華潤涂料沒賣民族品牌 外資不參與具體管理
發布時間：2009-08-18
作者：ccy
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近四個月來，關于華潤涂料“被外資收購”而涉嫌出賣民族品牌的傳言，引發業界諸多爭議。8月31日，華潤涂料創始人之一、集團董事局主席梁俊謙通過媒體做出正面回應，事實上是美國威士伯公司控股了香港華潤涂料集團母公司駿業等大部分股份，其與華潤的合作是以參股的形式進行的，對于華潤來講就是引入了大股東，威士伯并不參與到華潤具體的管理工作中去，華潤的民族品牌也不會因此改變。
華潤攜手威士伯并非偶然
關于威士伯為何選擇華潤成為戰略伙伴，梁俊謙昨日接受記者采訪時表示，威士伯“相中”華潤，并不是偶然的。其實，華潤本身在國際化接軌上，走得比同行對手要早得多。
早在1995年，華潤就著手建立起現代企業管理制度的組織框架，2001年，華潤涂料為了適應企業國際化戰略的需要，引進了大批具有跨國公司背景和實踐經驗的國際化管理人才，包括曾經就職于惠普、百事、寶潔、拜耳等多家跨國公司的10多名來自多個國家的優秀高級管理人才。
據介紹，華潤的規范化管理，走出很多民營企業受困的“家族管理”的怪圈。因此，威士伯在中國涂料行業中
尋找合作伙伴時，認為華潤的經營管理理念與威士伯完全吻合。
梁俊謙稱，華潤引入外資參股，“完全是基于發展的需要”。美國坎揪哂?00年的歷史，國際同行中排名第六，去年產值達到27億美元，在公司管理、技術、營銷方面都積累了大量的先進經驗。
引入這樣優秀的戰略投資者，對加速華潤國際化進程大有裨益。
與威士伯合作中取長補短
關于華潤與威士伯之間究竟是怎樣一種合作關系，梁俊謙昨日首次正面回應稱，華潤涂料的長處是獨特的小店推銷模式，將會得到加強。這是華潤15年打造出的最核心競爭力，且得到威士伯的認可，合作方面，華潤將在管理營銷方面與威士伯取長補短。
據了解，威士伯高層上周再次與華潤高層、營銷團隊及經銷商見面，威士伯高層對華潤涂料的企業文化以及管理團隊都十分認同。威士伯高層在公告中明確表態，尊重華潤涂料長久建立起來的企業文化，并保留華潤涂料的領導班子。
據透露，目前華潤與威士伯并沒有簽訂具體的合作項目，威士伯公司的參與管理的模式，是通過審核國際會計師事務所審計的華潤年度財務報表，間接了解華潤涂料的管理運作情況。
華潤不會“出賣民族品牌”
華潤涂料是民族涂料的第一品牌，外資參股之后，民族品牌如何發展，會不會像業界所擔憂的那樣民族品牌委身外資從而消失，或者存在華潤涂料完全成為跨國涂料公司OEM的工廠？
梁俊謙表示，基于華潤涂料在中國涂料行業中的領頭地位，在引入戰略合作伙伴上更是十分謹慎，華潤與威士伯有著多次接觸與洽商，雙方在華潤本土品牌如何打造上達成了共識。
其實，威士伯參股華潤，只是投資主體上的變化，最終在股東利潤分配上有變化，并不參與具體管理經營，更不會干涉民族品牌的打造。因而雙方合作后，華潤家具漆等原有形成品牌影響的民族品牌不會有改變，華潤也不可能成為外資的OEM工廠，因此不存在外界傳言的“出賣民族品牌”。
業界觀點
“華潤仍然是華潤”
順德涂料商會陳觀其秘書長昨天接受記者采訪時表示，華潤涂料是順德涂料商會的會長單位，因此商會對華潤一向關注，對華潤引入外資參股一事，他表示對華潤涂料這一操作的認可。
陳觀其稱，“在引入外資戰略伙伴、參與國際化競爭上，華潤開了一個先例，國際上強大的涂料跨國公司相繼進入中國市場，面對外來強大的競爭對手，本土企業要與之抗衡，變通一下也是很正常的。”
“雖然目前威士伯控股了華潤母公司的大部分股份，但是據我了解，兩者的合作模式較特別，華潤商標、華潤的品牌仍然不變，在新產品推廣上仍然是保持原有品牌的優勢。威士伯不參與具體的經營管理，而且保有原套班子的運行，華潤仍然是華潤。”
據悉，陳秘書長將會在下個月中旬與省涂料協會、中國涂料協會的專家們接觸，并向他們澄清網站上傳播的一些誤解。
企業背景
華潤涂料廣東華潤涂料有限公司，成長于中國涂料之鄉——順德，1991年至今，經過15年的風雨兼程，從原本幾個人的小廠發展成中國涂料行業的領跑者、民用涂料行業的公推本土第一品牌，擁有亞洲最大、現代化程度最高以及采用德國全程監控技術的生產基地，產品產銷量多年來一直位居國內同行業前列。2005年，華潤涂料被評為“中國名牌”產品；今年4月，華潤漆被司法認定為“馳名商標”。
