(méi)有太大的影響或者變化，影響最大應(yīng)該是2008年的年底。2009年初影響就不是那么很大了，尤其是硬性消費(fèi)，一定需要買。再說(shuō)今年二手房銷得比較快，跟這個(gè)都有關(guān)系，由于去年沒(méi)有硬性消費(fèi)，那么今年就爆發(fā)出來(lái)，特別是今年三四月份，今年三四月份并不淡，市場(chǎng)還可以，還說(shuō)得過(guò)去。但是真正市場(chǎng)有所判斷不準(zhǔn)的原因，就是有不對(duì)勁的地方，這其中可能有真正拐點(diǎn)的東西。房屋的市場(chǎng)注目不透明就在這里，去年房子到今年6、7月份沒(méi)有太大問(wèn)題，到8月份、9月份，市場(chǎng)真正能說(shuō)明問(wèn)題，8、9月份可能這兩次展會(huì)的確能說(shuō)明一點(diǎn)問(wèn)題的。

　　【主持人】：作為精裝品牌家裝企業(yè)，從99年到2009年這十年中發(fā)展歷程怎樣，主要經(jīng)歷哪些階段，有哪些標(biāo)志性的事件可以給我們網(wǎng)友展示一下？

　　【戴江平】：今朝公司有一個(gè)特點(diǎn)，非常低調(diào)，務(wù)實(shí)。今朝公司的確從發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)逐步遞進(jìn)的公司，沒(méi)有大起大落，溫溫火火往前走，比如跟你打交道似的，關(guān)系越來(lái)越好，越密切，越緊張，關(guān)緊越牢固。對(duì)我們企業(yè)在行業(yè)發(fā)展也是一樣，開始不見經(jīng)卷，后來(lái)被行業(yè)逐漸認(rèn)可，到現(xiàn)在最關(guān)鍵是行業(yè)誠(chéng)信度認(rèn)可非常高，誠(chéng)信度主要以回頭客，與我們現(xiàn)在消費(fèi)者回顧這一塊，而且感覺(jué)到非常到位。談?wù)勎覀兘癯緩恼w的發(fā)展歷程來(lái)說(shuō)，今朝公司從初始真正存在十周年了，從一開始今朝公司單一的做家裝和設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的開始，這是我們今朝公司所發(fā)展的初試階段，那個(gè)時(shí)候還是竹林大廈一個(gè)市場(chǎng)總部開始，這是初級(jí)階段，我們做了三年的時(shí)間，從99年到2002年，從2002年之后我們又建立了我們自己的工廠，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)我們精裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)是最早的，再一個(gè)對(duì)北京市場(chǎng)的擴(kuò)張，包括在居然之家進(jìn)的店面，差不多有6個(gè)店面，從2002開始，同時(shí)有我們的產(chǎn)業(yè)鏈，就是我們工廠這塊，具有門和櫥柜這一塊。這樣一發(fā)展，我們從02年到05年發(fā)展階段，也就是中期階段，發(fā)展成為8個(gè)店面。到2006年的開始，2005年下半年，到2006年開始我們進(jìn)行再次發(fā)展，就到燕郊，我們發(fā)展到13個(gè)店面了。對(duì)于工廠，同時(shí)我們工廠有占地面積25畝，到后來(lái)發(fā)展到我們工廠到80畝，這個(gè)過(guò)程我們又經(jīng)歷了三年。也就是說(shuō)我們10年每個(gè)階段分為3年，3年一組。直到現(xiàn)在，特別是2008年又做到整體的家居館，又包括現(xiàn)在的套餐館，實(shí)景體驗(yàn)館，包括這次工廠的擴(kuò)張，全方位擴(kuò)張，品質(zhì)品位都在提升。包括今年我們展覽館在進(jìn)一步改造，所以整體的量，制度確定發(fā)生了特別大的變化。特別是金融危機(jī)爆發(fā)的時(shí)候，圍繞今朝公司整體營(yíng)業(yè)額在提升，還沒(méi)有下降，越是金融危機(jī)這種文化對(duì)我們家裝公司越有力，這是主要的東西。

　　【主持人】：剛剛講了整個(gè)家裝行業(yè)經(jīng)歷了很多的變化，從一開始的設(shè)計(jì)，施工到現(xiàn)在整體裝修，行業(yè)也發(fā)生了很多的變化。同時(shí)戴總剛才講了今朝裝飾十年企業(yè)也發(fā)生了很多標(biāo)志性的階段，作為從業(yè)者，尤其是您作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人您的角色應(yīng)該也會(huì)發(fā)生一些變化，您覺(jué)得經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)程中本身角色有一些怎樣的轉(zhuǎn)變？

