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　　“私拋廠 今年賺大錢了，私拋廠2010年可能不好過，私拋廠明年將是洗牌年”，為此，各種評論和揣測被他們提及。

　　在清理2009年的年終清點時，我們發現有個熱門詞匯無時無刻不在被采訪者口中提起，那便是——私拋廠！“私拋廠今年賺大錢了，私拋廠2010年可能不好過，私拋廠明年將是洗牌年”，為此，各種評論和揣測被他們提及。

　　據不完全估計，整個廣東地區有600多個私拋廠陶瓷品牌，他們依賴著磚坯最后一道工序，靠著較小的本錢和技術投入，如租一個簡樸的廠房和投入一條250萬的拋光線，拿著磚坯廠的坯體，依賴著最后一道加工程序，把磚坯變成明晃晃的“拋光磚”。以最小的投入，并以相對低廉的價格打入市場，從而換取最大的資源回報，這是私拋廠最大的上風。建私拋廠對于那種資金并不豐厚卻又想在建陶領域分一杯羹的企業來說是一個非常好的切入點，尤其碰到天時地利人和，它的優勝性就更加顯著——這一高峰期集中體現在2006年國家提出鼎力發展新農村建設的大政方針之后。為此，在二、三線市場蓬勃興旺之時，私拋廠也如雨后春筍涌現，他們緊抓歷史機遇，大干快上，迎來了紅火的發展時期，賺得盆滿缽滿。尤其在佛山范圍內，涌現了猶如金巴利、卓瑪、安基等優秀私拋企業。為此我看到身邊良多之前在品牌企業做銷售的朋友，都紛紛投入私拋廠的懷抱。預計在佛山的私拋廠，從事銷售的職員就有4000人左右。

　　“好東西不可能一個人獨享”，猶如八國聯軍來到中國，看看泱泱大國遍地黃金之時，那種嘴饞心癢想要把一切好東西收入囊中。同樣的心理在一些品牌企業心中蔓延，這些企業也看上了這塊營養豐美的“肥肉”。2006年底，在佛山市**提生工業轉移的環境下，企業紛紛外遷，當他們看到私拋廠在三四線市場如魚得水時，他們無法平靜。尤其又在2008底受到金融危機的沖擊，他們更是“抑制不住”這種強烈的誘惑。一方面，他們開始對原來品牌調價，通過降低策略占領市場；另一方面，到江西、湖南、湖北、河南、廣西等地圈地擴張，大建出產線，主攻和建立500公里半徑范圍內的三四線市場，也就是直接與私拋廠企業同臺PK。據本報經由長達一年的市場調研，現在在中部地區2009年新增的出產線已有上百條。為此，私拋廠剛剛興起的前兩年，普遍利潤在5%——10%，而今年，跟著金融危機的蔓延，私拋廠數目以及企業新增出產線的增多，使得現在的利潤下滑到3%——5%左右，并且有業內老板指出，良多私拋廠企業現在還面對著一個禮拜下調一次價格的命運。

　　在2010年即將來臨之時，私拋廠的宿命如何呢？“私拋廠明年肯定更難做，現在全國各地上出產線的企業太多了，而私拋廠價格戰這一核心上風現在已經清澈見底，明年肯定有一半的私拋廠將要死掉”。在采訪時，不少企業領導人不斷發出類似的感嘆。

　　在筆者看來，私拋廠的兩條道路分道揚鑣在面前，私拋廠若想長期立于不敗之地，必需改變格式，其一，以實力取勝，建立出產型廠家，從私拋廠轉型為全能標兵，如整線出產、銷售、服務為一體的企業，建立并鞏固核心上風和綜合能力；其二，一批沒有競爭力的私拋廠企業在群雄逐鹿中逐漸淡出江湖，逐漸淘汰出局。

　　看來大多數私拋廠的好景并不會很長，猶如人的命運一樣，要面對和經受各種考驗，留下來才是英雄，也只有歷經千錘百煉，才能吹盡黃沙始見金。