概要: 科技日新月異,衛(wèi)浴企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇,衛(wèi)浴行業(yè)可謂風(fēng)起云涌,國(guó)外品牌加快了在中國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)張速度,臺(tái)資企業(yè)也紛紛進(jìn)行資源優(yōu)化整合。而外銷(xiāo)受挫的潮州衛(wèi)浴企業(yè),也將目光瞄準(zhǔn)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。中國(guó)衛(wèi)浴市場(chǎng)會(huì)發(fā)生哪些變化呢? 近日,記者采訪了一些業(yè)內(nèi)人士,從幾個(gè)不同角度對(duì)中國(guó)衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了預(yù)測(cè)。
科技日新月異,衛(wèi)浴企業(yè) 間競(jìng)爭(zhēng)加劇,衛(wèi)浴行業(yè) 可謂風(fēng)起云涌,國(guó)外品牌加快了在中國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)張速度,臺(tái)資企業(yè)也紛紛進(jìn)行資源優(yōu)化整合。而外銷(xiāo)受挫的潮州衛(wèi)浴企業(yè),也將目光瞄準(zhǔn)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。中國(guó)衛(wèi)浴市場(chǎng)會(huì)發(fā)生哪些變化呢?
近日,記者采訪了一些業(yè)內(nèi)人士,從幾個(gè)不同角度對(duì)中國(guó)衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了預(yù)測(cè)。
進(jìn)行技術(shù)突破以提升行業(yè)地位
“衛(wèi)浴行業(yè)是有核心技術(shù)的,表現(xiàn)在馬桶方面。中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)未能突破核心技術(shù),難以引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流,掌握行業(yè)話語(yǔ)權(quán)?!狈鹕绞ハ蛑菢I(yè)首席顧問(wèn)湯浩認(rèn)為,技術(shù)是制約中國(guó)衛(wèi)浴品牌 發(fā)展的原因之一,而衛(wèi)浴行業(yè)的核心技術(shù),主要是馬桶的沖水技術(shù),其次是釉面的防污問(wèn)題。據(jù)陶瓷衛(wèi)浴業(yè)內(nèi)人士透露,國(guó)外品牌因具備核心技術(shù),所以能夠先后掌控中國(guó)市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)。美國(guó)美標(biāo)1984年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),一度領(lǐng)先。2000-2003年左右,情況開(kāi)始改變,1995年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的科勒 后來(lái)居上,掌握行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。2003年至今,一直是日本TOTO 的天下,在國(guó)外品牌中,目前它的市場(chǎng)份額最大,銷(xiāo)量最高。“除非突破馬桶沖水系統(tǒng)的核心技術(shù),否則,國(guó)外品牌在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位,中國(guó)陶瓷 衛(wèi)浴企業(yè)是難以企及的。”業(yè)內(nèi)人士表示。據(jù)悉,東鵬潔具開(kāi)發(fā)的“易潔釉”技術(shù),可以有效處理衛(wèi)生潔具表面易污染的問(wèn)題,對(duì)于提高東鵬潔具在業(yè)內(nèi)的地位,也很有幫助?!皬漠a(chǎn)品輸出到技術(shù)輸出,這是建陶衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展的規(guī)律?!卑偬占瘓F(tuán)總裁蒲鼎新如是說(shuō)。TOTO、科勒等國(guó)外品牌到中國(guó)發(fā)展,帶來(lái)的就是技術(shù)、資金和商業(yè)模式。
衛(wèi)浴業(yè)變革在即 2010行業(yè)發(fā)展“三大”亮點(diǎn)
品牌化進(jìn)程將加快
經(jīng)歷了2008年市場(chǎng)不景氣的衛(wèi)浴行業(yè),已經(jīng)進(jìn)入品牌時(shí)代?!?007-2008年以來(lái),中國(guó)衛(wèi)浴市場(chǎng)可以說(shuō)發(fā)生了深刻的變化。用充滿個(gè)性化的產(chǎn)品,品牌操作思路,中國(guó)衛(wèi)浴市場(chǎng)大有可為?!眳巧賯b是中山市朗斯衛(wèi)浴有限公司總經(jīng)理,深悉衛(wèi)浴行業(yè),他表示,打造行業(yè)品牌的機(jī)會(huì)稍縱即逝。
