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    對于創新，至今還只是停留在以產品推出的層面上，還有許多企業還未進入以品牌推出的階段。我們熟知的愛多、太陽神等等品牌的失敗，均說明了創新力不夠也是一方面，這樣的例子不勝枚舉。作為企業的經營者，要在市場競爭中有立足之地，就必須時刻關注市場變化，超前一步進行產品研制，以滿足廣大消費者的需求，才有可能讓“中國制造”大行其道！

    第四種致命玩法就是形象塑造貧乏。品牌形象是產品在消費者心理的一種客體反映，它早已成為消費者購物時最重要的指標了。然而，我們眾多的品牌締造者們卻VI、CI抄起來，馬路擠著廣告牌，電視上都是熟悉的面孔，誰挪用到誰的身上都合適；更有甚者，改頭換面不惜攀上洋親，為產品拋個洋名字好向消費者擠眉弄眼，于是乎金毛碧眼滿街跑。然而產品品牌形象不鮮明，你有我有全都有，消費者又怎么能立即產生識別？同時，作為品牌形象的塑造，貧乏之處主要表現在產品特色不跟消費者關注的特性一致，其次品牌的命名設計、圖案設計、廣告傳播力度等等方面，均存在著致命的弱點。品牌形象的沖擊力和輻射力一旦塑造出，品牌就會鮮活地呈現在人們的眼前，消費者才會在眾多的信息之中，時刻感覺到品牌的存在，這就是形象的使然。諸如，萬寶路借助虛構的美國西部地區和漂泊的牛仔形象，喚起人動感的聯想；可口可樂的文化底蘊之厚實等形象，以此培養了顧客的忠誠。中國品牌必須盡快杜絕以產品功能形象的宣傳，品牌如果沒有鮮明的形象，肯定會在市場淹沒！

    市場溝通欠缺是品牌的第五中致命玩法。許多企業家還把品牌運作當做是炒“概念”，這是企業處于不成熟狀態。諸如，以陶瓷企業來說，紛紛炒“概念”炒得如同前些年的化妝品企業一般，什么“磚王”、“綠色品牌”等等大炒特炒！這種做法，是企業在市場溝通中，過分注重“概念”傳遞的表現，而在產品創新和增加科技含量等方面不去狠下功夫，這種不斷變換的“說法”，只能給消費者傳遞不符合產品實際的信息，以至于讓消費者出現購買茫然。顯然，企業在引導消費潮流和時尚上，還認識不到花錢了解市場是可以得到回報的，往往忽略了對消費者的量化、質化、座談等方面的研究，因此，市場溝通不到位，出現了嚴重的欠缺，必然讓消費者產生麻痹，只能對您的“概念”產生無所謂的態度。

    第六種致命玩法是品牌意識薄弱。現今誰都否認不了，一方面，許多企業只知道做產品而不知道做品牌和培育品牌，品牌影響力十分薄弱，產品知名度不高，普遍存在檔次低、品牌少、名氣小的問題，在市場上缺乏競爭力，很難與國際陶瓷品牌抗衡；另一方面，由于受商家的誤導，消費者把名牌等同與品牌。我們已生活在一個品牌時代，而中國還有太多的企業依然停留在產品觀念上，而忽視品牌的創立，品牌經營的“門外漢”還大有人在。許多企業普遍認為做品牌是個漫長的過程，投入也是為人做嫁衣，等不到收獲的那一天，品牌意識的淡薄，導致企業只能賺取少而又少的一點加工費。更有甚者，過分依賴他人的品牌，無法享受到來自自身品牌的豐厚利潤，更可悲的是，企業的勞動成果只以低價傾銷的形式給“潑出去”。鑒于此，我們的企業必須在服務、質量、危機等等方面重塑品牌意識，否則，我們面臨著的只能是被淘汰出局。

    第七種致命玩法是企業發展之路模糊。我們大多數第一階段稱為革命型企業家的企業家，他們大多數是屬于沒有接受過正規的經濟學和管理學的教育以及嚴格的商業訓練，在頭腦中沒有條條框框，但富有創業**，以及冒險精神。對于一個剛剛互動的不規范的市場，任何人都無法對未來作出準確的測定，而這時富于**且敢闖敢干是成功的關鍵。