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　　衛浴 競爭手段多元化

　　從基本的渠道、產品競爭，到品牌和服務層面的競爭，從依托經銷渠道、賣場、電視臺、戶外廣告、DM單等推廣渠道，到深挖互聯網的營銷價值，衛浴品牌的競爭手段將越來越多樣化。在營銷手段上來講，除去在價格上做文章，各大品牌將更多地采取“走出去”的策略，各種各樣的團購、簽售、小區推廣、設計師路線等等，都將派上用場。

　　可以預計的是，2010年中國衛浴行業的競爭將更加激烈、所采用的策略將更有創新內涵和價值。不僅如此，像事件營銷、話題營銷、活動營銷、互動營銷、動漫營銷及FEA網絡整合營銷傳播等創新營銷手段也將成為企業重要的營銷選擇。

　　本土衛浴品牌崛起之勢不可擋

　　2003年之前，科勒主導中國衛浴高端市場，2003-2007年期間，TOTO異軍突起，形成TOTO、科勒、美標三足鼎立的局面。目前，在國內市場活動的國外品牌，主要有日本的TOTO、伊奈，美國美標、科勒、摩恩、德爾達，德國的漢斯格雅、杜拉維、樂伊、高儀，西班牙的樂家等，而從2008年開始，澳斯曼、金牌、箭牌、法恩莎、惠達、四維、東鵬潔具、恒潔、美加華等國內衛浴品牌開始形成引人矚目的優勢。

　　2010年：強者更強弱者更弱

　　2009年廚衛行業實現產值1.85萬億元，比2008年增長了12%。展望2010，火爆依舊的樓市、堅挺的購買需求，加上2009年高速發展的慣性，使得家居企業們依然躊躇滿志，衛浴市場 順理成章地被寄予了更多期待。

　　正如“馬太效應”所揭示的道理，“強者越強，弱者愈弱”的現象正在衛浴業里上演，在未來的幾年內，衛浴企業中將形成更大規模的本土品牌，“幾超多強”的格局將逐漸形成。