91色视频在线观看_男女生在一起差差差_日日噜噜夜夜狠狠久久aⅴ_《色戒》未删减版在线观看视频

　　2010年始初，升佳地板狀告圣象地板 侵權成為一條爆炸性的新聞，當然，這條新聞有聯合炒作嫌疑，因為這樣既可以繼續樹立圣象在地板行業龍頭老大的地位，更可以讓升佳盛名鵲起。但我更希望這是一場創新力量之間的交鋒。無論是從前的德威聯合15家企業成立聯盟、而對聯盟外侵權的企業訴至法庭，還是萊茵陽光 狀告圣象，筆者都希望這不單純是事件性的新聞炒作，而是真正的專利維權。

　　品牌規劃與宣傳創新力：點與面的關系

　　品牌運作是地板企業最關心的熱點之一，營銷體系的創新能力和品牌規劃的創新能力，直接決定了品牌發展的速度和方向，我們可以從發展比較突出的幾家品牌企業中獲得一些啟示。事實上，品牌運作的各種招式在地板行業已經談不上創新，因為在其他成熟性的行業基本都使用過，但是，這些品牌企業運用這些創新支點依舊獲得了較好的發展。

我國地板業的創新力在哪里？

　　縱觀地板行業，品牌與宣傳的創新方向大致可分為幾類，例如公益活動、概念炒作、事件轟炸等等。我們在研究地板企業的品牌運作中，會發現一個基本規律，那就是品牌與宣傳創新力的點與面關系。目前發展迅速的幾個企業，每年都會推出一個策劃亮點，并且堅定不移地向前推行，世友地板先后推出鈦晶面、金色木匠5A級服務、世友世家等，久盛先后推出原生態、美式原味、啄木鳥服務等，更為重要的是，這些企業并不貪多，而是在一年之內整合電視、報刊、網絡各種渠道力量，始終堅持一個點立體式打法。

　　例如，在世友地板推出鈦晶面的一年內，面層概念被發揮到了極致，以至于跟隨者比比皆是，豈不知這些跟隨者的廣告效益已經每況愈下，并無形之間成為世友鈦晶面的側面宣傳點。筆者并不反對跟隨，但跟隨一定要有自己的創新之處。事實上，如果我們深究起來，世友并不是第一個提出面層技術的企業，在它之前已經有幾家企業把觸角延伸到了這一領域，但之所以世友地板的鈦晶面影響最大，是因為世友提出了消費者普遍關心的重點：耐磨、耐刮，并且在推廣中制造了一系列的焦點事件。

　　當然，企業更為重要的是把“點”逐漸發展成為“面”，因為只有點而沒有面的宣傳始終是成不了氣候的。例如，久盛的宣傳一直一脈相傳，每年的點逐漸連成面，比如，久盛2009年推出的美式原味，是集合了以前推廣的“原生態”技術、“柔韌面”工藝與美國著名材種的綜合體，這便把一個個單獨的個體合成了統一體。

　　產品延續與新品推廣創新力：賣點與熱點的關系

　　在創新領域，更為重要的是產品創新，因為只有產品緊跟市場才能真正贏得消費者認可，地板行業產品領域的最大特點便是同質化嚴重，企業集體跟風的行為造成許多地板企業不愿意進行科研創新，一些企業即使擁有大量專利也未必轉化成生產力。

　　正如引言中提到的一樣，升佳地板 狀告圣象假如不是一場炒作而是一場真正的維權行為，無論最后誰輸誰贏，我想這對于保護知識產權還是有一定積極的促進作用的。市場上你仿古我也仿古，你拼花我也拼花，你上強化復合我也上強化復合的跟風并不一定可取，因為資金、技術、人才、管理等等各方面的千差萬別，企業應該找準自己的市場定位，做專、做精然后再求變也許不是壞事。在消費市場中，我們應該懂得創新中賣點與熱點的關系，比如世友鈦晶面是一個賣點，但不是消費熱點，每一個市場上每一個品牌的消費熱點也許只有幾種款

　　2009年，大自然 推出訂制地板的概念，盡管在實際操作中存在諸多問題，但筆者認為，至少大自然敢為人先，清醒地看到了未來80和90人群個性化的消費主張，并且在市場尚不可能形成一定的生產和銷售行為而言，大自然關于訂做產品的廣告訴求大可把著重點放在“自信”領域，因為只有那些規模較大、產品線較為成熟的品牌企業才能花費大量的人力物力提出“訂做”的概念。因此，這可以作為一個賣點，但不能作為銷售熱點。幾個式樣、幾個材種、幾個花色，我們可以用賣點吸引人而把熱點產品銷售出去。

　　更為重要的是，產品必須具有延續性和持久性，今日主推龍鳳檀，明日主推重蟻木的做法并不可取，除非發生目前市場上像圓盤豆與番龍眼這樣混亂的銷售局面。

　　管理體系與人才引進創新力：與市場接軌便是創新

　　一位研究我國管理體系的先驅講過一句話：“中國所謂管理體系認證已經被一些行業、一些企業、一些認證部門徹底毀掉了。”

　　放在地板行業，這句話更觸目驚心，作為門檻較低的行業，家族管理模式極其嚴重，加上管理者大多文化不高，思維過于僵化，致使我國的地板行業在管理上遠遠落后于“現代化”，管理者根本不知道管理的用處和好處，認為管理體系就是浪費錢的東西，更為嚴重的是，很多企業主把管理體系視為“分權”，懼怕失去手中的權力和位置。這樣的企業可以做到強勢，但做不到真正的品牌，因為管理的魅力就在于層層結合、效率至上，短期利潤和長期效益的分歧就在于此。

　　也是在2009年，筆者曾在雜志撰文指出中國地板行業存在的十大弊病，其中便有管理體系和人才引進的弊端，目前的地板行業做不到現代化管理，更談不上“不拘一格降人才”，充其量只能算作剛剛起步，如果某個企業真正與目前的市場發展接軌了，便已經就是創新，而不能與電器、電子、房產這樣的行業相比。