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        與美國的金融危機不同，中國的經濟危機是制造業的危機，主要由于耐用消費品生產過剩所造成的，由于內需不足，只能依賴出口，當金融危機造成出口受阻時，就引發了制造業的危機。

        出口貿易是全球各地區發揮各自比較優勢，進行優勢互補的好辦法，正因如此，中國加入世貿組織經后，打開了出口的大門，令中國的制造業迅速騰飛，廉價的中國造產品，充斥了世界各國市場。凡事都有個度，當一國經濟發展過分依賴出口市場之時，問題就產生了。

        在我國GDP中，有35%是通過出口實現的，偌大一個中國，內需只占GDP的35%，依賴出口的結果如何，只要看亞洲“雁行模式”的領頭雁日本就行了，所謂雁行模式,就是以^字型飛行的一群大雁,飛在最前面的就是領頭雁.

        日本這次遭受金融危機的沖擊，遠遠超過了美國，多年來股市和制造業長期不振，日本最好的十家電器制造業的平均利潤率還不到1%，在這次危機的沖擊下，GDP退回到了1992年的水平，這一切都和日本出口導向的經濟模式有關，盡管日本的工資水平比我們高得多，但是與日本的勞動生產率相比，勞動力的薪酬一直是被刻意壓低的，2006年平均報酬比2005年還要低，但是總的勞動時間還在增加，由于在國內打壓薪酬，控制日元匯率，壓低出口產品的價格（比國內價格還要低）,由此而抑制了內需，所以日本依賴出口的外向型經濟前途堪憂，西方經濟學家認為，日本經濟模式崩潰了。

        亞洲領頭雁日本對中國的教訓是深刻的，實際上中國是在重蹈日本的覆轍，在國內人人都知道要增加內需，但是**刺激大型項目的投資，增加信貸，家電下鄉等措施,主要是增加供給,強化銷售以及減少下崗員工的數量,但不是增加內需的根本之策，刺激內需的關鍵在于增加勞動者的收入，老百姓口袋里錢沒增加，刺激內需只能是一句空話，因此只有逐步改變依賴出口的局面者才是根本之策。

        很多人不理解為什么我們2萬億美元的盈余，一大部分都去買了美國30年的長期債券，最近又買了3千億美元的債券，因為我們出口導向型的經濟模式實際上被美國“綁架”了，我們這樣做的目的是為了維持美國的貿易赤字，讓美國人可以繼續不斷地消費中國廉價的商品，今天這樣做是為了防止美元崩盤，而不得已的措施。

        此外為了讓中國制造的產品在國際上有競爭力，我們還人為壓低匯率，今天的升值是為了“還”長期以來被人為扭曲的匯率的“債”，所以說明白了中國危機的本質就會理解，今天增加出口退稅等措施，只是讓過剩的產品找到出路，使當前能過得去的暫且之計，但解決問題的根本之策還在于開發極富潛力的國內市場，而非依賴國際市場，只有這樣才可以不必人為壓低出口產品價格，不必像過去那樣人為壓低匯率，而是在經濟發展中，讓人民幣價值逐步地自然升值，外匯的平衡，使我們不必將國人的勞動果實－大量盈余的美元留在國外，去購買美國長期債券，為美國經濟發展做貢獻，相反可將中國人民創造的勞動價值用于進口國外的先進技術，設備，加強國內的研發力量等等，由于人民幣自然升值，我們進口國外產品付出的代價也更少了，同時人民幣逐步升值,會迫使國內制造業逐步升級,并出口附加值更高的產品，只有這樣才能使中國民眾不斷富裕起來，一個世界上人口最多的國家富裕起來，將會形成令人垂涎三尺的市場，屆時,為了進入這樣富有誘惑力的市場，發達國家會壓低它們的產品價格，而不像現在這樣抬高價格。因此從長遠來看,積極開拓國內市場,是解決國內耐用消費品生產能力過剩的一條強國富民之路。

        此外，解決國內耐用消費品生產能力過剩的另一條道路，是在產業鏈上進行整合，以提高整體產業的競爭能力，而不是像現在這樣，還在不斷地進行量的擴張.在陶瓷工業中，一方面有很多生產線不能發揮作用，已經處于供大于求的狀況，另一方面卻還在不斷擴大生產能力，而且擴張速度是驚人的，如果生產線全部投產，是否會引發新一輪的價格競爭？

        實際上當前制造業的產業鏈已經弱化為“生產和銷售”的功能，即不斷擴大產能，然后想方設法去促銷，結果是企業表面上看起來很風光，其實利潤率已經低到危險的境地，可謂是金玉在外，敗絮其中，連中國制造業的領頭羊海爾也驚呼“利潤薄得像刀片”了.可喜的是，針對這種現狀,海爾已經開始了價值鏈重塑的探索，無論結果如何，海爾在產業鏈整合方面的探索，意義是十分重大的。

        海爾制造曾經是該公司的定位，它在全球有29個制造基地8個綜合研發中心，19個海外貿易公司，實際上海爾只是個生產和銷售的公司，這種模式效果如何？只要看海爾的利潤率只有1.5%，就一切都明白了。

        目前具有強大制造實力的海爾，正在探索”非制造化”的道路,也就是放棄單純擴大產能的路徑，而是成為產業的整合者和戰略投資者,例如海爾的筆記本電腦,已經全部實現了代工生產，將制造環節全部交給一些臺灣廠家代工，生產成本比海爾自己做更低，耐克模式正在成為海爾的新戰略，向微笑曲線的兩頭發展，以前生產和銷售的傳統模式，其實只是個單純的制造企業，它忽略了市場和消費者，現在通過從制造型企業向服務型企業轉型，通過控股和代工，控制制造這個環節,海爾將精力入在研究市場消費者及品牌建設上。

        例如海爾通過調查用戶需求發現，消費者多化300元，購買一臺能保護眼睛的電腦，于是海爾進行研發，生產出更清晰的能保護眼睛的電腦，單臺成本增加了300元錢，其中200元是設計利潤。海爾正在向服務業轉型，而服務恰恰是市場最稀缺的產品，尤其像電腦這種產品，需要大量售后技術服務的，對企業來說，也是增值過程，海爾的”非制造化”正是制造業轉型的方向。

        對于陶瓷產業來說，我們擁有世界上產能最大的一批企業，但是他們同樣只是制造和銷售的企業，利潤十分低下，只得依靠擴大生產規模來彌補低下的利潤，但這正是產生中國制造業危機的原因，經過近20年的高速發展，我們已經形成了一大批優秀的企業，在社會上也有較大的知名度，是該有一批新型企業延生的時候了，這些優秀企業可通過上市或者風險資本的介入，獲得產業鏈重整所需的資金，逐步剝離制造部分。

        像耐克和海爾一樣，在上游制定產業標準，加強研發能力，在下游做好營銷，品牌建設，通過金融杠桿，進行產業鏈重整，提高陶瓷產業的競爭力，這是一條值得探索和嘗試的路子，與其不斷擴大產能，然后大拼價格戰，還不如走出一條新路，當前市場需求不旺之際，正是產業鏈重塑的大好時機，千萬不要坐失良機！

        中國經濟危機的本質是耐用消費品生產過剩，出路就是要改變過分依賴出口的局面，積極開發內需，此外還要改變當前單純進行量的擴張的趨勢，要對產業鏈進行重塑，企業重新分工，一些龍頭企業專致于產業鏈兩頭的開發，利用金融杠桿進行控股和重組，將生產環節剝離出來，由中小企業專事生產，為龍頭企業代工，這些才是強國富民之路。