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2010年三槍拍案能否譜寫傳奇，讓我們共同來見證。

　　第一槍：09走勢前緊后松企業緊抓小戶翻新2010或現開門紅

　　相信不少網友都已看過11月上檔的影片《2012》。影片以一場太陽異?；顒娱_始，配合科學家們反復探測，以及各地不時發生的地裂現象，逐步使人們的神經，緊繃到地球毀滅的預言之上。隨著主角帶孩子到黃石公園渡周末時發生的一連串怪事，以及頻繁的地震、火山、海嘯等爆發，唯一可以逃脫這場災難的方舟卻容納數量有限，更引發了人類前所未有的恐慌?？梢哉f，這段沖擊前的極限時間，是整部影片最為黑暗的時刻，所有人都屏息以待未知的將來。好在最終，方舟抵擋住了沖擊，當一切平靜，駛于一片汪洋中方舟開啟，人們紛紛走上平臺，迎接黑暗過來的新一輪太陽。如果說，這部人類自危機中掙脫的災難片寫就了瑪雅預言的精彩，那么整個09年，涂料業所經歷的波折起伏、懸念縱生也同樣讓人為之屏息。

　　12月9日的這場論壇上，幾大涂料企業 負責人分別就企業09年總體走勢進行了分析，對話中，“前緊后松”一詞被反復提起。華潤漆上?？偨浝頃r兵鋒指出，09年剛上來這段時間，市場總體都比較低迷，大環境對普通消費者的影響是顯然的，造成的恐慌心理，以及消費力的減低對涂料業 都是重創。但好在6月份以后，市場逐步開始往上走。多樂士公共關系及知識產權經理鞏曉亮更表示，09年初，整個涂料業氣氛十分緊張，大家幾乎不敢出聲，也沒有什么大的舉措，都在想今年一年會不會很難過。但因為家居業的滯后效應，危機的影響并沒有讓涂料業低迷太久，隨著年中樓市的回暖，到年底，不少大的涂料企業基本都實現了年初預定的業績指標。

聚焦2010年 看涂料企業的攀爬之路

　　可見，去年年末因受金融危機影響而一度出現的上下游需求減少、減產縮產的不良態勢確實讓涂料業經歷了非常困難的一段時期。也正所謂成也蕭何敗蕭何，雖然整個涂料業在09年并沒有做出特別大的舉措，但樓市的回暖、翻新市場的火熱，大環境影響下，涂料企業還是轉危為機，步入正軌。那么對于2010年，企業又是如何看待的呢？時兵鋒表示，由于目前經濟復蘇明顯，而全國二線城市房產市場也已開始全部回暖等情況，所以對于明年的市場，企業保持謹慎樂觀的態度。都芳、歐龍等企業也紛紛表示，對于明年的涂料市場 充滿希望，因此盡量將產品使用范圍擴大，讓小戶型、翻新房都能被納入其中也是企業需大力開拓的方向。

　　對話中，澳瑞凱涂料鳳順姚銷售副總監提到，自澳瑞凱與歐龍漆成功并購后，企業就形成了四種不同風格、適合不同客戶的涂料品牌，這對企業在2010年拓展營銷渠道與市場份額十分有利。而澳瑞凱也確實從今年就已開始下鄉拓渠的步伐，目前集中目標在華東地區，2010年更將目標放在了華中等地。其營銷線已推到縣以下甚至是鎮。對于沒有到鎮的地區，則將縣作為企業一級代理，采取扁平化管理。而一向以做高端為重的都芳，也在09年出人意料地布點多個辦事處及營銷點，期望能在其他渠道上有所突破。相對這些企業從一二線向三四線拓展，華潤涂料則反其道而行之，上?？偨浝頃r兵鋒表示，08年，華潤已進入中國農村市場，在全國范圍的下沉式方式也做得非常好。但一線城市還比較弱勢，因此明年將更多借鑒全國成功城市經驗進行一線城市的開拓。

　　顯然，因受大環境影響、競爭不斷加劇的涂料業，已從單純應對渠道商要求的銷售競爭逐漸過渡到自己去搶奪更多終端市場，更多布局終端銷售網絡的時代。而無論是由農村包圍城市，還是由城市突圍農村，涂料業的“圍城效應”都將更為明顯。

　　我們在期待這一發展進程的同時，也將更多關注這些涂料企業如何貼合當地消費習慣，迅速對市場做出反應，降低物流和生產成本，并提升品牌競爭力等問題。