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概要： 2010最具發(fā)展?jié)摿ζ放普猩踢M(jìn)行時(shí) 朱元璋在南京接受謀士諫策："高筑墻，廣積糧，緩稱王。"十年磨一劍，十年成一事，最終問鼎華夏，成就200年大明江山。云南家居行業(yè)也不乏"朱元璋"式的品牌，在一個(gè)領(lǐng)域沉淀并最終破蛹成蝶，這樣的品牌，積淀的底蘊(yùn)更足，品牌的張力更強(qiáng)。
2010最具發(fā)展?jié)摿ζ放普猩踢M(jìn)行時(shí)
朱元璋在南京接受謀士諫策："高筑墻，廣積糧，緩稱王。"十年磨一劍，十年成一事，最終問鼎華夏，成就200年大明江山。云南家居行業(yè)也不乏"朱元璋"式的品牌，在一個(gè)領(lǐng)域沉淀并最終破蛹成蝶，這樣的品牌，積淀的底蘊(yùn)更足，品牌的張力更強(qiáng)。
木門作為厚積薄發(fā)型的家居行業(yè)類別之一，近年的發(fā)展勢頭十分迅猛，巨大的市場商機(jī)，將吸引眾多的掘金者。
更受消費(fèi)者青睞
早些年，人們還是習(xí)慣在裝修的時(shí)候，請木工做門。為什么短短幾年的時(shí)間，成品木門會(huì)如此快速地崛起，受到越來越多消 費(fèi)者的青睞呢？
消費(fèi)者張女士表示："先東奔西跑地買好基板、面板、油漆、五金，木工耗費(fèi)數(shù)日，方能做個(gè)雛形。運(yùn)氣好，碰到手藝好的木工師傅，效果還算將就；如果運(yùn)氣不好，看著師傅做出的一些具有行為藝術(shù)特征的門，只能后悔莫及。總之，木工做門基本上稱得上是‘又費(fèi)馬達(dá)又費(fèi)電''。"
玉達(dá)木門營銷總監(jiān)呂金坤表示，一般來講，品牌木門企業(yè)都擁有一定規(guī)模的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，在木材的干燥度、指接、平整度、油漆流水線等各個(gè)環(huán)節(jié)都比較成熟。由于是工業(yè)化生產(chǎn)，不管是品質(zhì)、油漆效果還是環(huán)保性能，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于木工師傅在現(xiàn)場做出的木門。現(xiàn)場手工木門、門套，一般采用大芯板及三合板制作，現(xiàn)場刷漆，不可能達(dá)到機(jī)械化生產(chǎn)的程度。
從服務(wù)上來說，成品木門安裝速度快，且有一定的保修年限，而手工木門從釘門套到油漆結(jié)束，大約要用半個(gè)月時(shí)間，而且售后服務(wù)難有保證，因此從快捷和規(guī)范化服務(wù)的角度說，成品木門也優(yōu)于手工門。
國內(nèi)市場潛力巨大
近年來，隨著毛坯房毛坯程度的加深，門成為毛坯房消費(fèi)者的必選商品，木門行業(yè)也越來越受關(guān)注。裝修一套100多平方米的兩居室，起碼需要兩套臥室門、一套廚房門，至少一套衛(wèi)浴門。據(jù)業(yè)內(nèi)人士粗略計(jì)算，我國每年完成房屋建筑面積大約在15億平方米至20億平方米。按照比例計(jì)算，門的面積約占10％，再以木門約占2／3來推算，每年將會(huì)有1億多平方米的木門潛在市場。而我國目前實(shí)有木門生產(chǎn)能力尚不到50萬噸（約合木門面積不足3000萬平方米），尚有一半多的國內(nèi)市場空間待填充。
強(qiáng)大的市場需求，拉動(dòng)我國木門生產(chǎn)迅猛發(fā)展。加之發(fā)達(dá)國家及國內(nèi)大企業(yè)紛紛前來投資辦廠，使我國木門不僅在國內(nèi)市場形成氣候，而且在韓、日、歐洲等市場打開了局面，并逐步占領(lǐng)了越來越多的市場份額。
云南市場容量大品牌小
我國木門的增長速度，讓我們看到了木門生產(chǎn)中蘊(yùn)藏的巨大"金"源。
放眼云南市場，木門行業(yè)還處于發(fā)展的初期階段，但據(jù)玉達(dá)木門營銷總監(jiān)呂金坤估算，綜合云南每年的房地產(chǎn)交易量來看，云南木門市場每年約有2億元的市場容量。他還表示，作為一個(gè)新興的成長型行業(yè)，木門市場蛋糕很大，但是最大的弊端就是行業(yè)整體品牌形象尚未形成，缺乏絕對的優(yōu)勢品牌，消費(fèi)者對行業(yè)認(rèn)知度較低，不知道如何才能買到真正的好產(chǎn)品。
當(dāng)記者隨機(jī)詢問一位正在選購室內(nèi)門的消費(fèi)者怎么判斷木門的好壞時(shí)，她這樣回答："怎么選？看著選唄，看看標(biāo)簽、對比價(jià)格，問問賣場銷售人員，專業(yè)的鑒別方法真不清楚。"
據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱，云南木門行業(yè)比較混亂，行業(yè)發(fā)展良莠不齊，雖然木門企業(yè)眾多，但是真正能夠讓消費(fèi)者叫得上名稱的寥寥無幾。他還表示，木門行業(yè)的門檻低，稍有實(shí)力的企業(yè)都能夠進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，正是因?yàn)檫@種低門檻，讓眾多的企業(yè)蜂擁至木門市場。多數(shù)木門企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)、管理模式落后、工藝品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)低下，在市場上以低價(jià)策略維系生存。一些木門企業(yè)迫于競爭生存壓力，以降低成本影響木門產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)，降標(biāo)準(zhǔn)、降價(jià)格，誤導(dǎo)了很多消費(fèi)者。
呂金坤表示："市場混亂也正是一些實(shí)力強(qiáng)的木門品牌脫穎而出的大好時(shí)機(jī)，從店面形象、品質(zhì)、服務(wù)、工藝等多方面來挖掘自身潛力，進(jìn)行改造升級，從潛力品牌到強(qiáng)勢品牌，才能搶占更多的市場先機(jī)。
巨大的市場需求拉動(dòng)了供給，誘人的市場蛋糕被眾多大小商家分食。業(yè)內(nèi)人士表示："木門消費(fèi)的品牌意識不強(qiáng)和木門市場的不規(guī)范，將誘使更多的投資者前來淘金，引發(fā)新一輪的投資熱。然而，對于具有長遠(yuǎn)發(fā)展眼光的企業(yè)而言，趁市場領(lǐng)導(dǎo)品牌尚未形成，正是加強(qiáng)自身的品牌建設(shè)的良好時(shí)機(jī)。"
