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　　近日，筆者在水泥商情網上，發現了“首屆中國水泥工業精細化管理征文”的通知，感覺十分新鮮，細忖之下，不禁拍案叫好。因為以筆者的了解，精細化管理，確實是我國水泥行業大發展進程中，不可缺少的環節。

　　在最近召開的《中國水泥大型企業領導人園桌會議》上，華新水泥總裁李葉青先生在發言中談到了一個觀點，筆者深以為然。

　　李葉青先生說，我國水泥產業目前的裝備水平，除尚存的部分立窯企業外，已經居于世界領先地位，新型干法水泥的比例，在2009年即可達到70－80％。但我們的運行水平與管理水平，特別是管理理念，與世界先進水平之間，卻存在著較大的差距。他考察過日本、韓國、泰國等亞洲先進國家及歐洲一些國家的水泥企業，發現他們管理水平非常高，運行理念也很先進。在歐洲還有一些很老的水泥生產線，其管理水平也遠遠高于我們。

　　李葉青認為，盡管我們的水泥裝備已經達到了第三代、第四代的水平，但在管理與運行上，確實還有很長的路要走。
 
    　無獨有偶，在今年4月初召開的一次行業大會期間，筆者聽到了國家相關部委一個官員與一個水泥企業老板的對話，談論的也是相同的話題。

    　這位官員在談話中提出，中國的水泥在高速發展的同時，一定要注意做好精細化管理，從而讓生產發揮最大的效益，這是企業長遠健康發展的重要保障。而精細化管理是一個系統工程，包含的內容很多，做的好，將對企業的高效運行帶來極大的好處。目前來看，中國的水泥企業普遍存在對精細化認識不足的問題，遠不如對投資、設備、生產、市場的重視，這是一種不好的現象。

    　當問及這個水泥老板怎么看待精細化管理問題時，老板直言不諱的回答，他認為水泥企業的戰略規劃的重要性，要遠大于精細化管理。老板一再聲稱，他的企業在管理上是全國搞的最好的。大企業能夠做到的事情，他們都能做到，因此不怕任何競爭，也不怕別人來兼并。

    　官員于是問老板他們怎么做好管理工作的，老板有點支吾，顧左右而言他，扯了半天也沒有說出個子午卯丑。

    　在同一次會議上，筆者也與一個來自西部的水泥企業負責人探討過這個問題。這家企業有一條新型干法生產線，年產水泥100萬噸。當筆者問及如何應對來自大企業的競爭時，這個老板也是信心十足的表示，不怕競爭。因為他們的成本控制的比大企業還好，如果要打價格戰，每噸水泥他們會永遠比別人低10－20塊錢，不怕在市場上沒有競爭力。

    　但當筆者問到精細化管理時，這個老板顯然有些茫然，顯得對這個詞語很是陌生。關于他們如何搞好管理降低成本的問題，同樣也沒有作出明確回答。

　　筆者愿意相信，上面這兩位老板在自己的企業管理上確有獨到之處，成本的降低也可能有不傳之密。但從其交談中可以看出，對于水泥企業的精細化管理，他們的知識基本上還是空白。而在水泥行業里，這樣的企業和企業家，恐怕還不在少數。

    　新型干法水泥具備國際先進水平，其裝備、性能、技術、能耗、效益都遠比傳統的立窯、濕法窯、中空窯要優越的多。但另外一個事實是，在我國大面積普及的新型干法旋窯中，其管理水平與運作水平卻參差不齊。同為新型干法生產企業，有些過得十分滋潤，有的卻效益不好，盈利不多，日子難過，甚至處于虧損狀態。造成這種現象的原因可能很多，但沒有處理好大型化與精細化的關系，沒有在精細化管理上下功夫，是一條重要的原因。

    何為精細化？按中國新型干法水泥實戰專家謝克平的解釋，“精細化”指的是運轉水平，而實現高水平的運轉要靠精細的管理與操作，這種精細的管理與操作，構成了企業自身所具備創造效益的基礎。同樣是先進的生產工藝，由于其管理有先進與落后之分，所創造的效益或利潤同樣會有正負、大小之分。企業產品在市場中的價格定位，除了銷售策略外，很大程度上要靠產品質量的優勝，而降低成本則要靠管理與生產技術的精細。

    謝克平先生提出，一個年產一千萬噸熟料，單位成本為150元的大集團，卻很難與年產只有200萬噸熟料，但單位成本為140元的中型企業在市場上競爭。就是這10元的成本之差，在相同的條件下，體現卻是不同的管理水平。

    業內人士都知道，海螺的管理水平在行業首屈一指，主要體現在它的噸水泥成本總是要比其它企業低10－20元上。作為年產水泥上億噸的大型企業，這10－20塊錢的成本差距，給海螺帶來的，除了豐厚的效益回報，更多的是市場競爭優勢。

    據筆者所知，從05年下半年起，海螺即開展了以“成本控制”為主題的精細化管理活動，其效果在2006年第一季度即表現的十分明顯：公司單噸產品的生產成本同比下降了12.7%。在產品價格同比增幅并不明顯的情況下，成本的下降已經成為海螺利潤增長的主要動力。

    從國際上來看，以HOLCIM為代表的世界水泥行業巨頭之所以成功，成本控制是他們的核心競爭力。我國的水泥企業，成本的過度浪費現象普遍，是不能做強的根本原因。而在新型干法生產線的基礎上，進一步降低能耗控制成本，完成由量變向質變轉換，將是我國水泥與國際先進水平接軌的關鍵一步。海螺水泥正是通過深入持久的精細化管理，率先完成了這種過渡，實現了從“國內水泥龍頭”向“世界水泥巨頭”的跨越，成為我國第一個具有國際競爭力的水泥企業。

    從海螺的案例，我們可以清楚的看到精細化管理對現代水泥企業的巨大作用。換言之，如果企業只注重規模、技術、設備、市場，不在精細化管理上下功夫，不把精細化作為大型化的基礎，即使實現了大型化，也很難實現長遠的可持續性發展。很遺憾的是，在這個問題上，中國的許多經營者的認識并不清晰。

    我們必須清醒地認識到，我國新型干法水泥生產的整體運營狀態與國際先進水平相比，確實還有相當大的差距，特別是生產管理的整體水平還比較低，許多企業還停留在粗放管理的水平上，新型干法水泥生產技術的優勢嚴重發揮不足，水泥生產成本居高不下。直接影響著新型干法水泥的長遠發展和影響我國水泥工業現代化的進程。

    正是因為精細化管理對中國水泥工業發展的重要意義，此次水泥商情網與中國新型干法生產技術培訓中心聯合舉辦的《2009首屆中國水泥工業生產精細化管理論壇》，才在業內引起了廣泛的影響與共鳴。據筆者了解，舉辦該論壇的通知公布后，來自新型干法水泥企業的咨詢絡繹不絕，特別是水泥的企業家們，由于事關企業的效益與發展，更是有著濃厚的興趣。