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         出口，曾經被許多家居企業形容為第三種“走路”方式；無論是打自主品牌、收購國際品牌還是貼牌生產，只要自家“出”的東西能到國際市場上走走，以何種形式“露臉”都值得；近十年來，隨著國際市場需求擴大，中國家居企業的“出口熱”也始終高燒不退。

        然而，當席卷全球的金融海嘯襲來之時，這一切都變了；出口訂單急劇減少、市場需求不斷萎縮，連在巴西擁有大量森林的安信偉光地板老總盧偉光都開始憂慮“市場不好”；此刻，當人們再次將目光聚焦到中國家居企業的種種出國之路時，得到的答案恐怕只能用感嘆號、省略號和問號來描述未來。

        ——貼牌出國：感嘆號（！）

        在中國家居業十余年的發展歷程中，“貼牌代工”幾乎可以概括成許多家居企業的“出國”方式，簡單的“撈錢”方式讓不少企業趨之若鶩；如果不是眼前這場突如其來的金融“寒冬”，幾乎沒有人懷疑這種以貼牌加工外銷為主的出口企業的生存能力。

        據有關統計，去年1-10月份，佛山的出口陶瓷數量比去年同期降低8.7個百分點，尤其在往年出**躍的10月份，佛山陶瓷出口量下降10.2％，出口值下降22.1％，這種下降比例為近年罕見；按照中國建筑衛生陶瓷協會會長丁衛東的說法，陶瓷企業的生存環境很嚴峻，尤其是那些以貼牌為主的出口企業；“國外訂單少了，貼牌企業就會立刻面臨生存問題；”“當然，貼牌出口并非一無是處，在企業成長初期，為了積累資本，靠這種方式使自己在短期內獲得一定利益是可取的；”朱長嶺感嘆道，企業若想長期立足，還需在貼牌中學習經驗、塑造品牌、加強研發、不斷打造核心競爭力。

         ——品牌出國：省略號（……）

        踏踏實實地用自己的品牌拓展國際市場，同樣是諸多家居企業的選擇；對于他們來說，銷量不是主要的，打響自己的品牌才是關鍵；即便這樣，本土品牌的異國之路依然很艱辛，尤其在當前出口環境不好的情形下，未來仍是未知數。

        靠出口家具起步的非同家具就是一個典型；據其董事長喬印軍透露，今年其出口到美國的家具數量與去年相比有所下降，只是還沒到虧損的地步；不過，喬印軍并沒有因此產生悲觀情緒，因為早在兩年前，他就認為單靠做出口非長久之計，所以提早實現了業務轉型，在居然之家、紅星美凱龍等優勢渠道里建立起零售終端，現在內銷遠遠大于出口。

        3年前在美國成立子公司并推出“ARK”新品牌，且旗下設有50多個銷售網點的安信地板董事長盧偉光在某家居論壇上曾透露，去年對美、韓等國家的出口也受到了影響，但對安信來說并不可怕，因為過去一年更多是修煉內功；“這一年里，我們通過信息化的改造，加強企業內部管理等舉措為未來做好了準備；”標致家具孫守江算得上是“品牌出國”隊伍中的名人；他不僅早早就把標致家具帶出國門，還在德國科隆圈地蓋房，建起了1萬多平方米的旗艦店，只是如今這個投資了幾百萬元的店面經營并不盡如人意；不過，孫守江在接受記者采訪時始終認為，這是“走出去”的必經之路，市場需求總是存在的，只是我們還沒有足夠的實力去搶得；看來，品牌出國之路也有難言之隱。

        ——賣場出國：問號（？）

        正當“抄底”成為樓市一大流行詞之時，家居業也不落時髦玩起了“抄底”，而且一玩就玩到了國外；2009年，在“出國者”的名單中，人們第一次看到了這樣的身份：家居賣場；很多人驚呼：“海外需求減少了還到國外開賣場？腦子發熱了吧？”率先“逆勢而上”的是LOGO里有牛造型的集美；“我們已經在巴黎93區選了一塊地，總面積2.5萬平方米，準備把中國的家具、建材、裝飾產品整體帶過去，建立起一個長期的產品展示、銷售平臺；”雖然真正的牛年春節還未到，但集美家居總裁趙建國的話語讓人感受到其中的“牛氣”逼人，“有人認為危機下出國有風險，但有‘危’才有‘機’，否則我們哪有機會以低價拿下巴黎這塊地，又何來的底氣以僅僅相當于北京主流賣場場租三十至四十分之一日租金出租每個攤位”。

        幾年前，人們看到更多的是外國企業走進中國；幾年后，人們猛然發現，一批批如標致家具、非同家具、集美家居這樣的中國企業正厲兵秣馬地以多種形式和途徑沖向國際市場，國際化征程已經成為越來越多中國企業必吃的“點心”；對此，全國工商聯家具裝飾業協會秘書長張傳喜指出，企業“出國”有利無害，只是必須注重鍛造品牌，努力做出國際口碑。