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    眾多品牌對于扁平化的趨之若鶩難免讓人疑惑，是否渠道扁平化 真正是大勢所趨？扁平化究竟又能夠給行業(yè)帶來什么好處？

    竄貨現(xiàn)象的解決，是扁平化帶來最明顯的好處之一，渠道扁平化通常都伴隨著價(jià)格的透明化，一個(gè)范圍內(nèi)同一產(chǎn)品保持著統(tǒng)一價(jià)格，投機(jī)倒把的商人無利可圖，自然不會(huì)再有竄貨現(xiàn)象產(chǎn)生，而區(qū)域內(nèi)惡性的價(jià)格競爭也會(huì)得到緩解。

    不過目前看來，眾品牌正在推行的扁平化仍是狹義的渠道扁平化，以都芳為例，只在四川設(shè)立辦事處，并沒有解決供貨的問題，產(chǎn)品還是要從廠商發(fā)到成都，再由成都發(fā)到二三級城市。真正的扁平化，即在地區(qū)設(shè)立分廠，由廠商直接向各經(jīng)銷商供貨，最大限度減少中間環(huán)節(jié)的產(chǎn)生，但是設(shè)廠也對廠商的實(shí)力和地區(qū)市場的銷售量提出了硬性要求，一時(shí)之間，只有部分發(fā)展成熟，實(shí)力強(qiáng)勁的品牌敢于做到這一步。

    另外，地區(qū)分廠的建立也是品牌本土化的一種表現(xiàn)，不僅能夠更加貼合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，也能更加迅速地對市場做出反應(yīng)，同時(shí)降低物流和生產(chǎn)成本，提升品牌的競爭力。從這些方面看起來，渠道扁平化的總趨勢的確是促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的，只是在這個(gè)過程中如果能夠?qū)S商與經(jīng)銷商的對抗、耗降到最低限度，實(shí)現(xiàn)扁平化的順利過渡，才是為品牌將來的發(fā)展儲(chǔ)存實(shí)力的最佳選擇。