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　　引入時尚商品

　　1988年，婁劍峰從華僑飯店停薪留職后，在市區龜湖路口成立南湖副食品經營部，經營的第一個商品就是當時許多溫州人從未接觸過的稀罕物——礦泉水。經過一年的市場培育，淡無滋味的礦泉水開始流行。

　　從礦泉水中掘得第一桶金后，他信心大增，開始到處引進更多的時尚食品： “味友”方便面、 “綠得”八寶粥、德國 “貝克” 啤酒、“王朝”葡萄酒，以及后來曾轟動一時的“一洲”雪梨汁、“胖大海”涼茶等保健飲料。眾多溫州市民通過“南湖”品嘗到了各種時尚新滋味。

　　現如今，“南湖”旗下的商品更是覆蓋食品飲料、酒水、日化、糧油等各個品類，幾千個品種。 “統一”、“王老吉”、“藍帶”、“農夫山泉”、“五糧液”、“古井貢酒”、“古越龍山”、“喜之郎”、“達能”、“樂事”、“清風”紙巾、“藍月亮”洗手液、“福臨門”……電視廣告上經常能看到的快速消費品幾乎都被他一網打盡，而且“南湖”發的貨幾乎遍布溫州所有的副食品店，形成了立體式的供貨配送體系。

　　婁劍峰說，當前的市場崇尚終端為王，不少廠家開始直接零售商接觸。中間商要生存下去，立體式的供貨配送體系和良好的服務是贏得尊重的重要砝碼，經過多年的積累，“南湖”已經具備將最新潮的快速消費品，第一時間收入囊中的能力。

　　接手時尚商業模式

　　在引進越來越多時尚商品的同時，婁劍峰也開始借機打造終端。2001年，他抓住一次偶然的機會接手當家人便利店。當家人便利店的經營模式緣于香港的7~11便利店，是當地非常時尚的商業模式。

　　婁劍峰接手當家人便利店后，在借鑒香港7~11便利店的基礎上大膽創新，經過幾年的摸索，“當家人”日漸強大，配送中心、后臺ERP系統等支撐著門店能快速低成本發展，溫州街頭“當家人”的店鋪已隨處可見。目前婁劍峰已著手當家人的加盟事宜，他的目標是在溫州地區開出5000家“當家人”連鎖店，讓更多溫州人“享受生活新品質”。

　　在經營“當家人”的過程中，婁劍峰總結出一套獨特的連鎖經營心得，現在他正將這種商業模式進一步發揚光大，目標就是當前最時尚熱門的葡萄酒莊。

　　婁劍峰說，當前市場上各類酒莊的經營可分為兩種模式，一種是加盟，這種方式的最大好處是品種豐富，外行人也可以很快進入這個行業，但沒有自**。第二種是回溫的華僑，他們帶來的葡萄酒檔次較高，但品種不多。他現在要做的是利用自身的渠道優勢，將兩者結合到一起，把幾十元到幾十萬元的葡萄酒都涵蓋進去，打造溫州葡萄酒莊最強勢品牌，首家拉菲酒莊已經開業，現在他正在著手打造后臺系統，預計幾個月后他的葡萄酒莊就會遍地開花。

　　享受時尚生活

　　生意只是生活的一部分，享受生活十分重要，婁劍峰深諳此道。他和夫人早有約定，每年要一起出國旅游2次，至今他們堅持了11年，已走過世界五大洲的70多個國家和地區。

　　婁劍峰是時尚的愛車一族，家里有多輛汽車，接送客人的商務車用賓利，那是兩年前買的，為手工打造。而他自己外出郊游時，最喜歡開駕駛的是那輛大排量的悍馬。

　　婁劍峰是溫州的首批高爾夫會員之一。仰義高爾夫球場剛剛開業時，婁劍峰第一個去辦了一張。不過他自稱球技很爛，常常揮幾桿就跑走了，讓工作人員很笑話。

　　婁劍峰還曾是溫州一些酒吧、KTV等年青人常去的時尚娛樂場所的股東，這讓他的生活更加豐富，更富有活力和**。

　　自從開了拉菲酒莊后，他喜歡上了紅酒文化，經常跟企業界朋友一同品嘗，并邀請專家來講授葡萄酒知識、禮儀等。

　　采訪后記：

　　“食品需要道德經營，商業需要手法操作。”采訪過程中，他的這句話盡管聲音不高，卻份量很重，讓人印象非常深刻。

　　總結一下，有強烈的社會責任感、有超乎常人商業頭腦，這應該就是時尚達人婁劍峰的成功之道吧。

　　溫州南湖商業集團有限公司簡介：

　　前身是溫州市南湖副食品公司，始創于1989年。目前已發展成為集商品貿易、連鎖經營、倉儲物流、投資開發、軟件應用、餐飲娛樂、裝潢設計等綜合性產業、跨區域的民營商業集團公司。集團在溫州市區內先后投資興建溫州南湖大樓、溫州南湖倉儲中心、溫州南湖大廈等多處房產。 婁劍峰擔任的社會職務：市政協委員；溫州食品商會執行會長；溫州青年企業家協會副會長。