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　　從2008年延續至今的全球金融風暴，對涂料經銷商來說，既有機遇也有挑戰。各經銷商采取的營銷戰略有成功也有失敗，上下游無縫對接的需求也越來越強烈。

　　在如此的背景下，“創新、和諧、責任、影響力中國涂料高峰論壇”在北京舉行。為支持整個行業發展，會上提出了“2009崛起共贏”的口號，并在6月26日舉行涂料營銷峰會，深入探討涂料品牌 營銷，渠道營銷，分享成功經驗，探討廠商/經銷商生存和品牌提升課題，希望與行業核心精英思維碰撞，把脈中國涂料產業的同時，通力聯手實現2009年的崛起共贏！但對于各經銷商來說，在獲得行業精英智慧的同時，更要將精神落到實處，以飽滿的熱情投入到市場的經銷中，筆者在與各地經銷商交流的過程中，大部分專業人士也認為，2009崛起共贏，經銷商們必須實現三個轉變。

　　重新找準坐標

　　在如今嚴峻的經濟形勢下，經銷商應重新審視自己和自己的企業，明確短板正視問題的存在，優化企業各部門。對于我們涂料經銷商 企業來說，大部分老板都是身家幾百萬以上的，相比于普通人，的確有自我滿足的理由，但是我們比較是企業與企業間的競爭力，如果單純以身價來審視企業的抗風險能力，這是顯然不行的。

　　另一方面，成功自有道。在經過2008年的經濟風暴的洗禮之后，部分涂料經銷商企業能夠活下來，能夠持續的發展，一定有比其他人優秀的地方。企業領導人只有把自己的企業放到整個市場環境中，做客觀的比較分析，才能真正認識自己。既能正確評估自身實力，又能看到自己的不足和價值。如果一個人連自己現在在哪里都不知道，怎么會知道自己應該去哪里呢？

　　提升營銷能力和管理水平

　　目前大多數中小商貿企業的盈利更多是源于一種最粗放的買賣，賺差價難以發展，便依靠返利，依靠與下游人員勾結吃客戶，依靠與上游人員勾結吃廠家，真正通過具體營銷和服務而實現盈利的并不多。除了人脈還是人脈，很顯然，這種非正常的競爭力其實毫無競爭力可言。

　　簡單地舉個例子，如果你的每個員工一年產出10萬元，而別人的每個員工產出20萬元，你一定不如他發展快；如果你的每個員工一年消耗5萬元產出10萬元，而他的每個員工消耗10萬元產出20萬元，你和他的公司發展一定沒法比。

　　工欲善其事，必先利其器，營銷和服務之于商貿企業就是最大的“器”。

　　培養商業精神

　　縱覽我國涂料商貿市場，部分涂料經銷商企業雖然規模不大，但經營時間其實并不短，甚至是“老經銷商”，遲遲發展不起來，很重要的一個原因是“太聰明，精于算計”。在他們的計算公式中，商譽比不上現實利益重要。

　　有些經銷商在本地已經做了十幾年，圈子內大家也相互認識，但基本沒廠家或者大的代理商敢跟他有大型合作，為什么呢？

　　因為這類型的客戶都是，一是他常常“畫餅”要支持；二是廠家給了促銷費、活動費最后都進入他的腰包；三是一般新來的品牌銷售代表他都不愛搭理甚至趾高氣揚。涂料經銷商企業的最大價值，是通過提供營銷和服務來銷售產品，從而實現與上下游的合作、分享利益。缺乏合作精神和基本的商業操守，顯然不是一個合格的商人，也更談不上企業發展、談不上從商人到企業家的轉變。