圖解：“三劍客”聯手打天下
陳毅敏、于林濤、邱文勝聯手創辦賽洛茲，因其在原來企業和行業的作用及影響而受到格外關注。
2008年1月，一則新聞在行業內引起不小震動：原佛山市歐神諾陶瓷有限公司營銷總經理陳毅敏、出口部總經理于林濤、原佛山市簡一陶瓷有限公司總經理邱文勝組建的佛山市賽洛茲建材有限公司正式注冊成立。經過半年多的籌建，賽洛茲4000平方米的營銷中心和公司總部建設已進入尾聲，公司位于恩平和南海小塘的生產基地也已建成，近期將投入生產和大規模招商。
從職業經理人到一方諸侯
事實上，高管自立門戶創業在陶瓷行業已不是新鮮事。自去年底至今，除陳毅敏、于林濤和邱文勝等人外，佛山陶瓷行業已陸續有佛山金舵陶瓷有限公司總經理程東林、佛山鷹牌陶瓷有限公司副總裁、營銷總經理王竹、順德盛發陶瓷有限公司營銷總經理楊革、新里萬陶瓷有限公司營銷總經理林建安、南海金舵陶瓷有限公司市場經理谷與昌等從原企業里離職。這些人扮演的角色已經不再只是一個高級的幕僚或下屬，他們大多另起爐灶，身份、地位開始與原先的企業老板平起平坐，成為一方諸侯。
談到離職對原來企業的影響，陳毅敏和邱文勝都表示說沒有影響，或者微乎其微，“在平穩的狀態下做好了工作交接。”兩人都強調，一個成熟的企業有它完善的保障機制，不會因為一兩個人的去留受影響。在健全的制度下，“甚至企業老板的變動都不會影響企業的正常運作”。
“評價？簡一陶瓷的老總李志林在一次員工大會上公開說：‘簡一的發展史上應該為邱總留下一塊豐碑……’我覺得受之有愧。”邱文勝說，“我和李總關系？兩個字：敬佩。”
在陶瓷行業，離職創業的高管并不少，業內大都發展得不錯。知名的有現佛山簡一陶瓷有限公司董事長李志林、佛山金意陶陶瓷有限公司總裁兼總經理何乾、廣東天弼陶瓷有限公司董事長劉凌空等人。
圖解：陳毅敏，賽洛茲建材有限公司董事長，原歐神諾陶瓷有限公司總經理
賽洛茲的三駕馬車
據公開的資料顯示，佛山市賽洛茲建材有限公司是一家專業從事建筑陶瓷產品生產和銷售的企業，其經營產品包括：室內地磚、室內墻磚、馬賽克、浴室柜、浴室配件及工藝裝飾品等，公司旗下品牌為“賽德斯邦”。從1月份籌備和注冊，賽洛茲可謂一切從零開始，但陳毅敏等三人的擔綱，已經成為公司的三駕馬車。
作為賽洛茲的領導核心，陳毅敏、于林濤及邱文勝各有所長，在賽洛茲也是各司其職。陳毅敏，工商管理碩士，曾任佛山歐神諾陶瓷有限公司營銷總經理、總經理職務，創造性地提出并成功建立華耐立家歐神諾陶瓷體驗館，徹底顛覆了陶瓷專賣店傳統銷售模式，現任賽洛茲公司董事長，主管公司戰略規劃；邱文勝，清華大學MBA，原任佛山市簡一陶瓷有限公司總經理，擅長企業管理和產品營銷，為簡一公司取得陶瓷行業地位立下了功勞，任賽洛茲公司總經理，主管公司日常經營；于林濤，英語語言學士，曾任佛山歐神諾陶瓷有限公司出口部經理、國際業務總監，有10多年國際貿易經驗，現任賽洛茲副總經理，主管市場和進出口業務。
