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　　今年以來，重慶多數木門企業訂單數量猛增，形勢一片大好，一些家具企業、裝飾公司等紛紛涉足，使重慶木門 行業更加“熱鬧”。雖然競爭加劇了，但也更加體現了行業優勝劣汰。在行業比產量多少、比廠房面積大小、比設備功能先進與否的同時，筆者認為，各企業還得比一下“軟實力”觀念。

　　生產管理模式無法復制

　　由于木門行業屬勞動密集性產業，進入門檻低、機械化程度不高、以非標產品為主，因此給企業工業化批量生產帶來諸多困難。為此，重慶的星星、美心在技術改造、產品設計、工藝流程方面作了大量的創新，打破了傳統，首先在設備上進行了改進，在原輔材料的選購、成本的控制、人員的定位上，形成了自己獨特的管理體系。

　　標準化產品和非標產品生產，為了應對市場需求和行業發展。而重慶其他木門企業仍然有自己很大的發展空間，形成自己的特點。雖然星星、美心在規模上和產量上走在了前面，但他們的管理模式無法復制。因每個企業的廠房、設備、人員、產品不同，管理模式各不相同，如4000人的管理和200人的管理，200人的管理和50人的管理，不同的企業，各有各的管理方法，因而企業需要制定符合自身發展的管理模式，并非一味抄襲、模仿。

　　風險和利潤并存

　　三年來，大量的社會資金投入到重慶木門產業中，促使了木門行業快速發展，原輔材料采購成本的降低、行業新工藝技術的實施、銷售渠道的暢通等都得到了不同程度的改善。而另一方面，競爭的加劇導致行業人才（員工）跳槽太快、經銷商不穩定、流動資金不足等，制約了企業的發展。部分企業由于廠房條件不達標和存在各種管理漏洞，引起火災、水災、工傷、職業病、員工糾紛等，加大了企業生存的風險，難以正常運轉。很多剛創業的小型木門企業，由于管理得當、成本控制得好，在一年到兩年左右，完全能夠達到贏利，而部分企業如果難以正常渡過兩年發展期，再發展就很難。

　　業內人士分析，全國木門發展高峰期也就在三到五年左右的時間，而正因為相關國家標準政策的缺失，才有如今重慶大小350余家木門企業的生存空間，這個數據還在不斷擴大。當市場被炒得過于熱鬧呢，投資者再想涉入，需要謹慎考慮投資風險。

　　員工跳槽考驗企業管理

　　當前，重慶很多門企面臨著管理人員難請、工人難找、員工跳槽嚴重等現象。部分企業為了惡意挖人，把招聘廣告貼到其它企業廠區附近，有的直接把小廣告貼人家木門廠門口，影響極壞。這種法律無法涉及的盲區，只有看企業是否具有魅力和凝聚力來決定員工的去和留。而凝聚力何在?靠工資待遇、工作環境、上下溝通?筆者通過了解得知，管理有方的重慶門企主要有兩種方法用人，一種是從沿海回來的西南籍人士，這類管理人員和工人，只要充分利用他們的長處，是對企業管理的補充;另一種則是培養人才，不管是管理人員和工人，通過企業培訓的人員多數忠心，同時專業技能適合本企業。所以，跳槽的員工有他的心理需求，老板有老板的操作標準，總之，企業管理上去了，自然吸引外來人才，管理和待遇相結合才是最好的凝聚力。

　　廠家如何留住經銷商

　　綜觀重慶木門生產企業，今年春季以來，吸引了全國經銷商到重慶訂貨，外地客商對重慶油漆套裝門產生了濃厚的興趣，價格優勢為重慶木門爭取了大量訂單。然而，一少部分企業在訂單充足的情況下最容易出現兩種問題：一、不能按時交貨、嚴重拖期;二、沒有嚴把質量關，貨物出現質量問題，返修嚴重。個別企業的問題嚴重甚至影響了重慶木門行業的整體形象，更無法留住經銷商。

　　為此，很多經銷商到重慶特別關注兩個重要環節：按時交貨和質量穩定。為了吸引商家和留住商家，重慶部分木門品牌企業在廠房、設備各方面條件都具備下，啟動了ERP管理系統，減少非標準化生產的下單失誤，解決了銷售、設計、生產、安裝、售后等諸多問題，再結合企業自身特點，不斷完善和改進，提升品牌附加值，贏得了經銷商的強烈的合作意愿。

　　“學術派”、“江湖派”共演“重慶造”

　　重慶木門一、二線品牌企業中，有讀過MBA、大學本科、大專的老板和負責人，也不乏16歲、17歲就出來“闖天下”社會經驗豐富的掌舵者，他們各有各的企業管理方法和特點。通過兩年多重慶市木門行業協會的引導，互相交流、優勢互補，促進了行業之間整體水平的提高。

　　不管是“學術派”還是“江湖派”，經過近幾年的行業競爭、調整后，走過了“價格戰”，必須盡快進入“品牌戰”，讓更多的“重慶造”木門品牌擴大市場份額。

　　在全國木門行業快速發展的今天，重慶木門企業應該請“智囊團”出謀劃策，在未來幾年，推出一批有后競爭力的品牌，隨“星星”、“美心”一起共闖世界。