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概要： 近年來，我國五金行業每年以20%的速度增長，年總產值達4000億元，高于家電行業。整個輕工業的出口額約占全國出口總額的25%，五金行業的出口額位列前三。國內五金行業的企業無論在規模、管理、效益，還是產品品種、質量、檔次、生產設備、技術手段等方面都縮短了與五金強國之間的差距，甚至有些方面超過了國際水平，不難看出中國正在成長為名副其實的五金產業大國。
近年來，我國五金行業每年以20%的速度增長，年總產值達4000億元，高于家電行業。整個輕工業的出口額約占全國出口總額的25%，五金行業的出口額位列前三。
國內五金行業的企業無論在規模、管理、效益，還是產品品種、質量、檔次、生產設備、技術手段等方面都縮短了與五金強國之間的差距，甚至有些方面超過了國際水平，不難看出中國正在成長為名副其實的五金產業大國。
近年來，五金行業的一些企業開始在一些大眾化的媒體中宣傳自己。開始重視品牌，包括在媒體宣傳上、自身包裝上、產品的展示上都開始注重起來，這將成為五金行業發展的一個趨勢。
談起邦派的品牌成功經驗，謝董事長介紹，2006年我決定從做好自主品牌、自主創新出發，做好營銷工作。只有品牌有價值，知識產權才能得到保護，才能實現可持續盈利，才能長治久遠的發展。因此，邦派革了自己命，不痛下決心革自己的命，就不能實現可持續發展。之所以做品牌，我是從戰略和戰術兩個層面來理解。
戰略是企業品牌發展的方向，戰術是指導我如何去做。早期我們是為國際大型公司做貼牌，與海蒂斯、宜家等國外五六十個國家的企業都有業務往來。2006年，匯率的調整、人民幣的升值、生產成本的不斷提高，五金市場早已由賣方市場轉向買方市場，企業可發展的空間越來越狹窄。
幸運的是，邦派早幾年已作出了利用品牌發展帶動經濟增長的決定和動作，將產品制造轉向品牌推廣和產品創造，在常規經營的基礎上盡量避免低端的價格和成本競爭。從營銷創新到核心技術創新，都是發展的核心思路，也是競爭力所在。公司向可持續盈利、向保護企業品牌無形資產、向知識產權保護方向發展?！?
產品以具有一定文化基礎的中高層消費群體為消費主體。具備一定的購買力的白領及白領以上人士是重點服務對象，公司走工裝、家裝兩項配套的銷售路線。之所以采用這樣的市場定位，頂尖品牌產品，知名度高消費群體小，需要絕對消費力的消費群體支撐;而我們的品牌處于培育期，沒有也不可能給自己品牌太頂尖的定位。
五金產品不同于大眾日用消費品，走配套產品路線。借助廣泛的營銷網絡來實現品牌發展。宣傳方面，借助櫥柜、五金、衛浴、電器等行業媒體做品牌宣傳推廣;管道方面，公司將用3年的時間在全國建設3000家專賣店，建立全國營銷網絡。
廣東省作為試點區域，已有百余家專賣店開始運作。另據謝董事長介紹：“公司在擴大經營的同時，我們的核心宗旨就是讓大家獲取成功，讓大家都滿意。各項具體工作落實在了參與經銷商產品展示、設計、經營理念推廣、業務培訓、設計、服務等方面?！?
