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　　7月8日，廣東省工商局公布第二季度廣東省內陶瓷磚、石材專項抽查結果，佛山市南海銀港陶瓷有限公司的建興牌400mm×250mm 瓷磚 和其它兩家陶瓷企業的瓷磚、一家企業的大理石板材不合格。　　

　　有經銷商和消費者質疑：既然產品不合格，為什么會流通到市面上？記者為此作了深入調查，從一名原小型陶瓷企業生產副總中獲悉其中的一些原因。

　　在這些光鮮的瓷磚外表下，陶企的暗箱操作在悄然進行　

　　劉先生是佛山一家知名陶瓷企業的技術主管。不久前，他還在一家小型陶瓷企業任技術副總經理，工作職責是管理企業生產，對中小企業產品質量和技術工作的狀況非常熟悉。記者通過熟知的業內人輾轉幾次才打通他電話。當記者說明情況后，他爽快地答應接受采訪，但要求不要在文中透露他的真實姓名和身份。

　　據劉先生介紹，他畢業于景德鎮陶瓷學院材料專業，在陶瓷行業工作了9年，一直從事的是技術工作。2006年他離開原先工作的一家大型陶瓷企業，到佛山高明的一家小企業擔任技術副總。當時進這家小企業的原因是希望有更大的發展空間，并看重企業老板準備打造品牌的決心。同時，較高的收入也是他考慮的因素之一。　

　　但在這家小企業工作了兩年后，劉先生選擇了離開。　

　　“職位、收入各方面待遇都不錯，但是企業不重視質量，很難有發展前景，這是我離開的唯一原因。”

　　問題產品可以另走渠道　　

　　個別中小企業老板，在眼前利益和長遠利益發生沖突時，始終難以放棄眼前利益，將質量讓位于成本、效益，忽視質量，這是市場出現不合格產品的主因。　　

　　劉先生工作時喜歡埋頭做事，不喜歡夸夸其談，一般技術和生產的事情，只要能自己解決，很少找老板，因此深得老板器重。　　

　　剛進入企業時，老板對劉先生的建議幾乎是言聽計從，所有制度的制訂和開展也很順利，企業員工的質量意識明顯提高，企業產品質量也全面改觀。　　

　　一次，企業因設備故障生產了一批翹曲度不符合企業標準的產品，劉先生建議銷毀，但老板權衡再三后，讓企業銷售總經理將產品降低等級進行低價處理。（注：國家標準只有合格品和不合格品，企業會在國家規定的合格標準范圍內對產品進行分級，如優等品、一級品等。）　　

　　據劉先生透露，這種產品的處理方法還算好的，有些企業，產品在企業待銷或在終端銷售時被工商部門檢驗為不合格，按規定是不能銷售的，但企業往往暗中將產品轉移或下柜后，低價銷給一些特殊渠道經銷商。　

　　劉先生說，后來企業陸續還發生過一些小的產品質量事故，老板都以各種方式處理了不合格產品。　　

　　“一堆不合格品堆在那里，在老板眼里都是他荷包里的錢，他怎么都不舍得的。如果看到的是企業的長遠發展，他可能會考慮銷毀。走不出這一步，企業很難有作為。”　　

　　劉先生把類似的意思婉轉告訴老板，但是沒有什么效果。　　

　　“質量意識始終很淡薄，雖然經常把質量和品牌建設掛在嘴邊，但在降低成本保利潤和不惜成本保質量的矛盾上，他顯然偏向于前者。這也是不少小企業老板內心糾纏不清的結。”老板不重視產品質量令企業發展前景不明，這讓劉先生心生去意。