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概要： 由櫥柜產業化所引發家裝產業化的思考
櫥柜 與家裝 ，都屬于典型的“低效率、高成本”行業，就行業特點而言，具有很多相似之處：
不可拷貝，不可復制：
尚未掌握規律、應用規律的櫥柜和家裝，商業模式具有不可拷貝性。綜觀北京、上海等業內大品牌，跨省經營的實效十分雷同。
?。?） 直接投資跨省經營：結果往往是：“一鼓足氣，再而衰，三而竭”，因為不可拷貝限制了正常流通，限制了統一而標準的技術和經驗的復制，限制了本身具有的強項。幾乎完全依靠人為因素的管理，使之失去了“規律和秩序井然有序”的依托。“再而衰，三而竭”似乎成為必然結果。
?。?） 品牌加盟經營：沒有實質內容，沒有品牌內涵，加盟商不受行政約束，完全是自成一體。就品牌擴張和稍長期利益而言，最終往往產生“名存實亡”的合作，對雙方都沒有任何有益之處。
規模越大，成本往往只升不降：
沒有秩序、流程、規律來支撐運營和施工等管理，人的千差萬別，是最為不靠譜的原始管理方法。只要了解“家裝”或者感受“家裝”以后，都會共同認為：與其選家裝公司，倒不如選“工程隊”。可見，家裝公司幾乎沒有統一的“行為規范”，沒有統一通用、標準的工藝和質量標準。
顯而易見，如此業態，似乎沒有明天，即使通過商業運作、品牌運作所產生的市場效應，缺乏實現這些效應的基本根基，是不爭的事實。由此可見，“家裝”的擴張之路，面臨一道天然屏障。
雅迪爾 產業化即將引發“家裝產業化”的案例：
正在與二位“家裝公司”的老總洽商“產業轉型的話題”，大家一致認為，通用和標準的產業化是逆轉“低效率、高成本、質量不穩定”的唯一方法和出路。尤其在“拐點”的非常時期，“先進的商業模式”，可以在“拐點”之際，獲取太大的商業價值。
櫥柜 的通用和標準，理順家裝 “流程”：
一位擁有自己“加工場”的老總坦言：自己做，不如“采購部品”，一則可以享有技術和專業的支持。二則：可以保障品質的穩定性。三則：沒有損耗和浪費，買進賣出，干凈利索不留后遺癥。四則：利用專業公司的綜合資源，一舉可以站在行業巨人的肩上，形成相對完善的產品體系。五則：盈利空間較大，具有市場競爭力。無論是OEM，還是做配套合作，無論從管理和專業化考慮，都有百利而無一害。
雅迪爾 的先進產業方法所形成的“規律和秩序”?？梢杂行У母纳萍已b公司的“施工流程”。家裝可以分階段有秩序的施工，形成局部產業化。
家裝產業化是“核心競爭力”：
我們還是關注一下“家裝”業態現狀：如果“家裝”依靠賣材料?如果“家裝”擺脫不了“賣材料”?那么，很難抵抗先行一步的“新型商業模式”本身所具有的核心競爭力。
（1） 品牌商不會給您太大的利潤空間：所謂品牌有一個共性，即市場價格的穩定性，品牌不太可能“隨機應對，朝令夕改”，也不太可能簡單的滿足“家裝”高額返利的要求。因此，不足以彌補“家裝”免設計費、免管理費惡性競爭的損失。
?。?） 提供高額返利，往往缺乏“公信力”：如果“家裝”賣質量差、價格高的材料，可以彌補“損失和利潤”，那么，不太可能產生良好的效應，會潛伏危機。消費者選擇余地很大。信息交流比較發達的今天，家裝會產生后顧之憂，久而久之，會有后果。（***DIY超市，五年以后的今天，已經飽嘗后果，五年前，他們的環境造成了“劣質價高”的商品成為主流）。
?。?） 家裝產業化，需要雅迪爾模式：
第一方案：OEM，我們正在整合“全程方案”，輔助某家裝公司形成自己品牌柜櫥類產品的運營。
第二方案：緊密合作，形成聯盟，由雅迪爾負責全程服務，“家裝”可以獲取前所未有的返點。
目前，關于“家裝”產業化的案例正在細化和實施過程中，無論是理論還是實踐以后的反復論證。櫥柜產業化引發家裝產業化的商業模式改造和變革，無疑是嚴寒冬天的一把火，在非常時期，完全可以脫穎而出，立于不敗之地。
正值“拐點”到來之際，格局會打亂，排序會重來，數量會縮減。比拼的是：“審時度勢”、“商業意識”和捕捉商機的能力。無疑，變革創新是“出路”，提高效率、降低成本是“硬道理”。
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