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被譽為“云南過橋米線大王”的陶鑫國，其成功就是來自于當年《春城晚報》上刊發的一篇文章的靈感。當時云南過橋米線在“文革”左思潮的影響下已近絕跡。可是這百年風味美食是有深厚的群眾基礎的，這群眾基礎就是市場。項目選定了，就干。盡管面臨很多艱難曲折，始終把行動放在前面。隨著問題一個個被解決，他的過橋米線也做得越來越大。我們的創業者，就是要有這樣一種聞風而動的精神。

    荊楚大地上的“臭干子大王”雷波，看到了歷經幾百年的“黃陂五香干”都是“家庭作坊生產，小打小鬧，沒有形成規模效應”，這其間就蘊藏著潛力無比的市場機會。看到機會還得抓住機會，于是雷波搶先注冊了臭干子商標。因為行動，他走在了別人的前面。他后來的成功也就不足為奇了。

    1、慎重選項不要哪熱鬧往哪擠

    小本經營者，求穩心理較重，往往隨幫轟，抱著別人做啥我做啥，走一條無風險、穩賺錢的經營之路的心理。然而，此路是走不通的。趁熱投資的小本經營者不是去面對一個同行業的市場巨人，就是去收拾人家已無油水的殘羹剩飯。也許，這正是不少人看到人家賺錢，而自己干卻賺不到錢的關鍵。

    2、見縫插針巧占市場空白

    經濟愈發達，社會愈進步，人們的需求就愈細化，因此，小額投資者應該獨辟蹊徑，致力于經營人無我有的商品和服務，巧占市場盲點。如經營與大商店商品配套、相補充的商品;在三百六十行之外開辟擦洗、接送服務等新的行業;針對時間經營的空白開設商店、飯店、新奇特商店、夜市等等，為消費者提供多層次的便利服務。

    3、快速反應船小掉頭快

    經營環境常常是瞬息萬變的，市場行情此―時彼一時。小本經營“船小掉頭快”，只要時刻保持清醒的頭腦，及時對市場變化作出靈敏快捷的反應，搶先抓住稍縱即逝的機遇，一定能夠實現本小利大。

    4、主動上門靈活經商

    資本雄厚的大企業經營重“守”，做小生意的小本經營重“走”。流動攤檔的商品一般要求是日常生活用品，每家每天都要用，因此，容易與顧客建立穩定的聯系，穩穩當當地賺錢。而送上門的服務都能迎合急著要辦又不用出門的需求，一拍即合。