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　　成本的控制，對于任何一家制造企業(yè)來講都是很重要的;特別是在當(dāng)今全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下，如何在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上做好生產(chǎn)成本的控制，關(guān)系到企業(yè)能否生存與發(fā)展的關(guān)鍵。

　　無論是家具制造企業(yè)、還是木門制造企業(yè)，涂裝的成本控制與作業(yè)管理都是整個(gè)制造流程中最難以操控的。所以常常聽到不少的企業(yè)主感嘆：其它的成本還好控制，就是涂裝的成本控制不知從何著手。

　　同時(shí)，有一些企業(yè)主簡單地把涂料的進(jìn)貨價(jià)控制當(dāng)成了對整個(gè)涂裝的成本控制，以為只要把涂料 的進(jìn)貨價(jià)降低了，就能把涂裝成本降低。事實(shí)并非如此簡單。

　　在確保品質(zhì)不變的情況下，涂裝的成本控制主要由以下四個(gè)要素組成：

　　（1）涂料的采購成本;（2）涂裝的工藝選型;（3）涂裝的返工率控制;（4）操作人員的綜合素質(zhì)。

　　涂料的采購成本

　　有不少人認(rèn)為涂料的采購成本，就是涂料的價(jià)格控制。其實(shí)這種說法過于簡單。涂料，作為一種特殊性的原材料，表面上很難看出產(chǎn)品的品質(zhì)與特性。往往很便宜買回來的油漆 ，到最后的涂裝成本卻比別人的高。為什么會這樣呢?這是因?yàn)槲覀冇幸恍┘揖邚S、木門 廠的管理者只關(guān)注產(chǎn)品的價(jià)格，忽略了產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)，更忽略了產(chǎn)品的真正的成本——單位涂裝成本。優(yōu)秀的管理者追求的一定是事情的本質(zhì)而不是表象。

　　市場上，總是能看到一個(gè)比一個(gè)便宜的油漆產(chǎn)品。對于一些缺少責(zé)任感又急功近利的小型涂料廠來講，客戶需要多便宜的油漆產(chǎn)品都能生產(chǎn)出來，而且還能保證自己有足夠的利潤。對于這些涂料廠來講，它可通過減少涂料的固含量、樹脂含量、穩(wěn)定性、安全性、環(huán)保性來大大減少成本，用廢料回收的東西代替正常的原材料，對于國家的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與安全環(huán)保要求統(tǒng)統(tǒng)放在一邊。萬一哪一天產(chǎn)品出了事，關(guān)門是小事，可以換一個(gè)地方再開張。

　　有一些中小型門廠的老板常常說：“我買的涂料已經(jīng)很便宜了，但生產(chǎn)出來的門的平方涂料成本卻要170-200元”。然而不少大型門廠，購買的涂料單價(jià)并不便宜，但做出的門質(zhì)量卓越，而且平方涂料成本能控制在140元以內(nèi)，甚至更少。其中的原因之一跟上述內(nèi)容有相當(dāng)大的關(guān)系。