2008年,在眾多中小衛(wèi)浴企業(yè)坐等經(jīng)銷(xiāo)商上門(mén)的時(shí)候,安華衛(wèi)浴全國(guó)銷(xiāo)量增長(zhǎng)44%,南京安華衛(wèi)浴營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)量增長(zhǎng)更達(dá)到288%。
路達(dá)集團(tuán)總經(jīng)理許傳凱認(rèn)為:“目前國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴品牌雖然眾多,但在大陸衛(wèi)浴市場(chǎng)還沒(méi)有哪一家企業(yè)占據(jù)10%的市場(chǎng)份額。”大品牌的營(yíng)銷(xiāo)壟斷效應(yīng)尚未形成。
目前中小衛(wèi)浴企業(yè) 的品牌意識(shí)開(kāi)始覺(jué)醒,注意品牌推廣?!捌放屏褪卿N(xiāo)售力”的觀點(diǎn),衛(wèi)浴企業(yè)正在慢慢接受。
資源整合將加劇
有業(yè)內(nèi)人士表示,在今天這樣一個(gè)資源整合的時(shí)代,和成與路達(dá)的攜手在情理之中,也符合衛(wèi)浴行業(yè) 發(fā)展的需要,專(zhuān)業(yè)的衛(wèi)浴產(chǎn)品制造商之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),也有助于推動(dòng)行業(yè)更快的發(fā)展。
從以箭牌為代表的樂(lè)華陶瓷進(jìn)軍瓷磚生產(chǎn)領(lǐng)域,到九牧等五金水暖企業(yè)進(jìn)軍衛(wèi)生陶瓷 生產(chǎn)領(lǐng)域,跨產(chǎn)品的資源整合越來(lái)越成為衛(wèi)浴行業(yè)的一種趨勢(shì)。相鄰生產(chǎn)領(lǐng)域的資源整合本身也能夠彌補(bǔ)企業(yè)本身的一些不足,相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,利用各自在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)勢(shì)。至于以何種方式整合,怎么整合,要看各個(gè)企業(yè)自身的需求以及合作的基礎(chǔ)。
“我們目前在開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店的時(shí)候,一般由廠家出面,與陶瓷、燈飾等相關(guān)行業(yè)的廠家談好產(chǎn)品型號(hào)與價(jià)格,然后由代理商直接向相關(guān)廠家下訂單。我們不參與跨行業(yè)的利潤(rùn)分配,而是將跨行業(yè)的資源整合,作為對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的服務(wù)支持。”朗斯衛(wèi)浴總經(jīng)理吳少俠表示,跨行業(yè)的資源整合,行業(yè)內(nèi)部的資源整合,這幾年有加速的趨勢(shì)。
產(chǎn)品將更加專(zhuān)業(yè)化
在產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重的當(dāng)下,很多行業(yè)人士認(rèn)識(shí)到了專(zhuān)業(yè)化的重要性。“專(zhuān)心、專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè),才能做好衛(wèi)浴產(chǎn)品。專(zhuān)業(yè)化的定位,有利于我們從原材料、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)等各方面,保證產(chǎn)品的高品質(zhì)與高價(jià)位。專(zhuān)業(yè)化,是我們的成功之道?!眳巧賯b舉例說(shuō),比如產(chǎn)品外觀,一些人性化、讓人感覺(jué)更舒適的設(shè)計(jì),只有專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注于此道的廠家,才能將產(chǎn)品越做越好。目前在佛山、潮州等產(chǎn)區(qū),很多企業(yè)都在專(zhuān)業(yè)化的道路上前進(jìn)。目前國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)衛(wèi)浴產(chǎn)品的需求,已經(jīng)不僅僅滿足于其使用功能,更注重產(chǎn)品滿足心理需求的功能?!耙恍﹪?guó)外衛(wèi)浴產(chǎn)品的設(shè)計(jì),很舒服,很感人。在設(shè)計(jì)上,他們已經(jīng)做到了專(zhuān)業(yè)化。一些很細(xì)小的細(xì)節(jié),比如關(guān)抽屜的滑道采用特殊設(shè)計(jì),讓抽屜在關(guān)閉的瞬間速度變緩、慢慢關(guān)閉,不發(fā)出任何響聲,這種設(shè)計(jì)完全是從使用者的角度出發(fā)進(jìn)行的。這種專(zhuān)業(yè)化的道路上,我們還有很多需要學(xué)習(xí)的東西,尤其是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的靈魂。年輕、時(shí)尚、活力,是我們衛(wèi)歐衛(wèi)浴的追求?!狈鹕绞行l(wèi)歐衛(wèi)浴董事長(zhǎng)梁永城同樣認(rèn)為,專(zhuān)業(yè)化,是衛(wèi)浴行業(yè)未來(lái)的趨勢(shì)之一。讓專(zhuān)業(yè)推動(dòng)產(chǎn)品的不斷發(fā)展。