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　　這幾年來，隨著國內人們生活水平的提高以及經濟的高速增長，涂料行業每年都在發生著巨大的變化，從2000年以后，涂料產銷量更是以數倍的速度在增長，科技的進步以及下游市場需求的拓展，使得我國涂料產業進入一個黃金發展時期，然而在市場正當繁榮，大中小型企業不斷崛起之時，2008年涂料行業 與世界經濟共同陷入金融海嘯爆發的危機中。

　　如今，涂料行業歷經了2008年全球金融危機爆發，2009年的經濟緩步回暖，2010年的涂料市則孕育著全新的希望和更大目標。做為世界涂料產銷量大國，中國正向著涂料強國的方向快步挺進，超越美國稱霸全球或將是中國涂料產業的終極目標，然而遙看高在塔尖美國涂料產業，相差的距離仍然巨大。

　　2010年中國涂料行業“危”“機”并存

　　惡性競爭 涂料市場 危機重重

　　在美國涂料的銷售已經形成了非常良性的競爭環節，比的是產品的最大化服務，工藝的簡單化銷售。良好的競爭不但讓美國涂料產業越做越強，也讓人們充分享受到了涂料給生活帶來的樂趣。

　　然而中國的涂料行業從各個渠道都體現著惡性競爭，惡性競爭最終將導致利潤最小化。回扣比利潤高，賺的錢都給了回扣，還不好伺候。競爭品牌你給50，我就給60，你給60，我就給80、100，這樣下去，經銷商的利潤就越來越小，油工的胃口就越來越大，所以導致了現在惡性競爭不可收拾的局面。但每一個經銷商實際上是不想給回扣的，又不得不給。長此以往下去，不光中國涂料市場秩序愈加混亂，最終也將導致消費者的利益受到嚴重損害。

騰飛2010 中國涂料企業 如何抓住發展機遇

　　經營模式同質化 涂料企業面臨虧損考驗

　　中國涂料品牌經營模式同質化現象已趨于嚴重，涂料生產企業仍停留在滿足經銷商的返點、支持、折扣、活動、禮品等方面，核心技術的缺乏，涂料產品，所以很多店面開始虧損，企業發展前景暗淡面臨被迫關門的危機。美國涂料市場經過長期的發展與整合，通過利用核心差異化來提升品牌利潤最大化與涂料品牌之間的差異，據有關涂料網筆者了解，宣威在美國的零售店領域一直走在行業前沿，有的涂料企業則占據著超市領域，有的品牌只給家裝公司提供材料，有的品牌只做幾個可持續發展的工程項目，總之在美國的涂料行業，每一個大品牌都有自己差異化的產品和經營模式。

　　據有關涂料網筆者了解，在美國涂料市場中，幾乎是大中型涂料企業的的天地，企業的資金和技術力量都十分雄厚，所以企業具備自主研發核心技術的能力較強，產品品質可以得到良好保障，而中國則不同，受中國涂料產業發展時間較短和中國特殊經濟形勢的影響，中小企業仍占絕大多數，很多企業并不具備自主研發的能力，只能去模仿別人的產品，最終導致了中國涂料市場產品的同質化。

　　建立良好服務體系 銷售涂裝一體化

　　中國涂料行業還有一個致命的缺憾，就是沒有標準的涂裝服務，涂料銷售一直都停留在半成品的模式上，消費者自己請油漆工進行涂刷，最后的效果往往不盡如人意，使得涂料產品及品牌形像大打折扣，而在競爭異常激烈的今天，企業如何突破從銷售到涂裝的一體化，讓涂料產品最終完美的盡顯在消費者眼前，或將成為占領未來涂料市場 的制勝法寶。

　　二次裝修增長 涂料市場添商機

　　在美國，涂料行業 有一個重要的市場，那就是美國的裝修頻率要遠遠高于中國，在美國每過兩三年就會對房子進行大規模的裝修或者簡單的涂刷，而中國家庭則是十幾年或是幾十年，甚至只裝修一次，美國因二次裝修所帶來的涂料市場空間就遠大于中國。

　　做為發展中國家的中國，當然不能和政治、軍事、經濟都是老大哥的美國相匹敵。眾所周之，美國人均生活水平遠遠高于中國，而人們物質收入也將直接影響其生活水平，這是恒久不變的定律。然而中國改革開放后的經濟發展是有目共睹的，不但國內生產總值GDP每年以平均10%的速度再增長，人均收入也在逐年提高，中國人民的生活水平已經較30年前有了質的飛躍。尤其是2000年后，隨著奧運會、世博會對中國市場經濟的刺激和影響，中國已經成為各國企業眼中的財富基地，而這些海外資金的注入，也將助推中國經濟的進一步騰飛。

　　當中國的經濟實力不斷增強之時，人們的物質生活和精神生活水平必將上升到新的臺階，二次裝修市場必將有利可圖。據筆者了解，2009年在中國的一線大城市中，二次裝修逐漸成為新寵，其在家裝市場的份額已經占到20-30%，而專家預測，中國的二次裝修將會增長到40%左右。從2008年三季度以來，上海家庭裝修市場也發生了結構性變化，二次裝修開始進入旺盛期，預計三至五年內，住宅翻新改造總量將超過100億元。

　　據有關涂料網筆者分析，中國的二將裝修市場剛剛進入起步期，其后市空間將是個無法估量的巨大市場，做為國內的涂料企業 更是商機無限。

　　結語：中國涂料產業想要趕超美國，首先就是要規范市場，加強對涂料產品品質的監控，把不合格的涂料生產企業和經銷商淘汰，使國內涂料市場在良性的競爭下有序的進行，也能促使中國涂料企業走上正規的發展道路。其二、企業建立研發機構，自己掌握產品技術核心，大中型企業力爭占領中高端涂料市場，小型企業在細分市場占領鰲頭。其三，建立銷售涂裝一體化的服務體系，讓消費者感覺涂料產品給生活帶來的巨大樂趣。最后，涂料企業更應該把握好涂料市場帶給我們的每一次機遇，緊跟市場形勢的走向隨時調整企業發展策略，狹路相逢勇者勝，未來幾年，中國涂料市場必將“危”“機”并存，縱觀中國涂料行業未來發展，2010是值得我們觀望的。