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　　品牌驅(qū)動力較強(qiáng)的廚衛(wèi)業(yè)，并沒有步其“先輩”們的后塵。華帝、方老帥等國內(nèi)品牌，正在與西門子等國外高端品牌展開激烈競爭，從產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計到品牌建設(shè)，甚至悄悄地以體驗(yàn)式終端大面積替代原先的倉庫式終端，我們欣喜的看到，國內(nèi)廚衛(wèi)業(yè)的附加值在不斷的增加，從而帶來價格大幅度的提升。雖然促銷季節(jié)的”價格戰(zhàn)”也時有發(fā)生，但這并不影響廚衛(wèi)市場整體的價值觀念。

　　有調(diào)查顯示，在選擇櫥柜時，58.97%的網(wǎng)友首選“價格適中”，選擇“售后服務(wù)”的比例是16.67%，“設(shè)計新潮”占10.26%，“大品牌”占14.1%。從以上數(shù)據(jù)可以看出，“價格戰(zhàn)”也已不再是消費(fèi)者青睞的對象。

　　其實(shí)，“價格戰(zhàn)”與“品牌價值”并無實(shí)質(zhì)上的矛盾。在一個成熟的市場，每個企業(yè)都有責(zé)任在降低成本的同時，也增加產(chǎn)品的價值，而“價格戰(zhàn)”，從另一個角度來思考，正是其表現(xiàn)形式。面對國內(nèi)外日益復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)采取什么方法追逐利潤，是殺雞取卵、鴕鳥政策？還是建立長青基業(yè)、百年老店，走品牌化道路？這是擺在各企業(yè)面前不可回避的問題，這也正在深刻考量著國內(nèi)企業(yè)家的科學(xué)管理水平。

　　在此種態(tài)勢之下，中國建筑裝飾協(xié)會廚衛(wèi)工程委員會開展了“2009年度中國廚衛(wèi)百強(qiáng)的評價推介”活動，希望通過此活動，讓業(yè)內(nèi)專家、公裝/家裝企業(yè)和消費(fèi)者共同進(jìn)行綜合評定，為廚衛(wèi)行業(yè)打造了一支優(yōu)秀的品牌隊伍，也為裝飾百強(qiáng)和廚衛(wèi)百強(qiáng)企業(yè)搭建起強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的平臺，在行業(yè)內(nèi)形成一條有序的、完善的價值鏈，為整個行業(yè)乃至整個社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量