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　　事實上，經歷了近幾年來痛苦的市場定位轉型，LG空調繼續義無反顧地推進其高端產品戰略，是與當前中國空調市場的發展密不可分的。 
　　韓國畫家何相林看來要在中國出名了，被韓國人奉為“花之畫家”的何相林這次將她的手筆畫在了LG空調的面板上，花紋還鑲嵌了施華洛士奇水晶。 
繼2007年的“盛唐紋”備受好評之后，LG空調是篤定要用“藝術空調”吸引中國人的眼球了。 
　　重壓之下 
　　2008年12月7日，LG空調華北分公司召集區域經銷商，高調推出了嵌有施華洛士奇水晶荷花條紋的柜機新品——風格空調PA2系列。同時LG空調宣布，2008年將繼續提高高端產品比重。 
　　事實上，經歷了近幾年來痛苦的市場定位轉型，LG空調繼續義無反顧地推進其高端產品戰略，是與當前中國空調市場的發展密不可分的。 
　　LG電子（中國）有限公司家電營銷總部營銷總裁姜泰吉在新品發布當天一再強調：中國的空調市場與冰箱、洗衣機市場存在著很大差異。他稱，與冰洗市場幾大外資品牌很高的市場份額相比，空調市場中中國品牌的市場份額高達85%。LG空調在全球其他地方是與幾個跨國公司競爭，但惟獨在中國，中國本土品牌無論從價位還是產品方面的競爭力都很強。因此，伴隨著LG集團在中國的戰略調整，LG空調也于三年前開始轉型高端，目前來看調整比較成功。LG空調在中國的高端產品比重將由2007年的60%提升到70%。 
　　姜泰吉還將中國市場比喻成一個“奧林匹克競技場”，他不斷強調：“這個市場競爭太激烈了。”在這塊留給外資品牌不到20%的市場份額上，LG空調的希望只在高端。然而，姜泰吉始終沒有提及中國空調市場的急劇變化——或許LG空調在中國高端市場剛剛站穩，他眼中極具競爭力的中國本土品牌就開始向高端市場發起了大規模沖鋒。 
　　對此，LG空調產品經理彭杰冷靜地做出了分析。他介紹稱，1990年，中國市場有400個空調品牌，平均價位是4800元；2004年有100個空調品牌，均價只有1900元，價格戰極其慘烈（也正是在這一年，LG空調開始轉型高端）；2007年主流品牌數量下降到15個，均價已經升高到2800元；預計到2010年，中國空調市場只有10個活躍品牌，均價在3000元以上，高端產品的平均比重將由2007年的30%，上升到40%。簡而言之，中國空調市場正在走向高端化。 
　　對于這樣的局面，不知道歷經三年轉型的LG空調是該慶賀還是哭笑不得？ 
　　對此，LG在河南鄭州的經銷商——鄭州恒遠電器有限責任公司負責人暴斌表示，中國空調市場的高端化趨勢很明顯，但也客觀上放大了這個市場的容量。LG空調作為引領藝術空調的先驅，還是有市場空間的。“2008年，我們公司希望實現LG空調1000萬元的銷售額。”暴斌滿懷憧憬。 
　　高端背后 
　　LG電子（中國）有限公司華北分公司總經理鄭宇城介紹了2008年的運營思路。他表示，目前華北和華東是中國最大的兩塊空調市場，高端產品的接受程度也比較高。因此，在華北地區，LG空調的高端產品比重將由55%提升至60%，總體銷售額要實現30%的增長。此外，LG空調將以柜機為主進行銷售。LG空調認為，2007年 “藝術空調”產品仍然有限，而在2008年，藝術空調將豐富到各個層次的產品當中，同時實現功能差異化。 
　　彭杰則表示，在全國范圍內，2008年LG 7000元以上的柜機比重將由2007年的11%提升至13%，3000元以上的掛機比重將由2.4%提升至3%。 
值得一提的是，在LG高調宣布深入高端戰略的同時，并沒有完全放棄對中國二三級市場的開拓。 
面對臺下眾多區域經銷商，鄭宇城表示，LG空調將在2008年開拓二三級市場。他強調說：“從華北市場的情況來看，二級市場對高端產品的接受度并不低，2008年我們會擴大渠道覆蓋面，加大三級市場的投入力度。” 
　　參會的山西省某市經銷商對《電器》記者表示：“3000元以上的掛機在我們這里幾乎沒什么市場，但LG已經明確表示，將會提供資源，開拓二三級市場，不然我們也不會來了。” 
　　對此，業內有關專家認為，LG空調應該不會完全放棄中國二三級市場，在目前中國三四級空調市場還沒有大規模放量的情況下，LG空調的高端戰略或許可以理解為規避風險的姿態。從此次參會的經銷商中有不少來自于二三級市場的現象分析，LG空調的高端戰略，并不那么簡單。