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　　木門行業在2009年-2010年的關注點是什么呢？木門行業在未來的發展趨勢是怎樣的呢？木門的營銷方式、品牌戰略、木門的市場需求都是需要關注的問題。

    關注點之一，思想決定了高度，中小木門企業應該站到一定的高度。

    中小型木門企業主必須改變觀念、樹立以下意識：

    1、克服急功近利、忽視長遠戰略目標和發展的思想，明確企業自身定位，樹立企業發展的目標管理意識;

    2、克服粗放式、人情化的家庭作坊式管理模式，明確建立健全企業的基礎制度化管理，樹立用科學嚴密的制度管理企業的意識;

    3、克服只重產品量化擴充，忽視改變品質的心態，明確質量是企業的基礎，樹立質量是企業生存的必要前提;

    4、克服只重純商業意識，不重遠見卓越的事業理想，明確產品的服務意識，樹立真正企業家的責任意識;

    5、克服獎懲不明、監督不力，只求平衡、不求績效的觀念，明確激勵和約束機制是激活企業休克的動力，樹立轉變機制、努力創新的改革意識。

    關注點之二，中小木門企業應該建立規范性。

    在企業創業階段，由于家庭式管理模式較重，不太重視用制度管理，即使有一些零碎制度，也容易出現執行力度欠缺、形同虛設。缺少一定的管理規范，中小木門應該建立成體系的管理規范。俗言：“小企業、大管理”，企業應不言小，從開始就必須用大企業的管理標準規范企業的運作。

    關注點之三，中小木門企業的標準化。

    木門企業缺少一定的標準，如何規范市場，如何建立標準？這都是中小企業發展必須面對的問題。沒有一個標準，木門企業層差不起，沒有標準缺少規范性，市場上魚龍混雜，五金木門企業的標準化已經是一個必須要重視的問題。標準的制定需要成立專門的協會以及木門行業的龍頭企業一并參與制定。

    關注點之四，質量是企業生存之本。

    產品質量是每個企業生存之本，而品牌必須有質量保證作為前提。質量細節體現企業本質，而市場博弈，贏在質量細節。木門企業應該嚴把質量關，如何做到高質量？木門企業應該建立健全的質量管理辦法，質量監管部門，技能、操作規范，制定產品質量標準和操作標準。產品出廠之前一定要接受嚴格的質量檢測，質量符合國際的標準。