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    在中國的櫥柜 行業，夢想做品牌的企業不在少數，但能堅持下去的企業卻不多，而能堅持下去又創造輝煌品牌的企業更是廖廖無幾。

    浙江的帥康 便是這廖廖無幾中的一個，作為廚電 行業里的領導企業，帥康不僅創造了自己在煙灶 市場神話般的輝煌，更是創造了一個讓整個行業為之贊嘆的高價值品牌。

    大凡做品牌的企業，其領導人都善于“借勢、察勢、謀勢”，換言之，即善于借助媒體的力量進行傳播，但鄒國營卻是一個相當低調的人，就是這樣一個低調的有些“過”的人卻多次在危機關頭堅持帥康的品牌戰略，這樣一種戰略的堅持不僅創造了其自身的產業價值，而且還引導了整個行業的總體創新。

    鄒國營雖然并不擅長于滔滔不絕的表達，但一句話、一個數據、一個觀點便概括了要領，切中了要害，其對市場營銷的潛心研究與運作細節的嫻熟于心不得不讓人折服，這就是做品牌的功力，也是其十多年市場競爭于一線揣摩歷練出的品牌營運藝術。

    鄒國營比較喜歡馬，因為馬勤奮，堅韌，勇往直前，鄒國營把這樣一種精神用到做企業做品牌當中，自有一番境界。

    記者：中國不少櫥柜企業躲避做品牌，以低價格擴大市場占有率，或以加工出口規避國內市場競爭。作為中國廚電行業的龍頭品牌，您如何看待這種現象？

    鄒國營：單純的價格戰就像吸毒，只會越陷越深，最后不但把自己毀掉，也會把行業拉進泥潭。因為行業沒有利潤、企業沒有利潤，技術創新就是一句空話。從國內外的制造業規律來看，有利潤的投資價值才是一個行業可持續發展的前提，低價產品很難有創新，也就談不上產業的進步了。

    號稱世界工廠的中國因為缺乏技術創新正在忍受這樣的難堪：只有制造沒有創造，只有加工沒有技術，只有生產沒有品牌，只有模仿沒有自主創新。提升產業整體競爭力、為消費者提供未來滿意的產品是帥康創新動力的源泉。中國的企業還比較落后，“中國制造”要變成“中國創造”，必須要創造、創新自己的品牌。現在企業的發展環境這么好，成長機遇這么好，這個行業不要打價格戰，而是要打產品戰、質量戰、品牌戰。

    記者：先說國內市場，中國企業和跨國公司在中國本土的競爭也長期處于下風，并不是跨國公司十分強大，而是跨國公司在不同時期善于運用不同的“競爭模式”，而每種“競爭模式”都以品牌做后盾。

    鄒國營：在很多人看來，民族品牌和洋品牌比，就像拳擊場上重量級拳手和輕量級拳手的比賽，哪怕輕量級拳手再靈活，也終究逃脫不了挨打失敗的命運。不過，讓我們作一個假設，如果他們比賽的不是拳擊，而是乒乓球，勝負那就難料了。如果輕量級拳手乒乓球技術更專業，并有更快的速度，答案也就不言而喻了。與洋品牌競爭我們就是要充分發揮專業和速度的優勢。

    市場競爭，最終必將歸結到品牌的競爭上。品牌的核心是品牌的美譽度、忠誠度，其基石則是產品的質量，廚電 產品作為耐用消費品，消費者最看重的因素依然是產品的質量。當然，我所說的質量是一個大質量的概念，不僅指產品性能，還包括工藝、產品設計、款式等，在煙機行業，特別是中、高端市場，產品外觀是最有力的競爭點，新品開發的速度很重要，目前，帥康 的新產品開發從設計到上市只用三個月左右的時間，比洋品牌快多了。

    記者：在傳統的概念里，我們的民族品牌與洋品牌比，價格是惟一的優勢，價格的優勢實際上也反映出我們質量的劣勢。

    鄒國營：的確，在過去，我們與洋品牌比，價格是惟一的優勢。如今中國制造的水平與那時相比已不可同日而語，國人對國貨精品的概念也日漸增強，在技術成熟的制造領域，我們的產品質量到了向國外產品說不的時候。且不說在深型吸油煙機 領域國產品牌如何一枝獨秀，就是在油煙機高端領域，國產的歐式機也占據了市場的主導地位，這除了功能的優勢外，就制造工藝、質量和款式而言，國產品牌與國外品牌比較，也毫不遜色。