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　　2008年9月17日，98家浙企上書，聯合**海螺水泥浙江擴充產能。這是一件在中國水泥行業罕見的事件，曾被媒體炒的沸沸揚揚，引起社會高度關注。

    　海螺想上一條“早就規劃好的”水泥生產線，卻遭致了浙江企業的強烈反對，作為行業的龍頭老大，這不能不說是一個很丟面子的嚴重挫折。

    　一個顯見的事實是，自“南方水泥”2007年7月成立之后，迅即開始大規模的重組擴張，到今年9月，南方水泥已先后與18家浙江水泥企業達成合作協議和意向，通過重組聯合方式，迅速擁有了42水泥生產線，生產規模達到3000萬噸。可以預見，浙江成為南方水泥的一統天下并不遙遠。

    　這不能不說是海螺水泥的一塊心病。浙江水泥在過去群雄并起的態勢下，海螺占據20％的產能比例本不算小，浙江水泥業不能也無法無視海螺水泥的存在。南方水泥進入浙江后，確立的目標是“三年達到5000噸萬產能”，其勢逼人。更嚴重的是，在浙江水泥市場上，海螺今后將直接面對南方水泥這個巨人，在市場話語權上處于劣勢，競爭形勢堪憂。

    　面對南方水泥的咄咄逼人之勢，加上建德5000t二線上馬受阻，海螺在浙江這塊土地上似乎開始默默無聞。于是才有了這個關于海螺水泥“是否已經敗走浙江？”的命題。

海螺進入浙江，其戰略意圖就是為了兼并整合

    　海螺水泥10年前就已經進入浙江。并分別與1997年8月成立寧波海螺水泥有限公司，2001年3月成立溫州海螺水泥有限公司，2001年6月設立上虞海螺水泥有限公司，2003年8月成立臺州海螺水泥有限公司，2005年1月成立寧海強蛟海螺水泥有限公司。這幾家企業的年水泥產能超過1200萬噸。

    　海螺當時進入浙江，是以兼并中小型水泥企業為主，將這些企業改造擴建為大型粉磨站，主要目的是為銅陵總部的萬噸新型干法水泥生產線配套生產，并在浙江水泥市場占有一席之地。

    　2003年，海螺在浙江建德投資建設新的水泥生產新線，當時正值浙江新型干法水泥投資風起云涌之際。之所以選擇建德建廠，而且出手就是5000萬噸級別，其原因有二：一是浙江建德水泥熟料資源得天獨厚，其石灰石資源儲量之大、品位之高，在長三角乃至全國都十分罕見。二是從市場的角度而言，建德東至杭州、西連金華、南通溫州、北近安徽，地理位置優越，是眾多水泥企業爭奪的戰略要地。海螺選擇在此建設新型干法水泥生產線，自然有其戰略考慮。

    　浙江是華東地區的重要市場之一，浙江經濟發展速度在全國位居前列，經濟實力雄厚，水泥需求量大，特別是高質量水泥，一直為市場所青睞。以海螺的品牌、實力及總部與浙江毗鄰的地理位置，進入浙江勢在當然。

   　 海螺在建德投資建線，得到了當地**的大力支持。建德市**專門成立了“建德海螺水泥項目指揮部”，從農田、土地的征用到農戶，都在最短的時間內得到了解決。僅僅11個月，建德海螺日產5000噸的新型干法水泥熟料生產線便點火投產。更重要的是，建德市**一次性為建德海螺圈定了4000畝礦山，并清理、關停了礦山范圍內數十處小礦點、小灰窯，保證了海螺礦山資源實現最大化利用。同時，在建德海螺廠區，還預留了第二條日產5000噸生產線場地，以備其將來擴張產能使用。

    　海螺在建德建廠，其表面的理由十分充足。如上分析的，資源優勢、地理位置優勢、浙江區位市場優勢等等，都足以吸引海螺進入浙江。但與此同時，海螺作為行業的排頭兵和決策成熟的大企業，應該不會看不到浙江水泥在風起云涌的投資后面，可能出現產能過剩、惡性競爭的潛在危機。

    　既然如此，海螺為什么還會投入巨資，硬要在浙江插上一腳呢，是僅僅看中了浙江水泥市場，還是另有所圖？

    　有人評價，海螺在浙江投資建廠，其戰略目的遠遠大于經濟目的。2004年10月，建德海螺點火之時，就有行業人士指出：“建德海螺的建立對于整合當地水泥市場具有重要意義”。建德海螺當時的總經理助理劉慶生也直言不諱說道：“建德海螺的成立對當地水泥市場的影響很大。”

    　此話并非空穴來風。縱觀海螺發展歷史，兼并整合曾經是其重要的發展手段。

    　海螺的前身是安徽省寧國水泥廠，1995年時，寧國水泥廠熟料產量不過200萬噸。1995年，安徽省委、省**決定由寧國水泥廠控股正處于困境中的銅陵水泥廠，拉開了其兼并整合的大幕。1996年寧國水泥廠應蕪湖市**的請求，整體并購了蕪湖市白馬山水泥廠，此舉在當時被稱為“為中國水泥界國有大中型企業擺脫困境樹立了范例”。1997年，寧國水泥廠收購寧波星港水泥公司，至此，寧國水泥廠水泥年生產能力達到400萬噸。1996年8月，安徽省**正式宣布批準成立安徽海螺集團有限責任公司。1997年10月，海螺水泥在香港成功上市，成為了中國最大的水泥控股公司。