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 專賣店品牌化：現在各地的化妝品一流專賣店鋪，基本是終端知名品牌統天下，清一色的知名品牌專柜。化妝品專賣店要謀求發展必須依靠品牌，現在還有很多店鋪在推崇高利潤的雜牌，店鋪可以做一部分雜牌提高利潤空間，如果雜牌太多店鋪就層次低缺乏競爭力，店鋪地位低缺乏就影響力，雜牌難以留住顧客培養忠實的顧客群體，顧客也容易流失被其它品牌搶走。

    雜牌店鋪連鎖已經開始走向沒落，山東的雜牌連鎖店鋪已經收到精品店鋪的嚴重沖擊，在激烈的競爭中敗下陣來。我們可以想以想看一看，在縣級城市一流的店鋪都是知名品牌為主，做的最大的店鋪知名品牌最多，也就是說誰能把握住終端知名品牌，把終端知名都控制在自己的店鋪，掌握的最好的品牌資源，擁有最好的品牌資源就擁有最廣泛的顧客資源，店鋪的層次高地位高，才能成為當地的領軍店鋪，品牌是大勢所趨是必由之路，所以說品牌才是店鋪發展的源泉。

    店鋪體制企業化：店鋪擁有自己的企業文化，用企業文化升華員工的思想。發展速度比較快老板思想比較超前的店鋪，逐漸改變為企業化運作，企業的架構已具備企業的雛形，層級管理制度的實施具有里程碑意義，店鋪的部門建制比較完整，培訓部管理部運營部宣傳部促銷等部門，最關鍵的標志是店鋪的股份制改造，把店鋪的股份認購給自己的員工，讓員工享受到店鋪發展帶來的收益，員工自然努力工作視自己為企業的主人，店鋪的店長根據銷售業績領取利潤分紅，店長自然認真負責。員工努力工作領導認真負責，上下同欲店鋪當然成為第一。

    專賣店鋪商場化：目前化妝品店鋪投資越來越大，面積越來越大形象越來越好，柜臺越來越豪華裝修越來越奢華，在各地市場的資料顯示，化妝品專賣店是當地最佳形象之一。五年以前投資三十萬開店已經非常雷人，三年以前投資五十萬開店沒有什么稀奇，現在投資百萬開專賣店并不鮮見，在山東各地投資數百萬，面積兩百平米以上的化妝品專賣商場已經出現，三百平米的日化商場落戶在縣城。化妝品專賣店正在經歷前所未有的超越。

    隨著消費水平的提高化妝品專賣行業得以快速發展，一間兩間的小專賣店鋪難有作為，縣級城市的一流店鋪開始謀求專賣商場化模式，把化妝品專賣店做強必須走商場模式，把規模做大必須走連鎖模式。店鋪商場化符合小城市開大店原則，容易吸引顧客容易宣傳容易出名。

    員工隊伍職業化：五年以前店鋪統一服裝感覺很新鮮，三年以前區域大店開始走規范化之路，員工定期學習外出鍍金提升職業素養，經過多年的精心培養堅持不懈的努力，現在各地一流的化妝品店鋪的員工，已經步入真正的職業化之路，員工的形象與商場的營業員相比毫不遜色，各個形象好氣質佳聲音甜美，專業知識非常豐富接待顧客笑容可掬，介紹產品頭頭是道娓娓道來，讓顧客感覺到非常舒服。

    現在很多大店鋪的員工比一些省級經銷商的員工素質還高，很多省級經銷商的員工去扶持專賣店鋪，被店鋪的員工擠兌的不知如何是好，讓店鋪的員工質問的啞口無言，和店鋪的員工相比相形見拙，省級代理不再在人員方面具有競爭優勢。

    管理制度規范化：一流店鋪不再是老板上班員工上班，所有的員工都在老板的眼皮監督之下，做事也是老板隨便看見誰就讓誰做，改變了原來的隨意性和主觀感性管理方式，取而代之的是一套正規的管理體系。