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    近年來，競爭激烈的衛浴行業，迎來了越來越多的國際對手。早在上世紀九十年代中后期，一些國外的品牌衛浴企業紛紛將目光瞄準中國市場這個大蛋糕，美標、TOTO、科勒、英陶等國際大鱷，為了爭搶中國市場，紛紛在中國投資建廠，國內企業也將銷售重點由國際市場轉向國內市場。而中國衛浴企業在經歷了2000年的衛浴品牌大戰后，普遍意識到品牌與文化的重要性。

    經過品牌建設與技術的改造與創新，中國的衛浴行業取得了階段性的進步。從總體上看，中國衛浴企業優勢集中在中低檔產品的市場上，中國已經成為世界上最大的衛浴設備生產國和消費國，中國衛浴潔具占世界總量的30%，衛浴配件也占了世界總量的近35%。國外品牌看到我國衛浴市場的增長潛力，紛紛加大了在華推廣和營銷的力度。高端衛浴產品的利潤遠高過低端產品，因而成為海外品牌爭奪的主戰場。它們利用強大的資金實力和較高的品牌知名度，幾乎橫掃了中國高端衛浴市場，并采取多種措施搶占中檔產品市場份額。在諸多因素沖擊下，國內品牌傳統優勢在削弱。

    據統計，2008年四季度我國衛浴陶瓷共出口1085萬件，出口金額達到了16327萬美元。從衛生陶瓷發展的趨勢來看，去年一季度衛生潔具同比2007年產量有所減少，但銷售金額呈上升趨勢。與此同時，衛浴行業發展的外部環境也發生了根本改變。除了輻射標準、出水量的控制外，還有出口退稅下調、原材料成本上升、能源價格上漲、銷售壓力急劇加大、國家對耗能等方面的硬性限制。這給整個衛浴業帶來了很大的壓力，我國衛浴業的整體發展呈現出的是悲喜交加、機遇與挑戰并存的態勢。

    國際衛浴頻頻出手

    一直以來，高端衛浴市場的風云變幻都牽動著中國衛浴界的神經。去年12月底，兆峰ROY與上海世博局簽訂協議，正式成為2010年上海世博會指定衛浴贊助商。國內高端衛浴市場美系、日系和歐系已形成三足鼎立的局面。

    衛浴行業某資深傳媒人認為，以科勒為代表的美系品牌和以TOTO為代表的日系品牌曾經一度把持著亞洲市場的格局，樂家的一連串并購預示著歐系品牌全面進軍中國市場，競爭格局正逐步發生改變，“三足鼎立”格局初顯，對于中國民族衛浴品牌而言，與國際品牌的競爭已經到了短兵相接的階段，中國衛浴行業亟待培養自己的國際品牌。

    國際衛浴巨頭頻頻把觸角伸向中國大陸市場，中國建筑衛生陶瓷協會秘書長繆斌表示，國際衛浴巨頭收購中國衛浴企業并不意外，這也給一些實力較弱，缺乏品牌的企業敲響了警鐘，市場競爭已經到了家口，沒有品牌，缺乏競爭力必然會面臨破產或者被收購的命運。

    有業內人士表示，從總體上看，中國衛浴企業的優勢主要集中在中低檔產品市場，中國已經成為世界上最大的衛浴設備生產國和消費國，中國衛浴潔具占世界總量的30%，衛浴配件也占了世界總量的近35%。國際衛浴品牌看到我國衛浴市場的增長潛力，紛紛加大了在華推廣和營銷力度。高端衛浴產品的利潤遠高過低端產品，因而成為海外品牌競相爭奪的對象。一直以來，吉事多衛浴一直以國際品牌形象出現，有著良好的市場基礎，這也是樂家愿意出資收購吉事多的重要原因之一。