“惟才是舉。”談到企業隊伍建設時，邱文勝強調賽洛茲的用人觀點。邱文勝介紹，賽洛茲現在的核心團隊有40多人，很多人原先的薪水比現在高很多，之所以加入賽洛茲的團隊，是因為認同賽洛茲的價值及理念。“當然，我們要做的是為他們創造良好的工作氛圍，讓他們感覺工作有意義、開心。最重要的，是讓他們看到公司有前景，讓他們獲得比原來更高的經濟收入。”
讓自己的想法得到踐行
高管離職因其在原來企業和行業的作用及影響而受到格外關注，行業內紛紛猜測這些高管離職的內幕。談到這個話題時，陳毅敏和邱文勝都啞然失笑。陳毅敏說自己離開歐神諾“沒有內幕，是‘陽謀’”。“ 除了事業、金錢的追求外，我們都是有些思想想要去實踐的人。在陶瓷行業做了十多年，積蓄起一定的經驗、人脈和其他社會資源后，自己創業只是水到渠成的問題。”
“正好有一批志同道合的人，都有些想法想去踐行，正好碰到這樣的機緣——天時、地利、人和都有了：天時，產品空檔；地利，佛山的陶瓷生產優勢；人和，合伙人都有共同的價值追求。行業都在整合，整合就是資源，就是財富，賽洛茲的合伙人也是整合的結果，每一個人都在陶瓷行業的各個領域里各有所長，而且都是行家。”邱文勝補充說。
對于高管創業，不少業內人士認為：不論是在陶瓷行業還是其他行業，這種現象很正常。縱觀陶瓷行業高管創業狀況，很多高管創立的企業在業界都取得了不錯的成績和較高的地位。這源于這些高管對陶瓷企業的管理、營銷等都非常諳熟，對行業發展方向有著深刻的洞悉，對行業的人脈關系、市場資源的掌握也非常豐富和深厚，而且其在管理和營銷策略上往往有著獨到的見解和認識。這些都是創業高管在經營自己企業的時候能夠駕輕就熟，并領導企業走向成功的重要原因。
圖解：邱文勝，賽洛茲建材有限公司總經理，原簡一陶瓷有限公司董事總經理
打造智力密集型陶企
不少業內人士認為，高管創業是一個好現象，說明這個行業不是夕陽末路，而是還有潛力可挖。新建立的企業無論發展前景如何，都是推動行業前進的長江后浪。這些企業的發展方向也或多或少代表著行業未來新的發展方向。何乾創立的金意陶思想館就是成功案例之一。陳毅敏等人則提出了“智力密集型陶瓷企業”這一概念。
按照陳毅敏、邱文勝對賽洛茲的企業性質定義，賽洛茲將是一個“智力密集型陶瓷企業”，在企業思維、商業模式、制度和技術上進行創新。賽洛茲的創新商業模式為：生產上，除建立自己的生產基地外，賽洛茲選擇與部分企業合作，為其提供技術研發支持，部分產品由其代為生產；銷售上，除建立自己的營銷網絡銷售自己的產品外，還分別為西班牙和意大利的兩個著名陶瓷品牌做國內總代理，集產品生產商和代理銷售商為一體；技術研發上，與意大利、西班牙兩國陶瓷研發和設計機構以及高端產品設計師建立了技術研發合作，將東方古典元素與西方時尚元素結合。此外，他們還與國外釉料生產、研發公司進行技術合作及進口釉料產品等，整合各種行業資源進行市場優化。
據陳毅敏和邱文勝透露，賽洛茲在年初注冊后，由于投資人對公司的經營模式了解不夠，投資洽談耽誤了時間，加上行業整體形勢低迷，導致產品未能按計劃在本月底上市。“但是，最重要的人才資源已經基本到位，其它工作也在有條不紊地開展，產品將在8月底正式上市。”雖然產品上市預期出現波折，但這并不影響陳毅敏等人的創業熱情，賽洛茲的戰略規劃已具雛形。
