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    “八年前，我們上海企業組團去南潯考察，到了南潯后發現南潯地板企業拉了一條橫幅上面寫著‘向上海地板企業學習’，可是八年后的今天輪到我們向他學習了?！彬E牌地板董事長謝國民在談到上海本土地板企業的現狀時意味深長的告訴記者。

    謝國民的這句話很簡單，卻道出了上海地板市場在發展歷程中遇到的窘境和尷尬。中國行業發展到現在已經有三十年，地板行業也在2010年引來了十五周年的大慶，一個盛世的時代，也造就不少成功的地板企業、地板企業家甚至職業經理人，但是在近幾年的發展當中南潯企業異軍突起成為了中國地板行業的生力軍，而八年前還被當作榜樣的上海地板企業，已經遠遠落后于了南潯地板企業。

“阿拉上海人”的那一點點驕傲

    地域問題向來敏感，但是既然談到了上海本土企業，不得不談到上海企業家，大多上海地板企業的老板，都是正宗上海人，他們生活在這個繁華的都市，帶著這個城市特有的聰明、能干、精致、洋派同樣的也帶著那一些驕傲與自負，大可以稱為上海人的劣根性。那個年代原木價格不離譜、地板普及率不高、企業不多，這樣的時代對他們簡直就是“黃金時代”，他們把實木地板帶到了上海，帶到了長三角，也讓這些人有了根深蒂固的實木情節，但是他們止步了，并不是他們沒有精力沒有財力去做，只是當時的他們帶著那樣的劣根性“不屑”再往遠了發展了，而浙商沒有這樣的地理優越感，他們埋頭苦干、大力推廣最后浙江廠家把店開到了全國。

老牌企業多 實木地板難推廣到全國

    林牌地板是上海的本土企業發展至今已經快二十年了，林牌地板有一句口號叫做“打造第一實木老品牌”，“實木”、“老”這兩個關鍵字不僅是林牌地板的真實寫照，它更是上海本土地板企業的真實寫照。上海本土地板企業如林牌、駿牌、好力家等都有幾十年的發展歷程，在上海乃至長三角地區都有了不錯的口碑，但是上海的地板企業多以實木地板為主，而全國其他地區對實木地板接受度不高，上海本土企業不能依靠實木地板產品去拓展全國市場，加上后來者的強勢進攻，包括其他強化地板、復合地板廠家取得的先機，上海本土企業的突圍工作簡直就是難上加難。

    加之，上海本土企業“老資格”的背景，不少企業不愿意改革，有的企業原意改革但牽扯太多老員工的利益又遲遲下不了改革的決心。

成也商超，“敗”也商超

    其實，說上海企業不做全國推廣有點冤枉了他們，在百安居來到中國時，上海企業積極響應很快就成了百安居銷量排隊前列的地板品牌。但是成也商超，“敗”也商超，百安居的模式雖然讓銷量增加，但是過渡依靠商超也讓企業忘了品牌，不知不覺就淪為了真正的工廠。當看著別人的直營店越開越多、經銷商網點越來越完善，不少本土地板企業老板也亂了陣腳。

2011，期待上海地板企業“破殼而出”

    這篇文章，寫于2010年的最后一天，在2010年地板企業經歷了太多的風風雨雨，而上海本土企業也在這場風云中體會出了不一樣的心酸，雖然有的上海地板企業老板還是堅持自己對誰都說不好普通話，但是要把品牌推廣出去的決心已經先于了要把普通話說好的決心。林牌、廣日地板已經走出家門開始了蘇皖市場的拓展，駿牌地板負責人也透露駿牌明年會有最給力的一次突破，不少本土企業也開始幾條腿走路、多條腿推廣，無論如何，我們都希望看到這個昔日的榜樣能再一次傲視群雄，2011期待上海地板企業“破殼而出”。