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德國紡織業劫后重生 改革經驗值得學習
發布時間:2009-08-14 作者:ccy 瀏覽:42

概要: 德國紡織服裝工業是受全球化打擊程度最沉重的產業之一,在過去30年中雖已嚴重萎縮但仍屬于德較大的工業門類。在消費品領域,德紡織服裝業是德僅次于食品工業的第二大行業。

      德國紡織服裝工業是受全球化打擊程度最沉重的產業之一,在過去30年中雖已嚴重萎縮但仍屬于德較大的工業門類。在消費品領域,德紡織服裝業是德僅次于食品工業的第二大行業。德紡織服裝業在技術革新和非常規用途方面取得的進步在全世界是獨一無二的,產品的技術含量高,在國際比較中是屬于最現代化的行列,在全球市場也很有成效,在紡織服裝出口方面,德國名列前茅,產品出口率達42%,自兩德統一以來翻了一番。德紡織服裝業結構調整和提高國際競爭力的成功經驗對中國紡織服裝工業的結構升級不無啟發。

    一、德紡織服裝業概況

    經歷了30年的巨大變遷,德紡織服裝業就業人數從55萬降至12.1萬,企業總數從4000家減至1300家。據估計,目前德十分之九的服裝產自國外,60%的紡織品來自國外。1980年,德紡織服裝進口額占行業銷售總額的三分之二。2008年,德紡織服裝進口額比行業銷售總額多三分之一(詳見附表一)。其中,60%的紡織品交易是銷售商自行進口的。目前,德紡織服裝生產中,28%是服裝深加工,主要生產上衣;28%從事家用紡織品生產;45%是生產增長潛力最大的技術紡織品。

    德紡織服裝業以中小企業為主,約70%的紡織服裝企業的員工少于100人。德紡織業平均每家企業96名員工,每年創造1500萬歐元銷售額;服裝業平均每家企業101名員工,年銷售額為2400萬歐元。除阿迪達斯外,德紡織服裝業基本沒有跨國公司,股份公司也很少。由于中小企業很難得到外來資本,德紡織服裝業并購案頻發,許多老字號已經消失,取而代之的是新的集團公司,如德紡織業年銷售額超10億歐元的唯一企業Daun集團旗下有約60個大多為獨立經營的傳統品牌公司。擁有Bugatti品牌的德男裝生產商Brinkmann旗下也有Odermark、Dressler和Pikeur(騎馬時裝)等品牌。

    當然,德紡織服裝業在全球金融經濟危機中也不能獨善其身。在2006年和2007年連續兩年增長后,2008年德紡織服裝業銷售額降至210億歐元,降幅為5%。德紡織服裝總會預計,德紡織服裝業訂單將大幅下降。但德紡織品貿易協會主席喬斯特(SteffenJost)對紡織服裝貿易持“謹慎樂觀”。他說:“類似上衣和褲子等消費品即使在經濟不好時期也是要買的”。

    二、德紡織服裝業實現結構調整的做法

    德國紡織服裝業實現產業結構調整、提升國際競爭力主要歸功于所謂的“雙重戰略”:即一方面抓住經濟全球化機遇將大宗產品生產盡可能地轉移到國外;另一方面企業迫于廉價進口壓力注力于專業市場,開發拳頭產品,生產和銷售高檔產品。其結果是,越來越大的紡織服裝進口比例是國外的德企或進口商自己委托企業生產的,德國內企業主要從事管理、設計和專業加工。象德最大的T裇衫和網球服生產商Trigema(擁有1200名員工、年銷售額8200萬歐元)或歐洲最大的窗簾和裝飾材料生產商Ado等仍繼續在德生產純屬例外。在德300億歐元紡織服裝進口中,約五分之一來自中國,十分之一來自土耳其,其次為孟加拉和印度。曾是德紡織服裝進口最大來源地的意大利現位居第五,羅馬尼亞和波蘭緊隨其后。

    在將生產大舉外遷的同時,德紡織服裝企業重視技術創新,研發新的技術含量高和附加值高的產品,努力保持在某一專業領域的市場領先地位。