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概要： 核心提示石灣街道辦擬收購鷹牌旗下的佛山石灣鷹牌陶瓷有限公司、佛山石灣鷹牌華鵬陶瓷有限公司和鷹牌陶瓷實業(yè)（河源）有限公司三家企業(yè)。業(yè)界普遍認(rèn)為此舉相當(dāng)于石灣街道完全收購了鷹牌。 被收購后鷹牌最終“飛”向何方仍有不確定，但是至少有利于鷹牌擺脫目前的困境。 佛山第一家境外上市的陶瓷企業(yè)鷹牌控股將被**收購傳聞終于揭開面紗。
核心提示
石灣街道辦擬收購鷹牌旗下的佛山石灣鷹牌陶瓷有限公司、佛山石灣鷹牌華鵬陶瓷有限公司和鷹牌陶瓷實業(yè)（河源）有限公司三家企業(yè)。業(yè)界普遍認(rèn)為此舉相當(dāng)于石灣街道完全收購了鷹牌。
被收購后鷹牌最終“飛”向何方仍有不確定，但是至少有利于鷹牌擺脫目前的困境。
佛山第一家境外上市的陶瓷企業(yè)鷹牌控股將被**收購傳聞終于揭開面紗。昨日，記者從鷹牌控股有限公司董事會聲明中看到，公司已于11月20日與石灣鎮(zhèn)街道辦事處簽訂了意向協(xié)議，石灣街道辦擬以總計5.1億元的價格收購包括其旗下三家企業(yè)。
由于這三家公司共同組成了鷹牌控股最主要的實體經(jīng)濟(jì)，業(yè)界普遍認(rèn)為此舉相當(dāng)于石灣街道收購了鷹牌控股。
而根據(jù)鷹牌控股在新加坡交易所發(fā)布的今年的三季報，其經(jīng)營情況并不理想，不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這是鷹牌在長期遭遇發(fā)展困境后，地方**終于下定決心救火，將佛山陶瓷長期以來的一面旗幟保持和發(fā)展下去。
公告
石灣街道收購
鷹牌控股旗下三企業(yè)
佛山市禪城區(qū)石灣鎮(zhèn)街道辦事處將指定一家其全資擁有的機(jī)構(gòu)以5.1671億收購鷹牌控股旗下三家企業(yè)，包括：佛山石灣鷹牌陶瓷有限公司、佛山石灣鷹牌華鵬陶瓷有限公司和鷹牌陶瓷實業(yè)（河源）有限公司。
而這三家公司的原本股權(quán)歸香港的Peony International有限公司所有。
鷹牌控股在新加坡交易所
11月23日21：30
公告的實質(zhì)：
石灣街道卷土重來完全收購鷹牌
據(jù)鷹牌控股公開資料顯示，公告中的三家企業(yè)為其最主要實體經(jīng)濟(jì)部分。據(jù)了解，鷹牌陶瓷于1999年在新加坡交易所上市，而石灣街道辦當(dāng)時即為鷹牌控股實際上的最大股東，而此后石灣鎮(zhèn)陸續(xù)將其擁有的鷹牌股權(quán)轉(zhuǎn)讓給其他幾家外資公司。
“這次石灣街道全資收購了這三家企業(yè)，基本上就是等于完全收購了鷹牌。”佛山陶瓷行業(yè)一位業(yè)內(nèi)人士表示。
公告引發(fā)的猜測：
鷹牌為何要**？內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜尋找新主
隨著公告的公布，坊間流傳有近兩年的收購鷹牌控股一事終于塵埃落定。盡管最終買主揭盅，但是結(jié)果卻讓人有“霧里看花”的感覺。
而對于收購結(jié)果的個中原因，當(dāng)事雙方均不愿多談。“要說的都在公告上了，去看公告吧！”鷹牌陶瓷總經(jīng)理張孟友對記者表示。
鷹牌為何要**？多數(shù)業(yè)內(nèi)人士說：“鷹牌內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，人事變動頻繁，尋找新主是個辦法。”有據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，與其他有收購意向的企業(yè)“談不攏”價錢則是最終由石灣街道介入接手的直接原因。
背景：
鷹牌近年遭遇發(fā)展困難
對于佛山陶瓷業(yè)來說，鷹牌陶瓷無疑是一個標(biāo)桿。但其近年來的發(fā)展可謂一波三折。
中國陶瓷工業(yè)協(xié)會佛山辦事處藍(lán)衛(wèi)兵告訴記者，上個世紀(jì)90年代末鷹牌成為佛山陶瓷的“標(biāo)桿”。1998年鷹牌進(jìn)駐世界第一陶瓷展博羅尼亞展更可見其頂峰地位。然而，自2002年開始，鷹牌陶瓷出現(xiàn)了連續(xù)的虧損；2006年，鷹牌陶瓷又遭遇“換帥”的人事地震。特別是金融危機(jī)背景下，鷹牌所受影響巨大。其2009年第三季度的收益竟然主要是來自于對兩間價值五百三十萬資產(chǎn)的**。
未來：
是轉(zhuǎn)為“國有”還是“跳板”？
記者昨日就此事致電石灣鎮(zhèn)街道主要黨政負(fù)責(zé)人，得到回應(yīng)均為目前該項交易尚在進(jìn)行當(dāng)中，暫不便接受采訪。
記者隨后從其他方面獲悉，按照約定，石灣目前應(yīng)該已支付了2000萬元的定金款。
根據(jù)鷹牌控股聲明，石灣**已同意并承諾自己作為購買人，并將會指派、提名一個實體作為購買方。在意向書簽署30天內(nèi)，將進(jìn)入到與賣方簽署一個明確合法的、具有法律效力的售買協(xié)議程序。
走向1：轉(zhuǎn)為集體所有制企業(yè)？
“如果是由石灣街道辦收購的話，以后的鷹牌應(yīng)該算是一個集體所有制企業(yè)。”一位參與了多宗企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓收購的業(yè)內(nèi)人士透露，自鷹牌在新交所上市后，其在資本市場上的表現(xiàn)并不好。“在這個時候由街道出面收購，注入國有資產(chǎn)，可能是讓鷹牌能夠重新振翅的一個辦法。”
走向2：再出讓給民營企業(yè)？
“這可能是鷹牌股權(quán)變更的前奏曲。”一位不愿透露姓名的行業(yè)內(nèi)人士告訴記者，因為此前鷹牌控股的關(guān)系復(fù)雜，在某種程度上也加大了企業(yè)間并購的難度。“這時候**來收購，待內(nèi)部的股權(quán)關(guān)系簡化后，可能還有后續(xù)的股權(quán)出讓，最終由民營企業(yè)來控股。”
