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　　在前不久的重慶木門一次座談會上，重慶魚夢木門 的總經理劉渝華談道：看到重慶木門 的快速發展速度，聯想到十多年前的重慶摩托車行業，相信有星星 、美心 等龍頭企業的帶動，重慶木門行業大有希望。從劉總的發言中，與會代表感到這位從重慶家具轉行到木門行業的企業家的肺腑之言，激勵著重慶木門同行共同尋求發展方向。

　　的確，在重慶工業產品的行業中，重慶木門是個"小行業"、"小兄弟"，與高新科技、汽車、摩托車、機械化工相比，是微不足道的。但從另一個角度講，作為一個新興發展的行業，重慶木門市場具有巨大的發展空間。

　　重慶市木門企業數量在350家左右，分布以主城區為主，是重慶家居建材生產企業重要部分，在擴大就業、活躍市場、改善重慶建材基地不足等方面發揮了極其重要的作用。

淺析：未來重慶木門企業 發展壯大的7條捷徑

　　然而，重慶的個體私營企業該怎樣面對國際市場經濟一體化的挑戰呢?這就需要重慶木門企業盡快提高管理者的整體素質和管理水平，做到管理制度化、企業形象化、產品市場化，使企業能在市場競爭和知識經濟的協調發展中穩步前行。為此，企業必須關注以下七點，步步為營：

　　第一，重慶木門企業應盡快提高管理者的綜合素質。當今社會對管理者的綜合素質和能力要求越來越高，領導綜合素質主要包括：決策能力、應變能力、組織協調能力、社交能力、創新能力等等。重慶木門企業要在盡量短的時間內，通過各種途徑提高管理者和全體員工的整體素質，這是企業目前提高整體素質的第一步。

　　第二，決策科學化。決策方案科學化是企業發展的關鍵，以前很多重慶木門企業老板常常是"拍腦殼"方案，導致很多項目失敗。要做到項目決策科學化，先得做好市場調查、經濟預測，掌握項目相關詳細資料，帶領決策班子進行可行性論證，甚至請咨詢機構進行專題論證，只有全面準確、完整掌握項目的全部情況，正反分析項目的優劣，才能做到決策優化、減少失誤，提高決策"含金量"，從而促使企業決策水平提高。

　　第三，信息處理網絡化。當今社會發展日新月異，數字經濟已開始滲透到社會生活的各個領域，國際互聯網的快速發展，為重慶木門企業的發展提供了一個良好的發展契機，在互聯網上大小木門企業都一樣，通過一個窗口了解木門世界、展示自我。木門企業應盡快在互聯網上占有一席之地，用自己的網站展示自己的技術、產品，提供網絡銷售服務，了解客戶信息，聯絡中網絡客戶，甚至將產品、技術通過互聯網銷售國內外市場。

　　第四，產品市場。重慶木門企業面對外地企業的挑戰，必須擴大市場份額，提高其產品的市場占有率。重慶木門要擴大產品的市場份額，必須有一套完善的管理體制和良好的市場運行機制，企業產品還應具備技術優勢、品牌優勢、價格優勢、地域優勢、服務優勢才能穩占市場，從而擴大市場面，讓企業的產品得到國內外市場的認可。

　　第五，管理制度化。重慶木門企業要穩步發展，必須在管理上下苦功。目前國內大多數品牌企業都有自己的管理模式，如海爾模式、邯鋼模式，國外有日本模式、歐美模式等。各種管理靈活多樣，重慶木門企業可根據實際情況制定自己的管理模式，也可請"管理咨詢公司"幫助制定適合本企業的管理模式。同時也提高企業無形資產價值。

　　搞好管理模式的設計工作，同時重要的一點就是嚴格按照管理制度去執行，從而提高管理水平。

　　第六，盡快制定適合重慶木門企業生存的發展戰略。企業要想在激烈的市場競爭中求得發展，沒有一個科學合理的發展戰略目標是不行的。在制定發展戰略目標時要認真分析現狀，還要結合國內外木門 產業政策，保持與國家有關政策的一致性。另外，制定好發展戰略目標后，在實際工作中對不適用的目標要作適當修改，以確保企業在一個合理的發展速度上運作。制定發展戰略要從戰略思想、戰略環境、戰略重點、戰略對策等六個方面入手。

　　第七，樹立良好的企業形象。產品要擴大市場占有率，必須要有一個良好的外部形象。形象是通過企業的產品、員工、工作環境和服務來體現。企業要提高素質，樹立良好形象，就必須對策劃工作充分重視，并認真去做，才能使企業最大限度的發展。木門企業要樹立自己的良好形象，可先從識別策劃入手（又稱CI策劃），采取一貫性、統一性的視覺形象，達到個體化視覺效果，從而提高企業知名度。然后入CIS戰略，從理念識別、活動識別到視覺識別，通過策劃設計使企業的形象能生動的展示給社會，從而使企業的無形資產無限增值。

　　重慶木門 企業面對"小行業"帶來的機遇與挑戰，應盡快適應國內外木門形勢的發展，緊跟行業步伐、更新觀念、敢于創新。

　　除以上面幾方面需加強管理外，還應在投資理財、技術創新、用人之道、信息采集等方面做文章，隨著商品經濟的發展，重慶木門企業只要把握機會，順其行業發展的潮流，"小行業"是有無限的發展空間。