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　　在第三屆中國衛生潔具行業高峰論壇上，第二組對話嘉賓互動環節，出現了一個有趣觀點碰撞，主持人提出了關于“恒潔作為潮州有代表性的衛浴品牌，打出的口號是做最優秀的民族品牌，恒潔謝總怎么看待這個問題”時，恒潔衛浴營銷總經理謝旭藩作出了“恒潔已經在佛山有自己的生產基地，希望大家不要刻意給恒潔貼上潮州品牌這樣的標簽”。隨即以鏗鏘有力的語氣作出了“恒潔是潮州的衛浴品牌”的肯定回答的同時，給主持人提出“為什么潮州不能做出一個品牌？”的反問。說明我們在品牌認知方面，仍然存在人為制造□閡的不自覺現象。

　　品牌應該是給擁有者帶來溢價的總和，它是主體與客體，主體與社會，企業與消費者相互作用的產物，任何一個單純指標，比如以地域來劃分品牌，顯然已經不能滿足全面反映品牌發展的事實。

　　禪宗六祖慧能法師有一個廣為人知的論述：人分南北，佛性無南北。我們在大談民族品牌的同時，有意無意地給自己的品牌認知制造著新的人為障礙，把品牌簡單按照地域來劃分，甚至成為詬病某個具體品牌、或者研判某品牌發展路線的一個慣用標尺，這樣的認知和做法，顯然是有違事實和有失偏頗的。

　　異地設廠、是國際化品牌普遍做法，甚至以無廠化為特征的單純品牌輸出，也不再是什么新鮮事；近年來，全國性的陶瓷衛浴品牌，頻頻在各個生產基地就近設廠，也成為一種行業發展趨勢，而我們的認識還抱殘守缺，停留在以地區作為人為劃分具體品牌的唯一標簽，這一分法是否符合事實，是否科學和全面，非常值得商榷。

　　五糧液有個著名的廣告語“中國的五糧液，世界的五糧液”。同理論之，民族的也是世界的，如果我們放棄人為劃分疆域觀念，心平氣和把目前劃分的兩大陣營——國際品牌和國內品牌，都看成市場上林林總總、競爭力不一的品牌，對我們尋求突破品牌疆域性上的認識，不無裨益。