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  　最近，我反復琢磨研究私拋廠的問題。因為按一般的經濟規律和市場原則，作為具有貼牌屬性（比純粹的貼牌多了一道拋光工序）的私拋廠，其盈利支撐點應該是“貼牌”給產品帶來的增值，即產品比原有品牌的價格高了，價格高出的部分就是利潤；而私拋廠恰恰相反，“貼牌”之后，產品甚至以比原有品牌更便宜的價格銷售，那么它的利潤來自哪里？私拋廠的盈利模式是怎么建立的，它的存有著何種經濟理論基礎。對這些問題研究、探討有助于我們看清經濟事物的本質。

　　我以為，私拋廠只所以能建立起自己獨特的盈利模式，當然得益于瓷磚行業的特性：行業沒有出現特別強勢、達到了讓消費者記憶深刻的品牌，也沒有品牌建立起不同于其它品牌的消費體驗，品牌的相互替代性強；因此，在市場上品牌的拉動力遠遠低于價格的拉動力，消費者對品牌沒有特別的忠誠度，價格往往最大程度地左右著人們的購買決策，并快樂的消費。不像日化、汽車等行業，哪怕消費者由于經濟原因，暫時選擇了某款經濟型產品，但內心里仍然會對某個品牌有心結，經濟能力一旦達到必然購之。另外，磁磚行業的渠道資源還處于開放狀態，開發渠道、培訓渠道等都相對容易；產品又是批量化銷售，單筆交易額較大，只要控制好幾個市場的渠道資源，就足以支持一個私拋廠品牌的生存。這更是大多行業難以做到的。

　　除上述行業特性外，私拋廠盈利模式也符合傳統的經濟理論。其盈利核心既簡單又普通：一是分享了規模效益的蛋糕，二是切割生產經營組織提高了效率。

　　產能及產量的大小，決定了產品成本的高低，這幾乎是所有工業產品的共性。單機專業生產某一類別產品，比不斷更換產品類別大大降低生產成本，這也是磁磚、牙膏等重多產品的制造特點。私拋廠即是較好地利用了規模效益的特點，通過大批量加工單一花色的產品，使產品成本大幅降低，然后再采取薄利多銷的方式快速出貨，形成了自己的競爭優勢。私拋廠的花色品種相對單一（這在前幾年尤為明顯，近兩年磚坯企業和私拋廠增多，生產資源進行市場整合后，私拋廠的花色也有所豐富），雖然規模不大，但論單品的銷售額往往又非常龐大。勢單力薄，沒有能力創造規模效益的私拋廠，卻通過獨有的經營模式巧妙地分享了規模效益的蛋糕。

　　大企業的抗風險能力強，但其弱點也是顯而易見的，管理難度大，很容易犯“大企業病”：管理架構龐雜，管理成本高企，內耗嚴重，執行力差等。私拋廠將本來龐大的生產經營組織進行了切割，抽取了正常磁磚企業生產服務鏈條中的產品拋光和銷售環節，使生產經營組織變小，有效提升了執行力，扁平化的組織管理架構，又減少了管理成本。更重要的是，小經濟組織方便了管理者對整個經營活動管理和監督，成本控制、利潤核算等都相對容易，操作也非常簡單，這也為其盈利模式的建立提供了巨大支持。