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概要： 孫剛在接受有關媒體專訪時表示，當年他剛做樓梯的時候，就想樓梯一百戶人家就有一兩戶人家做樓梯。首先就把自己的定位定得很死，看得很小。他說，這樣的想法其實對企業也好，對品牌也好都是致命的。 他說，你沒有產業化談不上你的產業鏈管理，談不上人力資源管理。所謂創新不僅僅是品質創新，更重要的是渠道要創新，人力資源體系、生產技術能力都得創新，只有這樣企業才能渡過難關。
孫剛在接受有關媒體專訪時表示，當年他剛做樓梯的時候，就想樓梯一百戶人家就有一兩戶人家做樓梯。首先就把自己的定位定得很死，看得很小。他說，這樣的想法其實對企業也好，對品牌也好都是致命的。
他說，你沒有產業化談不上你的產業鏈管理，談不上人力資源管理。所謂創新不僅僅是品質創新，更重要的是渠道要創新，人力資源體系、生產技術能力都得創新，只有這樣企業才能渡過難關。
有人說美不營銷品牌做的好，其實孫剛不這樣認為，他認為是因為樓梯行業太小了，其它品牌基本上放棄營銷手段。而這次經濟危機來的時候，美高樓梯 多年對樓梯品牌 的投入就在這個時候得到了極大的回報。
當然，產品的定位引導必須得準。如果說你的定位是必須擁有別墅才能買得起的，那么它的價值取向以及它的投放宣傳媒體，它的展覽的形式或者傳播的形式都得從這些人群入手，研究消費群體，鎖定消費群體，這才是樓梯價值的一種表現，也是樓梯品牌定位最核心的要素之一。
而且這里所提出的“品質”，其實品質就是老百姓決定的，品質是長期的，你的產值不斷增長，是對你本身品牌的極大肯定。這個時候你要保證你核心的競爭力，不能出亂，所以把什么病都治好再上陣就太難了。做樓梯不能面面俱到，真正做到各個國家都有你的產品的話，也許你品牌本身也就就完蛋了。（編輯 zyhok）
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