概要: 有了拓展全國的戰略“中樞”,還需要模式的“脊柱”來具體實施。“找到一種合適的模式來推動區域防銅門品牌進行全國擴張,模式就是其搏擊市場的重要力量。”該業內人士提出。 對于目前已經初步成型的全國防銅門市場格局,區域品牌成為真正意義上的全國品牌的可能性有多大。
有了拓展全國的戰略“中樞”,還需要模式的“脊柱”來具體實施。“找到一種合適的模式來推動區域 防銅門品牌進行全國擴張,模式就是其搏擊市場的重要力量。”該業內人士提出。
對于目前已經初步成型的全國防銅門市場格局,區域品牌成為真正意義上的全國品牌的可能性有多大?分析來說,支持區域品牌發展的因素主要有4個:首先是布局的支持,要有全國性品牌戰略思想,才能使全國各個關鍵省市都能見到產品,同時還要注意合理控制成本;其次是整合模式,在渠道、人員、質量等方面的管理,任何一個環節都不能承受整合的不合理,那樣會對品牌在全國的發展有負面影響;再有就是非常明確的品牌戰略;最后是統一的品牌傳播。各種因素缺一不可。
當然,具體選用哪種模式進行全國品牌的推廣才最有效,明確這一點還是有相當的難度,首先是市場環境會隨著時間的推移發生或多或少的改變,其次是在進軍各地的過程中,總會與在那些重點區域已經相當強勢的本土品牌短兵相接。“只能在市場模式上有所發揮,才有可能超越區域品牌的界限。”
此外,不可小覷的是,區域品牌要想謀求全國市場,還離不開資本的力量。“如何引入資金,保障區域品牌快速發展,踏出四川,走向全國,目前我認為并沒有優秀的事例可以借鑒。通常而言,可以利用商業信用獲取銀行貸款,但也不排除引入外資,與其牽手。”相關人士給出了這樣的建議。
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