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　　從在裝飾行業從業goodfeel的朋友那里了解：規模很大、已經做到內地幾個大城市市場相當份額的雅庭裝飾，令人驚訝的是，雅庭位于深圳的總部竟然被人承包經營！這個消息也從一個了解雅庭內部情況的設計師那里得到部分證實。 

　　當前的家裝經營是竟然如此殘酷？ 

　　雅庭用的承包經營方式其實在業內早有先例，只是主要局限于中小型公司在別無其他良方的狀況下啟用：公司經營狀況不好，人工費用等開支都想“節省”掉；也不想放棄公司這塊牌子或者想借助裝飾公司平臺接到較大的工程項目。但是像雅庭這樣的大型家裝公司也采取這種下策，到是極少出現。不知雅庭老板是出于企業發展戰略考慮還是被迫如此？ 

　　“窒息療法”重整企業“老人”能量？ 

　　聽說承包者正是在公司工作多年的中高層老員工，對于他們來說一旦承包就意味著沒有以前那么舒服的領著高薪水的日子了，而是要自負盈虧，自己成了“老板”。對于市場人員及設計師到是沒有太大的改變，因為他們主要是靠自己chinaren的業績拿提成作為自己的主要收入的。如果真是出于此種考慮，倒算是一個“窒息療法”，給老員工注入新的競爭壓力和創新動力，也給企業的中高層一個創業的機遇。 

　　其他城市加盟商的品牌形象如何保障？ 

　　對于一個在全國很多大中城市都有分公司的大型品牌家裝公司，遠離總部的加盟商看重其加盟企業品牌的口碑是毋庸置疑的。而“總部竟然讓人承包”這一事實讓他們在自己的客戶那里將面臨尷尬，再多的解釋會讓自己的客戶生疑。如果他們還出了不低的品牌特許加盟費，那問題就更為尖銳了！ 

　　家裝行業真的行業走入末路？ 

　　很多家裝行業內外的人都在叫苦，說是家裝行業多么的辛苦難做還賺不著錢。但是偏偏這個行當“水淺王八多”，很多人還在以之為生。深圳乃至全國各地的市場，目前基本呈現兩極分化的現象：處于行業頂端的幾家品牌公司生意相對較為穩定，客戶群也較為良性，會有相對較高的利潤和總營業額；而游離于市場和法規邊緣圖行天下的“游擊隊”所占有的市場倒是越來越大。一些曾經紅極一時的企業如今風光難繼，也要“墮落”用不太“入主流”的方式來解決事實的困境。 

　　焦點網記者：企業無論大小，同自然界一切生物一樣，也有“生老病死”，家裝行業也如此！雅庭總部被承包“事件”由于雅庭作為曾經紅極一時的深圳家裝“四小龍”之一，在業界有不小的名氣，因而會吸引較多人關注。對于事件的進展，焦點網記者將會繼續關注。