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        在中國這個特定的消費環(huán)境，在門業(yè)市場這個特殊行業(yè)領域，認真做事就成嗎？專家認為，認真是前提，用心用腦才是關鍵。在諸個元素之中，提高戰(zhàn)略規(guī)劃意識就首當其沖。

        木門行業(yè)起點低，很多老板起步時并沒進行甚至沒有意識到要做企業(yè)的“戰(zhàn)略規(guī)劃”，認為那是大企業(yè)才做的工作。往往是走一步看一步，只要生產出產品并銷售出去就可以，只要訂單不斷上漲就可以，沒有站在行業(yè)高度，在系統(tǒng)分析的基礎上做好企業(yè)定位及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。其結果就是企業(yè)市場形象定位不清晰、發(fā)展方向不確定、發(fā)展速度慢、運營結果不確定；不知道自己企業(yè)的今天和明天，最后往往曇花一現(xiàn)，做了行業(yè)發(fā)展的嫁衣。這樣的結果是每個老板都不愿接受的。

        做中國木門企 業(yè)家，必須有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃意識。在企業(yè)籌建的初期就要對行業(yè)內企業(yè)情況、行業(yè)市場情況、行業(yè)產品情況、行業(yè)人力資源情況等相關方面做詳細的調研并同行業(yè)專家進行深度座談，在分析的基礎上確定企業(yè)市場定位、產品定位；做人力資源規(guī)劃、運營成本預算；做好企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，最好可以樹立行業(yè)標桿進行標桿式目標規(guī)劃等等一系列的工作。在此基礎上才具備實務操作的條件，才能做到目標清晰、張弛有度、穩(wěn)步發(fā)展。運營中做好監(jiān)控及微調，讓企業(yè)向著正確的方向發(fā)展。

        如沒做戰(zhàn)略規(guī)劃并已經進入實際運營階段，則需要立即補課，在最短的時間對企業(yè)現(xiàn)狀及行業(yè)情況進行總結分析，確定階段性目標規(guī)劃，確保后續(xù)發(fā)展的方向性。

        提高企業(yè)家的提高戰(zhàn)略規(guī)劃意識，提高企業(yè)的抗風險系數(shù)，增強企業(yè)的市場拓展指數(shù)。思路決定出路，走長遠道路，從戰(zhàn)略規(guī)劃開始。