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　　燈飾 產品是照明家族 內最“時尚”的成員，也是最“短命”的成員。一款產品從設計到銷售，新款、新品到舊款、舊品的時間只有短短兩三個月，多的也只有半年到一年，超過一年的就已經是燈飾中的“經典”和“奇跡”。正因為如此，燈飾產品“江山代有人才出，各領**一時間”。

　　做燈飾的企業喜歡追流行、趕潮流和不斷制造時尚。多數燈飾企業認為流行是消費時尚、時髦，是被大眾認可的生活方式、流行品味和市場需求，也是一種休閑文化、奢侈文化、都市文化和物質文化，更是一種被大眾文化以及群眾文化等概念所形成的主流消費市場。這種消費時尚和潮流概念所表示的是按一定節奏、以一定周期、在一定區域范圍內自然形成的文化。流行與時尚就是產品設計和銷售的方向，不斷讓燈飾產業走向一波波銷售高潮，從而保持市場“熱度”和強勁跳動的“脈搏”。

　　流行、時尚就是讓一款新產品快速獲得市場認可并在短期內進入規模化銷售階段。產品都有自己的生命周期，都要經歷一個開發、引進、成長、成熟、衰退、消亡的過程。迎合市場潮流，企業就需要不斷在產品款式、花色、用材、功能、概念甚至包裝上進行改良和創新，不斷制造“新品”，這就讓企業產品不斷處于開發、引進階段。但這一階段，產品設計投入大，生產批量小，制造成本高，廣告費高，市場銷售風險系數大，銷售量極為有限，企業通常不能獲利，反而可能虧損。

　　成長、成熟期短是燈飾行業追逐流行的最大弊端。進入成長期，購買者逐漸接受該產品，市場需求量和銷售額迅速上升，利潤迅速增長并達到利潤的最高點;成熟期，產品走入大批量生產并穩定地進入市場銷售，購買產品的人數增多，并開始規模化生產和銷售。成長、成熟階段企業獲利最高、最多，但因為燈飾產品生命周期短，競爭對手大規模涌進，企業競爭成本大幅上漲而產品價格卻大幅降價，從而讓產品利潤和銷量持續下降，產品也迅速走入衰退、消亡期。

　　燈飾行業不缺新品，但亟需生命力強的產品。縮短產品開發和引進時間，延長成長、成熟的時間段，就能以最少的成本，獲得更多、更高的銷售利潤，這也是企業最愿意獲得的結果。一個優秀的企業，在以新品制造流行的同時，另一方面也應該通過市場推廣、概念提煉，以系統、科學的市場銷售延長“產品生命周期”，降低“新陳代謝”速度。否則，“設計投入大，產出少，盈利時間短，替代速度快”等市場特點，將讓燈飾企業被“流行、時尚”所拖垮。