　　【戴江平】：其實(shí)一個(gè)企業(yè)的成功要注意兩點(diǎn)，一個(gè)是企業(yè)的文化，團(tuán)隊(duì)的力量，再一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者本身的決策，注意這兩點(diǎn)，企業(yè)才可以得到真正的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的決策領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵的看他把握市場(chǎng)的內(nèi)部的能力，也就是說(shuō)能不能看準(zhǔn)這個(gè)市場(chǎng)消費(fèi)者的具體的動(dòng)態(tài)，動(dòng)向。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，主要著圍繞著消費(fèi)者來(lái)定位的。而不是企業(yè)自己本身想怎么發(fā)展就怎么發(fā)展。那么消費(fèi)者在這里面的變化就非常明確了，從消費(fèi)者，也就是從服務(wù)的意識(shí)，從單一的服務(wù)到整體家居的服務(wù)，從開始的復(fù)雜煩瑣的經(jīng)營(yíng)，消費(fèi)者自己出面，到后來(lái)消費(fèi)者不需要出面，而且要求的是簡(jiǎn)單的一體化服務(wù)。特別是今年2009年我們消費(fèi)者消費(fèi)意識(shí)就發(fā)生了更明顯的變化，消費(fèi)者有我們做后盾，在公司體驗(yàn)一下，原來(lái)的消費(fèi)者可能在市場(chǎng)轉(zhuǎn)得多，現(xiàn)在消費(fèi)者可能品牌意識(shí)越強(qiáng)，可能你的公司，你的企業(yè)體驗(yàn)一下越到位，測(cè)試他的決策速度就越快。現(xiàn)在消費(fèi)者就要看那么兩三個(gè)公司，三個(gè)公司看你前景，先看公司知名度或者品牌，先看哪幾個(gè)公司，比如我心目中有三家公司，我這三家公司一看，三家公司參觀一下，了解一下。先有品牌意識(shí)定位，再有實(shí)景定位確定，最后確定找誰(shuí)家裝修。對(duì)于公司老板來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，誰(shuí)成功的就是對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)的準(zhǔn)確的把握度。

　　【主持人】：對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的一個(gè)把握。您覺(jué)得做得最有意義的一個(gè)決定是什么，在這十年之間。

　　【戴江平】：我做得最有意義的，從我們今朝公司，我們就考慮產(chǎn)業(yè)鏈，這就是我們最大的成功秘訣。所有這些企業(yè)可能做都是從后來(lái)做的，我從企業(yè)開始之初就開始思考產(chǎn)業(yè)鏈，到今年正式我的決策申請(qǐng)了，在我們產(chǎn)業(yè)鏈體驗(yàn)式家居，包括我們套餐館，包括市場(chǎng)家居館，我們定位非常符合消費(fèi)者的利益，也非常符合消費(fèi)者整體思路的變化。

　　【主持人】：如果這十年需要反思的話，再倒過(guò)十年去，戴總有沒(méi)有覺(jué)得有過(guò)一些判斷失誤，如果重新來(lái)過(guò)，會(huì)重新做哪些決定？

　　【戴江平】：當(dāng)時(shí)決策的時(shí)候是這樣決策的，但是心里有一些徘徊不定，很多企業(yè)老板一起聊天，今朝什么都干，什么都能干得好嗎？但是我有一個(gè)思想，因?yàn)榻癯@種文化非常務(wù)實(shí)，而且把利益最大化放在一個(gè)高度上，企業(yè)必須要有錢，來(lái)源與公司整體經(jīng)濟(jì)利益，沒(méi)有什么利益談什么發(fā)展，所以把今朝公司利益最大化提升到一個(gè)高度，既然做這個(gè)行業(yè)，就要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)利益最大化，我利益從哪幾個(gè)方面來(lái)呢？我一直在考慮這個(gè)事兒。但是我既然做產(chǎn)業(yè)鏈，做整體家居，我想這么多事情要做，利益是創(chuàng)造出來(lái)了，但是每個(gè)方面是否可以做得好呢，錢什么都想賺，不一定什么都可以做得好。但是到后來(lái)的運(yùn)作就打消了我的顧慮，消費(fèi)者是正確的，消費(fèi)者需要一站式服務(wù)，消費(fèi)者認(rèn)可你整個(gè)家居品牌，全部這些說(shuō)明我的政策決定是正確的。一個(gè)消費(fèi)者由單一的家裝品牌，慢慢在過(guò)渡到整體家居品牌，就是隨便看一個(gè)家裝公司，過(guò)渡到品牌運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中，最終把家居品牌做得最好，誰(shuí)才是真正的贏家。所以這個(gè)決策整體的過(guò)程，我們最大的弱點(diǎn)，今朝公司最大的弱點(diǎn)，也就是你們來(lái)了，你們也算是幫著我，我最大的不足就是對(duì)于外的宣傳，對(duì)外的宣傳不到位。同時(shí)你們今天來(lái)我們非常感謝，同時(shí)你們也幫助了我。如果今朝公司從媒體宣傳到位的話，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比今天好得多，不會(huì)像今天這么慢。

