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　　黑龍江省家具 業有關人士表示，在“百年一遇”的國際金融危機沖擊下，國內家具業也難以獨善其身，黑龍江也是如此。種種跡象表明，世界經濟已經度過“最壞的時期”，步入“后危機時代”，這為中國家具業發展和我省家具業發展既帶來了嚴峻的挑戰，也賦予了難得的機遇。然而在這一階段，家具企業該如何應對呢，聽聽家具企業的掌門人們及業內專家怎樣解讀。
  
    哈爾濱家具協會張萍會長認為，隨著國際金融危機對家具業影響的顯現，越來越多的家具企業開始對現行的生產模式和營銷方式進行反思。一些原來以出口為主的企業開始向國內市場轉移，但國內家具市場的不成熟狀況和我們對家具產品的理解水平，又使現有的發展受阻。步入“后危機時代”，我國家具業就是要制定應對策略，在危機中尋找機遇，獲得更大的發展。對于黑龍江家具業來說，要在科技創新、產品創新、產業創新上大做文章，培育和發展黑龍江的家具市場，創造黑龍江家具的發展模式，以此獲得更大的發展。 

    對于“后危機時代”，家具營銷業應如何搶占市場這個問題，紅旗城的楊欣總經理認為，哈爾濱家具市場的真正危機剛剛到來，他分析在10月到明年5月之間，由于氣候、消費人群持幣觀望態度等諸多因素，多重數據證明家具行業不容樂觀。這種情況下，首先要“深挖洞”。要注重網絡營銷策略，擴大宣傳、提升服務質量，改變當前資本消耗的傳統套路，拓展新業務模式。由于現今市場銷量的下滑，真正的消費群體已轉向80、90年代人，此年代的人群多是通過互聯網收集信息，認購物品，因此更需要長遠的打算，抓住此類人群的消費觀念。其次，要“廣積糧”。企業既要從商品質量上、環保上給予客戶保障又需要拓展創意家具品牌加入哈爾濱市場。再次，要練內功。提升員工整體素質、打造新的企業學習與管理體系。 

    培育和發展黑龍江的家具市場，要靠產品說話。伊春三兄弟營銷總監劉銘女士表示，挺進各級市場要靠產品說話，提升產品核心競爭力是根本。第一是工藝上乘，產品結構、穩定性要好；第二是花色多樣。第三工藝成熟、設備先進。另外，對原木的要求要高，對加工工藝要求要高，才會做出好的產品。 
 
    紅木雅居閣韓仁廣總經理認為，“后危機時代”搶占市場份額，進攻是最好的營銷，終端則是營銷的第一戰場。要制定好應對三、四級市場的策略。三、四級市場是完全不同于一、二級市場的一類新興市場，因而在市場操作上也要有的放矢，不可完全照搬原有的操作辦法。包括營銷的模式、資源的配置、終端的促銷等方面都必須有適應三、四級市場的差異化辦法。  
 
    對于在“后危機時代”，家具企業目前最關注的都有哪些方面的問題，張萍會長認為，現在比較關注的還是在轉換思路，不斷地進行創新，以適應市場需要，從某種意義上講，現代企業的競爭能力很大程度上取決于企業服務競爭能力。服務競爭力包含了三個部分，第一是企業提供的基礎服務；第二個是創新增長服務；第三個是服務能夠增加消費者對企業的了解，可以增強消費者對品牌的忠誠度。我覺得這些都應該成為現在的家具企業關注的問題。