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　　從1988年步入社會，開始工作，黃建平就一直扎在陶瓷圈里，打拼了30多年。黃建平對陶瓷的了解程度已經到了爐火純青的地步，但在他看來，這個行業只是剛剛走過了發展的初級階段。

　　作為一個技術成熟的制造行業，建筑衛生陶瓷生產企業的同質化和雷同度相當的高。甚至連同黃本人也承認，除非行內人，否則對陶衛產品的差異很難看出來。但即使是這樣，在黃建平的帶領下，“馬可波羅”這個陶瓷品牌仍然走出了一條差異化的發展和營銷之路。而在這背后，黃建平也成為了業界追逐和媒體探尋的對象。

　　2008年下半年爆發的全球性金融危機讓以制造為核心的陶瓷業經歷了一次洗禮。就是在這樣一個市場的不利情況下，馬可波羅卻在逆勢投資、加大渠道建設，市場業績一路攀升。在黃建平看來，他更喜歡擁抱市場的大調整，行業的大冬天。在他的思維里，中國陶瓷行業想強大，就必須出現強大的品牌，百億級重量級企業是要經過幾次市場洗禮后才能出現的。

　　本著這樣的思路，黃建平帶領唯美陶瓷走出了一條差異化的營銷之路。從產品的研發，到下沉式的渠道建設，再到開展文化營銷，馬可波羅的發展和品牌成功背后也有爭議。2009年11月3日，行程匆忙的黃建平做客新浪網，面對媒體分享了他這一年來的所思和所想，也以不同的視角解析了馬可波羅的品牌之路。