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       在后金融危機時代，回過頭來回顧這場金融危機對福建木門業的影響，曹總笑著坦稱，福建木門 業也受到了金融危機不小的沖擊，尤其是2008年底金融危機剛剛席卷而來的時候，大家對安逸的日子已習慣了，危機讓來了一時無法適應，所以，08年花了很多時間和精力去應對，但經濟危機更多的還是帶來了發展機遇：這場經濟危機使得諸多行業受到影響，石油下跌，涂料等原材料價格也有不少降幅，所以很多人也希望借建材行業價格縮水的時候搞裝修，這樣，無形之中反而帶動了木門的銷售。

       從08年底至今，油漆門的銷量在逐漸增大，從福清一些做油漆門的企業來看，接單量都有增加，有些工廠甚至已到了生產無法滿足需求的程度。總之，經濟危機影響現在雖然依然存在，但形勢已有很大改觀，相信機會是留給有準備的人。

    思路之變

       談到經濟危機對福建木門業 的影響，曹總說其中有一個影響不得不提，那就是促使企業思路發生很大轉變。以前，有不少企業認為一切風平浪靜，只要日子過得去，就一切萬事大吉，所以，經濟危機之前，很多企業并沒有長遠打算，只想做好本土市場。這次經濟危機就起到了一個“鯰魚”效應。有些企業一味地想追求穩定，但現實的生存狀況不允許你有片刻的安逸，你如果不想窒息而亡，就應該也必須活躍起來，積極尋找新的出路。因此，經濟危機刺激一些企業活躍起來，投入到市場中積極參與競爭，從而激活了市場。現在，很多企業已在積極探索如何走出去并把企業做大做強，去外面爭奪市場。從不愿走出去到主動探求怎樣走出去，福建木門業在發展思路上有了一個質的飛躍。

    用人之道

       當筆者問到曹總經營企業的心得時，曹總認為，企業在經營中，管理者首先要做到敢于用人，敢于放權,不必事必躬親。從領導方法和實際工作的效果來看，事必躬親陷于各種具體事務，不但本人精力跟不上，也很難把每項工作都做好。作為管理者既要善于謀劃全局，又要善于調動和發揮下屬的積極性和主動性。《呂氏春秋·審分覽》舉過一個例子說，人與馬一起走，人不如馬快，可是，人坐在馬車上駕馬，情況就不一樣了。不能任用部下，事必親為，就好比舍棄車駕而與馬同行，不僅不如馬快，而且還會壓抑、挫傷“馬”的積極性，使其失去作用，更為嚴重的后果是導致各級職責混淆，領導不力，一片混亂。所以，曹總是“疑人不用，用人不疑”，并充分放權于各個負責人。

       在曹總和筆者交流之前，他還處理了一件事情。一位經理在購買某一設備時與曹總意見不一致，曹總這時并沒有拿出總經理的架子讓對方妥協，而是交代讓對方拿出一個方案后放手去做。當然，曹總也會每月聽取各個負責人的報告，對他們反映上來的問題，曹總總會第一時間解決。有放有收，是曹總用人的一個策略。

    品質之良

       曹總認為一個企業要想走得長遠，必須要有足夠優良的品質。帝業木業從做木門以來，一直走高端路線，因此，品質就成了企業發展的重要支撐。

       公司不僅引進意大利先進生產設備和自動流水線設備，還聚集了大批研發管理人才和專業技術隊伍，并采用了優質進口天然材料，經過脫脂、烘干、選料、加工、油漆、包裝等數十道工序制成，努力打造優質的產品。曹總尤其提到了油漆的選擇。帝業產品一直選用的是某知名油漆中的高端產品，這樣做出來的木門 ，雖然短期內普通消費者從外觀上并不能看出與其它產品的區別，但幾年之后，帝業產品不脫色的優勢就會立刻顯現。曹總說，帝業并不是不想節約成本，但前提是要保證產品質量，有優質的產品，企業才能做到長期經營。

    合作之時

       對于福建木門業 的發展，曹總充滿了信心。他認為，福建木門業要想發展起來，首先要做的還是聯合起來，打破傳統，攜手合作。像福清木業分會成立幾個月以來，拋卻門戶之爭，大家一起去張家港采購原、輔材料，通過這種方式，至少比企業單獨采購降低5-10個點，而想要從管理經營中為企業增加5-10%的利潤，那就難之又難了。同時，福建木門業還要向廣東等木門發展較為成熟的地方學習先進經驗，爭取早日讓福建木門業在國內市場大放異彩。曹總認為，福建木門業具有本身很多優勢，在未來高端原木門市場一定有一席之地，也希望福清木門行業能夠突破區域限制，走遍中國，邁向世界。