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　　得中原者得天下。軍事戰略家把河南看作兵家必爭之地，對水泥企業來說，亦如此。不久前，國內目前最大的兩家水泥企業——中建材和海螺水泥，幾乎同時對外宣布，將在未來幾年內加大對河南水泥市場的投資力度。

    當然，這其中還不包括同樣擁有強大市場號召能力的河南本土水泥企業同力水泥、天瑞集團和孟電集團等。

    那么，在水泥企業分布如此密集，競爭如此激烈的區域，為什么還會有眾多的水泥企業爭先恐后地扎根河南呢？

    事實上，從國內水泥整體發展趨勢及整個河南區域的地理位置分析來看，進軍河南，對中建材和海螺水泥來說，其實都有各自的盤算。

    這其中就包括了中建材與海螺水泥對中國水泥市場整體戰略的暗中較量。

    無論怎么樣，懷揣不同目的的兩大水泥巨頭一同來到河南，其最終將會引起無休止的爭斗。但一個不爭的事實是，在兩大水泥巨頭龍爭虎斗且暫時還不會出現共存的態勢下，對河南水泥來說，未來定將充滿太多的變數。

    同力困惑

    在河南的水泥企業中，同力水泥應該是最為困惑也最為執著的一個企業了。

    同力水泥試圖通過資產重組的形式整體提升企業在河南的競爭實力，但也正因為這種執著，在加入了外在成分的前提下，同力水泥的這種資產重組便顯得較為復雜了。
   
    仔細一看，在同力水泥的這一輪資產整合中，所注入的資產中既包括了中國建材集團所持有的同力股權，而另一方面，海螺水泥又是同力水泥最大的流通股股東。同力的背后，似乎隱藏著水泥巨頭們對市場重地——河南的拉鋸。

    事實上，從一開始，同力水泥就被攪進中建材和海螺水泥爭奪河南水泥市場的漩渦之中。

    同力水泥前身為洛陽春都食品股份有限公司，經河南省經濟體制改革委員會批準以社會募集方式于1998年12月31日成立。在此情況下被河南省投資集團重組，現在的經營主業為水泥。

    行業人士認為，同力水泥在資產整合中既包括了中國建材集團所持的股權，還附帶了海螺水泥作為其最大流通股股東的特殊角色。“這中間就有很多有趣的東西了。”

    資料顯示，在對同力水泥的資產整合中，既包括了中國建材集團所持有的0.18%的股權，而另一方面，海螺水泥又是同力水泥最大的流通股股東，持有9.51%流通股。

    事實上，造成以上結果是有原因的，而最主要的原因就是對中建材和海螺水泥對同力水泥都有各自的戰略計劃——河南是同力水泥銷售的大本營，同時也是中國建材努力想控制的一個市場，可以說，河南市場是中國建材北方市場大區域整合的一個重點。但與此同時，作為國內目前做大的水泥企業的海螺集團，整合包括河南在內的國內水泥市場已成必然。

    而正是因為此，作為中建材和海螺水泥爭奪河南水泥市場縮影的同力水泥，其面臨更多的是種種困惑——同力水泥成為了海螺水泥和中建材爭奪中原地區水泥市場的一個棋子，揮來喝去。

    “要夾雜在兩家大集團之間求得生存，的確需要一定的耐力和抗壓能力，另外還必須要有清晰的辨別能力。”行業人士對目前的同力水泥的處境提出了自己的看法。

    事實上，對同力水泥而言，未來面臨最大困惑的除了由中建材和海螺水泥龍虎相斗引發的河南新格局以外，擺在其面前最需解決的就是由于河南本土水泥企業之間競爭的加劇而帶來的生存危機。

    以目前的情況來看，在河南市場中有多家勢力龐大的企業與同力較勁，其中就有目前河南規模最大的天瑞集團。天瑞集團是全國重點支持的十大水泥集團之一，擁有6條新型干法水泥生產線和5座大型粉磨站，2006年底，水泥生產能力達到1,600萬噸，連續第八年保持河南省水泥產量第一。另一主要對手中聯水泥06年已達1,000萬噸產能，雖然大部分產能在山東等地，但07年12月計劃在南陽通過收購增加1,000萬噸水泥產能，有一舉超過天瑞集團之勢。此外，華新水泥（600801）也北上河南，在信陽新建的日產5,000噸熟料生產線將在2008年投產，水泥產能也將達到400萬噸。

    行業人士分析認為，雖然同力水泥的競爭力不如以上三大水泥公司，但如果公司未來的資產成功注入后，公司年水泥熟料產能將接近760萬噸，將大大縮小與當地龍頭公司的差距，有利于公司市場競爭力的提升，同時也對于公司未來業績提升起到一定積極作用。

    但實際的情況是，如果同力水泥與虎狼之爭的中建材和海螺水泥沒有談定關于資產重組的最終方案，同力水泥試圖借助兩大巨頭整合河南市場的計劃隨即也將被破產，那么由此引發的同力、天瑞、中聯以及地方落后產能之爭便越發激烈。

    不過上述分析人士還透露稱，由于新型干法水泥在河南省占比僅為50%左右，中小水泥企業眾多，行業集中度不高，同力水泥的未來發展潛力仍是被看好的。