　　【主持人】：您覺(jué)得對(duì)外宣傳也是非常重要的。

　　【戴江平】：就像我們做事一樣，個(gè)人性格，包括企業(yè)文化氛圍決定的，并不等于沒(méi)有意識(shí)到，意識(shí)到了也并不等于可以做到。

　　【主持人】：其實(shí)酒香有時(shí)候也怕巷子深。在今朝公司步入正規(guī)的時(shí)候，您個(gè)人生活狀態(tài)有沒(méi)有什么變化呢？您是如何處理家庭和工作之間的關(guān)系的呢？

　　【戴江平】：我是一個(gè)很奇怪的人，是一個(gè)工作狂人，不喜歡玩，只喜歡干。在業(yè)內(nèi)來(lái)說(shuō)，在我們這個(gè)公 司來(lái)說(shuō)，都是很玄乎的，在我們這個(gè)公司就是實(shí)干家，誠(chéng)信，實(shí)干，為人處事，生活習(xí)慣行為是有一定關(guān)系的。我從工作到今朝這么多年來(lái)說(shuō)，一個(gè)是身體健康也有關(guān)系，身體也非常健康。第二個(gè)，我為今朝工作的時(shí)候，我從來(lái)沒(méi)休息過(guò)，我感覺(jué)到工作是最開心的，上班是最開心的，就是這種人。在工作競(jìng) 爭(zhēng)碰到困難，碰到競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，我是最高興的，別看我雖然性格內(nèi)向，對(duì)工作是屬于非常熱誠(chéng)，非常有干勁的人，所以造就了今朝公司這種文化很奇特，所以帶動(dòng)員工都是這樣的。像我們幾位老總跟我同樣 的，沒(méi)有休息日，在哪個(gè)公司人家不會(huì)相信的，但是我們真是這樣的，我們幾位老總沒(méi)有任何人有休息 日，四位老總都是高層，沒(méi)有一個(gè)人有休息日，只是特殊情況下有請(qǐng)假，但是不休息，對(duì)于下面中層干 部也一樣，中層干部每個(gè)人都有目標(biāo)，都有任務(wù)的，他自己不休息，帶動(dòng)了下面的員工不休息，所以造 就了今朝員工玩命精神非常可貴的。但是我同時(shí)擔(dān)心我們公司的精神壓力和負(fù)擔(dān)，所以擔(dān)心我們身體， 所以我現(xiàn)在非常強(qiáng)調(diào)我們整體員工的健康問(wèn)題。但是同時(shí)我又在想一個(gè)問(wèn)題，人的健康，最健康是來(lái)源 于健康，但是今朝公司員工的精神是非常好的，所以再苦再累精神好就沒(méi)關(guān)系的。所有來(lái)今朝公司的人 一看就感覺(jué)得到，不是每個(gè)公司都是一樣的。我們行業(yè)出去玩出去了解的時(shí)候，就說(shuō)今天在青島，明天 在哪里？有時(shí)候有邀請(qǐng)我們出去玩的意思。

　　【主持人】：我再想了解一下我們今朝裝飾公司在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，在銷售模式上有沒(méi)有一些創(chuàng)新？現(xiàn)在家居行業(yè)一個(gè)很熱門的話題是網(wǎng)絡(luò)B2C銷售模式，今朝公司有沒(méi)有涉及過(guò)？對(duì)B2C的看法怎樣？

