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概要： 家具企業，重重包圍下路在何方。 大中小 標簽：家居/裝修家具市場利潤空間 2007年即將步入尾聲，此時仔細對比家具價格，竟然發現很大部分家具價格比年初漲了不少。
家具企業，重重包圍下路在何方？
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標簽：家居/裝修 家具 市場 利潤空間
2007年即將步入尾聲，此時仔細對比家具價格，竟然發現很大部分家具價格比年初漲了不少。在物價飛漲的今日，家具價格上漲似乎并不奇怪，然而，在盤點2007年中國家具行業發生的許多事件之后，就會發現2007年是中國家具行業非同尋常的一年，并非漲價如此簡單：在漲價的背后，是家具利潤空間進一步縮小，并且陷入了諸多不利因素的重重包圍之中。
利潤在縮水
記者在采訪的時候經常有聽到老板說，家具市場競爭太激烈了，越來越難經營，即使家具賣得比以前多，錢卻賺得少了。眾所周知，家具行業早已進入微利時代，“暴利”的時光一去不復返。即便如此，中國龐大的家具消費市場和良好的進出口環境讓所有的家具廠家，或內銷，或出口，都還有利可圖，生存和發展相對容易。然而經過2007年的水深火熱之后，眼下，已經沒有幾家家具企業能輕松地游弋在中國家具市場中了。
從去年開始，木材就開始漲價。此次木材漲價是全國性的，一方面木材的需求量不斷增加，另一方面，為了保護森林資源，各國對森林的砍伐有了更嚴格的監督和限制，這導致木材產量不斷銳減，供需失去平衡，木材價格隨之上漲。數據顯示，我國木材市場供需缺口很大，每年木材總需求量超過3億立方米，實際可能供給量約為2億立方米，年均缺口總量數額很大。同時，家具輔助材料的價格也在持續上漲，如涂料、膠黏劑、五金件等價格漲勢也在去年年底加速。如今物價飛漲，天然氣等燃料、石油等能源價格一直處于高位，給眾多企業帶來生產成本大幅提高的同時，也拉動了國際其他資源物質的價格攀升，如鋼鐵、木材。
家具產品的出口退稅率由去年9月的13%降至11%，而今年7月1日新發布的出口退稅政策，家具產品出口退稅從11%的基礎上再下調2個百分點至9％。出口退稅下調2%，簡單地說，就是成本增加2%。不要小看這2個百分點，很多企業家具出口的利潤空間往往就在1%~2%之間，利潤非常低。這些家具企業就不得不放棄一些訂單，那些原來只有2個百分點利潤的訂單，現在已經無利可圖了。很多家具企業都將出口退稅作為自己的主要利潤部分，甚至是依靠退稅的利潤維持生存，而人工、原材料、匯率等，所有增加的成本都靠企業內部消化，而今出口退稅下調，那只好關門大吉了。今年出臺的出口退稅調整對這些利潤只是來自幾個百分點的退稅的小型家具企業，尤其是出口型家具企業來說無疑是雪上加霜，影響將是災難性的，許多競爭力不強的家具企業在連續兩次的降低出口退稅的政策下，已經被淘汰出局。
家具企業現行的狀況是：一方面，絕大部分家具的原材料都以木材為主，原材料的漲價直接導致家具企業生產成本大幅提高；另一方面，出口退稅下調，依靠出口的家具企業利潤也隨著降低。用降低成本來降低家具價格，增強自身競爭力是許多家具企業的不二法門，在家具質量差不多的情況下，低價格自然更受消費者青睞。如今成本提高，但家具價格的漲幅卻跟不上成本上漲的腳步，因為家具的價格受限于激烈的市場競爭和消費者能接受的程度。因此，家具的價格雖然在漲，但利潤空間卻進一步被壓縮，家具越賣越多，利潤卻是逐漸減少，并且陷入了原材料漲價、出口退稅下調、匯率降低、勞動力上漲、同行間的競爭壓力等諸多不利因素的重重包圍中。
路在何方
原輔材料價格上漲和出口退稅下調等對于大型家具企業而言，有弊亦有利，一方面迫于成本提高的壓力，另一方面，那些被淘汰的家具企業所占的市場份額會逐步集中在大型家具企業手中。對于中小企業而言，就不那么輕松了，成本提高尚且難以消化，更不用說開拓市場了。家具企業欲獲取更大利潤空間，除了降低成本，并非就沒有其他路可尋了。
家具屬于附加值較低的產品，提高產品附加值是家具企業提高利潤空間的最好出路。家具產品附加值主要包括品質附加值、品牌附加值、服務附加值、文化附加值、感情附加值、技術附加值等。擁有品質保證，消費者放心購買和使用，不愁他不會帶來更多的消費，相反，因品質問題遭受消費者唾棄的家具產品比比皆是。“服務創造價值”，隨著市場競爭程度加劇，服務已不再是一種營銷手段，它已成為產品的主要組成部分，良好的售前、售中和售后服務，能為企業贏來更多的隱形商機。同樣，產品蘊涵的文化底蘊、高新技術、品牌效應等，同樣能給生產商帶來更多的財富。提高產品附加值最直接的結果就是用同樣的原材料創造更多的有形或無形的價值，不僅能緩解原材料價格上漲帶來的壓力，還能鞏固自身的市場份額，帶來更多的經濟利益。
在家具同質化的今天，家具企業擁有一面自己鮮明的特色旗幟非常重要。競爭激烈，僅僅依靠低價格去比拼，即使能取勝于當前市場，卻不利于企業的長遠發展。利用創新設計或者新的銷售模式，不但能避開同產品競爭，更加重要的是塑造了自身的品牌。譬如廣東聯邦家具，一直奉行自主設計創新，消費者都愿意去聯邦的專賣店尋找適合自己的家具；又例如宜家，它已成為家具銷售的典型代表，形成了自身的特色品牌，在眾多消費者心目中已經樹立起相當高的品牌威信。一個家具企業，如果能擁有自身鮮明的特色旗幟，或者能成為此特色產品的典型代表，無疑會大大增加消費者將其列入購買選擇的幾率，在同行競爭中，也就增加了自身產品的售出幾率。
大浪淘沙，家具行業重新洗牌的時機來臨，擁有自己的一面特色旗幟，鞏固市場份額，在利潤空間縮小的情況下，提升產品附加值，方能立于不敗之地。家具企業，重重包圍下路在何方？
