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        對于家居建材行業(yè)來講，金融危機(jī)的到來加快了行業(yè)的整合重組，同時也為那些有著遠(yuǎn)大前景的企業(yè)提供了一個絕佳的機(jī)會

        面對金融危機(jī)帶來的巨大沖擊，建材家居行業(yè)不得不考慮如何“生存”的問題，巨大的壓力下，不同的企業(yè)進(jìn)行著不同的抉擇，不同的選擇也將為他們帶來不同的收獲。

        企業(yè)之間橫向聯(lián)手

        在面對風(fēng)險的時候，企業(yè)之間加強(qiáng)合作無疑是最好的抗擊風(fēng)險的方式。無論是家居賣場和生產(chǎn)廠商的合作還是企業(yè)間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，都極大地增強(qiáng)了家居企業(yè)對抗危機(jī)的信心。

         現(xiàn)金流是商戶的命根，人氣是賣場的命根。面對觀望情緒濃重的市場，賣場紛紛聯(lián)合商戶推出重磅促銷對策，全程7折，甚至達(dá)到6.9折的罕見促銷力度一度讓紅星美凱龍、居然之家等家居賣場人氣驟升，商家銷量也迎來了一個小高峰。圣象集團(tuán)在應(yīng)對行業(yè)冬天的戰(zhàn)斗中，初戰(zhàn)告捷，在一定程度上也得益于其與其他企業(yè)的鼎力合作。2008年上半年，圣象三個品類的銷售持續(xù)增長，其中實木復(fù)合地板增長是最高的。圣象和安德森合作了以后，這個產(chǎn)品快速進(jìn)入市場，和2007年相比，增長了131%；圣象和康樹合作的三層實木地板，也有30%多的增長；強(qiáng)化木地板有2000多萬這樣非常大的基數(shù)，也有5%的增長。和行業(yè)大勢相比，創(chuàng)造了地板業(yè)的一個奇跡。

          產(chǎn)業(yè)鏈條縱向擴(kuò)張

         如果說橫向聯(lián)手是通過企業(yè)之間的優(yōu)勢互補(bǔ)共同抗擊風(fēng)險的話，那么企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈條上的擴(kuò)張則更多的是企業(yè)自身的行為，需要企業(yè)多年實力和經(jīng)驗的積累。

        2008年，居然之家業(yè)務(wù)模式改組的三大舉動為業(yè)界所矚目。首先是原居然五金涂料超市更名為“居然麗屋”；其后居然之家“尚屋”生活館重裝開業(yè)，并挖來有著多年百貨商場操盤經(jīng)驗的尚書艷掛帥總經(jīng)理；而后，居然之家?guī)捉?jīng)調(diào)整家裝設(shè)計中心，并更名為“樂屋家裝設(shè)計中心”。在經(jīng)過一系列的業(yè)務(wù)調(diào)整之后，居然之家的一站式購物模式開始更為清晰。“如何保持領(lǐng)先，固守肯定不行；如何不被超越，那就是不斷超越自己。”居然之家總裁汪林朋在對居然之家一站式購物模式進(jìn)行升級的同時，也在考慮為居然模式不斷添加新的內(nèi)容。

         家居企業(yè)多管齊下的現(xiàn)象其實在其他行業(yè)早已稀松平常，這樣做能夠豐富企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，從而提高自身的抗風(fēng)險能力。

        多元化渠道隱性擴(kuò)張

        在傳統(tǒng)營銷渠道大受打擊之時，網(wǎng)絡(luò)營銷的獨特優(yōu)勢正在吸引大牌家居企業(yè)的注意力。與其在趨近飽和的市場有形圈地，高代價競爭，倒不如另辟蹊徑，采取無形延伸的策略。業(yè)內(nèi)人士透露，在經(jīng)濟(jì)形勢尚不明朗的今天，大規(guī)模的實體圈地將會加重家居企業(yè)的投資風(fēng)險。相對于需要重金投入的實體擴(kuò)張，簡便快捷的網(wǎng)絡(luò)營銷模式將更易收到立竿見影的營銷效果。專家表示，在嚴(yán)峻的金融形勢之下，網(wǎng)絡(luò)營銷作為目前最方便、最快捷、最高效的溝通方式，成為家居品牌企業(yè)走進(jìn)消費者的有力法寶。

         跨行業(yè)的交叉整合

         跨行業(yè)多元化經(jīng)營，尋找新的利潤增長點，成為2009年家居行業(yè)最大的變局。

         2008年11月底，有著“中國家電零售業(yè)第一品牌”之稱的國美電器，與深圳本土家具零售業(yè)的龍頭企業(yè)好百年家居，以及有著“櫥柜第一城”和“陶瓷第一城”之稱的國安居，三大不同行業(yè)巨頭的聚首，聯(lián)手成立了“深圳新家居聯(lián)盟”。

        面對危機(jī)，我們不僅要看到此次危機(jī)給處于轉(zhuǎn)型期的中國經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn)，更要看到其中蘊涵的機(jī)遇。對于家居建材行業(yè)來講，金融危機(jī)的到來加快了行業(yè)的整合重組，同時也為那些有著遠(yuǎn)大前景的企業(yè)提供了一個絕佳的機(jī)會，大浪淘沙那些對抗住“寒冬”，等到經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之后的“剩”者，必定是業(yè)界的強(qiáng)者。