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　　樓梯企業在面臨國際國內市場低迷時，缺乏核心競爭力的劣勢日益突出。一個企業的競爭力優勢最終要表現在成本優勢、產品優勢和管理優勢上。因此，樓梯 企業規模小、技術低、管理差等固有的劣勢成為新條件下參與競爭的一個致命軟肋。因此，如何能提高樓梯企業的核心競爭力，更好地保持樓梯企業競爭力的持久性，是擺在行業面前的一個十分緊迫的任務。

　　樓梯企業注重哪些策略，才能形成能夠與大企業或出口轉內銷企業相抗衡的核心競爭力呢？

　　視角一：科學定位策略

　　要專注于自己最擅長的領域，即科學定位策略。科學定位是提升核心競爭力的重要基礎。企業與人一樣，不可能什么都做，也不可能什么都好，不可能十全十美。企業要因地制宜，就是指要利用合適的市場和合適的場所，抓住有利地形，而這個地利，一定是己方所熟悉和占優勢的，是能夠將對手打敗的。樓梯企業要根據自身的特點，把自身有限的資源優化組合起來，專從事某一領域、某一方面的專業務，專注于最擅長的領域，并不斷鉆研，力爭把握該領域的最新動向和潮流趨勢，在這個領域做得最好、做得最優，做到"人無我有，人有我精"，它就能在這個領域大顯身手，獲得成功。和一個好企業相比，縱使你有很多方面不如它，但只要有一、兩項比它好，并著力培養這些方面，就能夠吸引有這方面需要的客戶。

　　浙江臺州希爾登樓梯 公司在別的企業大舉進軍實木整體樓梯 時，主動放棄整體樓梯的生產，定位于自己最擅長的領域：專門改做拉絲樓梯欄桿。如今，企業規模在兩三年內，已經上升到了一個新的臺階：公司員工超過二百人，成為該領域最大的企業，公司的產品也備受其它廠商贊譽，成為行業的配套廠家，企業效益也有大幅度的提升。

　　視角二：風格差異策略

　　要形成自己獨特的產品特色，即風格差異策略。在集中資源進行專業化經營過程中，逐步形成自己在技術、產品、經營管理、營銷、售后服務等諸多方面與同行的差異。獨一無二的技術是差異，獨特的產品是差異，獨特的管理也是差異。在發展自己時，注意與他人在諸多方面形成自己的創新優勢，就可能逐步形成自己獨特的技術、方法等，對消費者形成獨特的吸引力，這些都可能成為企業核心競爭力的重要要素。在市場需求多樣化的今天，差異化經營和管理非常必要。

　　沒有差異，沒有特色，就將承擔更大的市場風險。

　　菱升伸拉梯 產品的獨特技術風格差異策略，幫助了別人，也成就了自己。大力進軍國內市場的寧波菱升樓梯有限公司想方設法幫助經銷商賺錢，總經理徐國春先生認為伸拉梯產品市場前景廣闊。但他注意到中國市場原來沒有標準，由于樓梯預留洞口無標準帶來了很多麻煩。徐國春憑借多年的經驗，給大家設計了多種方案，解決了經銷商的問題，幫大家開拓了市場，由于每個預留洞口在當地都有一批的樓房，可能是當地閣樓的典型開口尺寸，很多經銷商通過解決這個問題，開發了當地市場，賺到了很多錢，大家紛紛感謝徐國春，稱既賺錢又開心，改變了以前被動等客上門的局面。寧波菱升樓梯有限公司通過獨特的產品風格差異策略，有了獨特的伸拉梯產品，有了主動開發市場的經驗，也成了國內最大的伸拉梯產品制造商。徐國春說，伸拉梯產品在中國有很大的市場，而長期以來這個市場一直被大家忽視，其實即使是品牌木樓梯 商家，也可以借住伸拉梯促進銷售。這種通過伸拉梯產品進行更大促銷的方法，也可以成為廠家獨特的營銷方式。（編輯 zyhok）