概要: 2007年,燈具賣場出現了明顯的“分化”,不斷有新的賣場興起,也有賣場倒閉關門。2008年,燈具賣場將會沿著兩極分化的道路,優勝劣汰,出現以下趨勢:賣場數量增加隨著城市化建設進程的加快,燈飾照明產品的需求增加。根據中國照明電器工業協會的預測,2008年中國照明產業的產值預計是1500億元,這些產品需要通過燈具賣場這一平臺交易進行。
賣場數量增加
隨著城市化建設進程的加快,燈飾照明產品的需求增加。根據中國照明電器工業協會的預測,2008年中國照明產業的產值預計是1500億元,這些產品需要通過燈具賣場這一平臺交易進行。2007年,全國各地都增加了為數不少的新賣場,一些大城市如北京竟有十多個燈具市場,數量之多令人吃驚。即便如此,這些燈具市場依然生意紅火,鋪位搶手。2008年目睹這一盛景的各地房地產開發商也在覬覦供需兩旺的燈飾照明產業,燈具賣場的數量增多不可避免。
賣場檔次提高
2007年,在激烈的市場競爭下,各地燈具賣場紛紛進行改造,提升自己的軟硬件環境,大力招攬燈飾經營戶。同時,良好的賣場環境也吸引了更多的消費者,從而提高了賣場的經營業績。在競爭的刺激下,2008年,各燈具賣場必然在提升檔次上下更多的力氣,從而最大限度地吸引經銷商、消費者、設計師的眼球。
賣場規模擴大
2007年,部分賣場已經邁出擴大規模的腳步。鄭州金泰成兼并了天榮建材城,并在河南各地開設賣場。成都金府的三、四期工程陸續跟上。規模擴大化不僅帶來業績的增長,吸引更多商家入駐,更多消費者前來。2008年,一定會有更多的燈具賣場走上規模擴張的道路。
部分燈具賣場消失
不斷新生的市場在蠶食原有市場份額的同時,也面臨著激烈的市場競爭。這樣,一些實力較弱、經營不善的燈具賣場將會退出,讓路給優勝者,這一情況在2007年已經發生,哈爾濱、上海都有事例。2008年,優勝劣汰的市場規則依然會起著巨大作用,部分燈具市場將面臨淘汰。
案例:
2007年,琪朗燈飾作為意大利品牌MOOLLONA亞太區總代理,一盞具有歐洲皇室風范的純手工玻璃燈,以109萬元的天價被成功定購。宇迪燈飾推出宇迪?奧華奇水晶燈系列,居上推出雅瑞系列水晶燈,均為垂吊國際頂級品牌施華洛世奇水晶珠的高端燈飾產品。推出高端燈飾有效的提升了企業品牌形象,對企業整體產品銷售拉動非常大。隨著裝修理念的變化,個別重點位置進行局部亮點設計,勢必需要高端燈飾點綴,成為整體家裝里不可或缺的一部分。而高端燈飾對于企業形象塑造又起到非常重要的作用,加之中國經濟的發展,高端市場逐漸擴大,以高端拉動整體銷量將成為一種新的營銷手段。虛擬配燈演繹渠道變革。2007年,合力博程首推通過網絡與虛擬環境進行燈具挑選的渠道新模式,將虛擬配燈推向了終端。興邦產業旗下“家裝視界“網的盛大開通,也將燈具銷售電子商務進行升級,燈飾行業渠道變革由此拉開。隨著科技的不斷發展,網絡技術得到更加廣泛的運用,通過網絡配燈、選燈進行定購將作為一種新的渠道模式逐漸升級。同時,越來越多的80后成為購房的主力軍,而這一群體接受新鮮事物能力強,精通網絡與電腦,并敢于嘗試新模式,都必將推動虛擬配燈走上一個新的臺階。
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