　　【戴江平】：這個(gè)方面還沒(méi)有涉及，我們一直在方方面面做，包括整體家居產(chǎn)業(yè)鏈，我們整體在做一種體驗(yàn)式的消費(fèi)，所以我們還沒(méi)考慮到這些，考慮到整體家居消費(fèi)在做方方面面的工作。

　　【主持人】：您怎樣看待這種銷售模式呢？

　　【戴江平】：小史說(shuō)一下。

　　【小史】：我們現(xiàn)在做的今朝的櫥柜，今朝的木門，還有今朝的家俱的推廣組，還有第三塊，因?yàn)榈诙?塊家俱的推廣組就是采用B2C平臺(tái)，我們一方面通過(guò)淘寶來(lái)做，第二方面我們也自己在建立這個(gè)平臺(tái)。 因?yàn)槿绻鳛榧已b產(chǎn)品，是一個(gè)過(guò)程商品的話，要建立B2C平臺(tái)比較困難的，必須有一個(gè)相對(duì)完整的產(chǎn) 品實(shí)物才能搞這個(gè)玩意兒，但是我們同樣看到在一些論壇，在一些其他的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，他們收益，聽說(shuō) 有些國(guó)外打折網(wǎng)的論壇橫條廣告七千塊錢一天。

　　【主持人】：謝謝！剛才談到10年發(fā)展歷程，那么今朝裝飾公司給整個(gè)家居行業(yè)有怎樣的貢獻(xiàn)？

　　【戴江平】：今朝整體發(fā)展在這方面行業(yè)起到積極的主動(dòng)和推動(dòng)作用，起到坐標(biāo)定位型的作用。今朝公司在這個(gè)行業(yè)第一步推出超值理念，3萬(wàn)=5萬(wàn)+環(huán)保，后來(lái)講推出尾款做保兩年，圍繞消費(fèi)者利益做出貢獻(xiàn)，又推出一個(gè)今朝，（今朝有久裝修和優(yōu)），最近我們又推出整體生態(tài)家居，雖然我們展廳不是最大的，但是我們推出的整體生態(tài)家居環(huán)保理念今朝公司做得比較早的，在這個(gè)行業(yè)起到積極定位和推動(dòng)作用。到后來(lái)我們今朝公司對(duì)消費(fèi)者，我們又推出家居產(chǎn)業(yè)鏈，我們今朝工廠是自己制造的，這里面起到一定的推動(dòng)。再后來(lái)我們又做了一些方面，今朝家居體驗(yàn)館，目前來(lái)說(shuō)還是最好的，也是最到位的。我們實(shí)景體驗(yàn)館做得比較到位的。再一個(gè)去年下半年推出老房變新家，又是符合消費(fèi)者的，包括成立老房變新家的研發(fā)，對(duì)這方面進(jìn)行深度的挖掘，又做了一些很多的貢獻(xiàn)。我想這些沒(méi)有幾家公司做得比我們多，我們想，對(duì)這個(gè)行業(yè)做出貢獻(xiàn)非常大，所以雖然說(shuō)今朝務(wù)實(shí)勤勞以外，還沒(méi)有人不承認(rèn)今朝公司沒(méi)有想法的，所以今朝公司的想法也是最多的，為這個(gè)行業(yè)做的貢獻(xiàn)也是最大的。

　　【主持人】：也就是不斷在創(chuàng)新中發(fā)展，引領(lǐng)家裝行業(yè)往前跑。給我們展現(xiàn)一下未來(lái)今朝公司是怎樣一 幅藍(lán)圖？

　　【戴江平】：我們主要的定位就是一切圍繞著消費(fèi)者的利益，為消費(fèi)者服務(wù)為宗旨，消費(fèi)者認(rèn)可的東西，就是我們需要干的事情，最終的結(jié)果，就是把自己跨入一個(gè)臺(tái)階，使自己成為一個(gè)真正家居產(chǎn)業(yè)鏈消費(fèi)品牌公司，讓消費(fèi)者來(lái)認(rèn)可。也就是說(shuō)整體家居，包括我們產(chǎn)業(yè)鏈，包括體驗(yàn)式消費(fèi)，讓消費(fèi)者來(lái)認(rèn)可。預(yù)祝我們家裝行業(yè)60年大慶，這個(gè)行業(yè)越來(lái)越好，推動(dòng)我們國(guó)家人民生活水平富裕，更藝術(shù)。